作为医学专家，赵步长并没有因为新加坡的“传奇”，有意识地规划自己的财富之路。在他看来，能攻克心脑血管病这一世界医学高峰，已经为自己的人生划上了一个圆满的句号。至于赵涛在新加坡的财富故事，应该也只能是下一代年轻人的生活延展。
但人的一生总是被各种各样的偶然书写。偶然性完全改变了事件演变的轨迹，它像一只翩然落在肩头的小鸟，驱策着赵氏父子走向了一条通往阿里巴巴宝库的财富之路。
1992年底，整个咸阳市还沉浸在即将过节的祥和气氛中，从新加坡出访回来的赵步长像往常一样走在上班的路上，他没有留意到与他打招呼的同事们脸上，有着异样的神情。
走到内科主任办公室，他掏出的钥匙竟然打不开门，叫来办公室的人员打开门，正面墙上那面醒目的锦旗也被取掉了，找到医院领导一问，领导神态自若地告诉他：“医院实行体制改革，进行了优化组合，您暂时没有哪个部门接收。”一个国家级的医学专家，居然被这样无端地“优化组合”掉了！
这时，满眼满心里只装着心脑血管病的赵步长，才愤怒地回忆起了许多自己曾“粗心”过的往事——早在去新加坡之前，咸阳市举办经贸洽谈会邀请赵步长参加，可是医院领导死活不同意；赵涛与美国某公司签订了500万美元的合同，准备在咸阳市建立一座现代化的脑血管病医院和药厂，但在关键时刻，医院突然免去赵步长的脑血管科主任职务，由于他的突然免职，美方对投资环境产生了怀疑，最终取消了合同。
赵步长意识到，自己在工作单位的生存环境越来越险恶了。
1993年元旦，他和妻子只领了60%的工资，2月份工资被全部扣发，最终，交给他们的是一张除名通知单。而这时候，妻子伍海勤再工作一年就可退休了。短短几个月，赵步长就被逼上了绝路，他经历了人生最幸福与最痛苦的两极。但福与祸的辩证关系在赵氏父子身上似乎得到了完全的体现，正是这“偶然”的辞退事件，使赵步长不得不在的两年时间内，完成了由医学专家向企业家的完美嬗变。
这一年，中国国内正在形成邓小平南巡讲话后的下海高潮。市场经济的大潮猛烈地冲击着中国的各行各业。远在新加坡的赵涛，将自己对国内形势发展的判断向父亲做了汇报，要求立即申报“脑心通”的生产批号，投资办公司，并迅速从新加坡汇过来40万美元，成立合资制药公司。
接到儿子的汇报之后，赵步长做一番事业的宏伟梦想也像玫瑰花一般盛开了。这样既可以为更广大的心脑血管病患者服务，也可以成就一份事业，何乐而不为呢？何况，他被辞退的时候，咸阳市有关领导均明确表示过“支持你自己干”。说干就干，赵步长立即向工商部门申请成立了中外合资咸阳步长制药有限公司。步长的诞生似乎集中了所有的机缘巧合：邓小平南巡讲话后各级政府对民营企业和合资企业大开绿灯；赵步长国家级专家身份使合资企业得到了省市领导的一致支持；今天制药企业视为绝路的药品批号当年仅需省级卫生部门批准。一切都办得相当顺利。但人员的问题却摆在了赵步长面前。
“我这个教授当年拿的工资才300多元，请一个普通工人就要花100多元。”谈他不得不选择的家族创业，赵步长有些无可奈何。二儿子赵超学的是食品酿造，大学毕业后在黄河啤酒厂任生产科长。步长公司成立后，惟一懂得生产管理的赵超义无反顾地回到了父亲身边。学医的小女儿辞掉了公职，进了药厂……
这样，赵步长夫妻、两个儿子、儿媳，两个女儿、女婿，都摔破了自己的铁饭碗，汇集到了一起，一支10人的军队创立了。
赵步长任董事长，实际上充当着总司令兼政委的角色。他阅历丰富，但思维并不僵化。对年轻人的态度是：相信、承认你可能是对的。儿女们有什么想法，他都允许去尝试。
大儿子赵涛任总经理，相当于前敌元帅。赵涛有领袖气质，有冲劲。在步长公司的发展过程中，所有新的想法，几乎都是来自灵活善变的赵涛。二儿子赵超，常务副总经理，负责生产，自己认为是一个“修理工”，“哪里有漏洞就往哪里去”，是一个后勤部长的角色。
其他儿女也依个人特长进行了相应的分工。
在步长集团，大家对赵步长、赵涛父子有一个形象的比喻：合作无间的驾驶员，
一个管踩油门，一个管踩刹车。不必说，赵涛是负责踩油门的。步长集团的许多重大决策，思路都由赵涛首创，他像一个只管往前冲的斗士，向着市场经济的最深处奋力拼杀。赵步长则以持续多年的开放心态欣慰而仔细地注视着他，以丰富的人生阅历为其查漏补缺，“必要的时候踩上一脚刹车”。
为什么儿女们能如此齐心放弃自己的工作？除了亲情之外，有两个因素在其中起到了重要作用：一是赵步长的研究长期放在家中，家人们看到了赵步长研究的艰辛，也看到了药气针和“脑心通”的独特效用，对产品的前途深信不疑；二是赵步长一家均为大学毕业，有相当高的个人素质和文化修养，对民营企业在中国的光明前景有着清醒的认识。
人心齐，泰山移。在中国企业史上，除非极为特殊的背景，家族制管理成为民营企业创立之初的首选。即使是在今天，它仍是全球华人企业的首选方式。原因很简单：齐心。
创业都是艰难的，没有设备，自己动手造，没有搬运工，一声令下，家人一齐上；出无车，自己蹬三轮、两轮；夏天没有风扇，冬天没有暖气，只有两间破旧的房子，几个忘我的创业者。公司最早的一名销售人员，远赴新疆开拓市场，一去半年音讯全无，公司和家里的人都得不到半点消息。直到有一天，他来信大量要货，“才知道杜月明还活着”。
尽管如此，赵步长仍为家人们制订了几条严格的“门规”：
一、企业内部实行民主集中制。重大决策家族成员集体发表意见，日常管理各负其责，不许插手职权以外的部门；
二、家族成员只能提供一份工作，根据各自能力大小安排不同的岗位；
三、家族成员违反规定，加倍处罚。“门规”不仅顺利出台，而且得到了严格的实施。一位亲属在企业成立之初就加盟，至今仍是一位驾驶员。赵步长的一位侄子任西安办事处经理，2002年，西安办事处一位员工与邻近办事处的员工发生矛盾，按公司规定，承担管理责任的办事处经理应予罚款，但“加倍处罚”的规定却使赵步长的侄子丢掉了工作。显然，步长集团轻松做到10多个亿的历程，就是这许许多多的偶然所组成的必然。
