石猴经过菩提的培训，就变成了齐天大圣；在偶然性驱使下的赵步长不断思考、学习和谋划，企业文化、企业战略、未来目标等渐渐成为赵步长的口头禅；只有每周一次的看病，才使自己真实地回到了医学专家的身份。

　　企业文化：首要理念是政治M

　　每一个人都可能由于偶然因素而反复经历平凡与神奇，但当他把这种偶然中隐隐揭示出来的必然规律用以指导自己一生的时候，其中迸发出来的力量就不可小觑了。

　　没有企业文化的企业注定只能是一个跛足的巨人。采访赵步长，记者感受最深的，不是神奇的脑心通，而是他从企业成立之初就确立的独特政治理念。在步长集团总部，随处可见步长企业文化，也是对员工要求的六条标准“广告”，而排在第一位的，是政治理念：“听党的话，走社会主义道路。尊重各级政府领导，遵纪守法经营。”

　　在今天的中国，绝大多数企业懵懵懂懂地走着两个极端：要么是“远离政治”，两耳不闻窗外事，一心只做企业事，结果总是走进经营的死胡同；要么是与政府官员“亲密接触”，总想从政府手里捞点好处，结果不是成为权力更迭的牺牲品，就是“东窗事发”鸡飞蛋打。少数企业家对政治极为敏感，但只是他自己“心中嘹亮”，却没有将之形成企业上下整体一致的行为理念。

　　而步长的政治理念不仅藏在赵步长的心里，而且挂在墙上，用在了企业管理的各个角落，深深渗透到了每一位员工的心里。

　　1999年7月21日晚，正在内蒙古出差的赵步长习惯性地打开电视，收看中央电视台新闻联播。电视上正在播放一条消息：中共中央通知，共产党员不准修炼“法轮功”。

　　赵步长敏锐地意识到，不准修炼“法轮功”只是个前奏，取缔“法轮功”是迟早之事。这条新闻的背后一定有更深的政治背景。

　　再往深里一想，赵步长马上意识到后果严重：我这个企业在全国各地都有办事处，而且消费对象主要是中老年人，这些人正是修炼“法轮功”的重点人群，难保不会与办事处发生什么纠葛。“比方说，他们出钱借办事处的地方练练功呀什么的。”

　　心急如焚的赵步长立即打电话给总裁赵涛，要求“组织全体员工学习党中央关于取缔‘法轮功’的决定，同时下发文件，在全国200多个办事处清查有没有参加‘法轮功’的人与事，并向当地政府报告说清楚。”

　　回到陕西以后，赵步长第一件事就是问“清查”的结果，得知没有一个人参加“法轮功”时，长舒了一口气。

　　就是这样的“政治觉悟”，使步长集团在任何时候，都襟怀坦荡。

　　从经营角度而言，“听党的话”实际上是把个人或企业都融入了社会发展的大势，或者说是主流之中。也许这也就是“大智若愚”。

　　第一次响应党的号召，携妻到戈壁荒漠的新疆库尔勒，绝对是偶然的。他只是在那一个特定的年代，用随社会潮流而动的简单思维做出了一个简单的决定。在库尔勒，他们与哈族同胞同吃同住，骑马、坐爬篱子、上山下河，严峻的生活现实，使赵步长由一个专业的医学院学生变成了一个多面手。1993年下海创业，“听党的话”使他获得了以后的制药企业再也无法获得的机遇：药厂申报手续的简单，药品批号在省里即可报批。换句话说，只有融入历史大潮，才不会在沙滩上搁浅。

　　必然性不是神奇的公式，它们都寓含在机遇之中。一旦把生活中的认识与经验化为一种政治智慧，同时把这种政治智慧化为经营智慧，机缘一定会立即展翅向他飞落。

　　“尊重各级政府领导”——这是今天太多落马富豪始终没弄明白的经营智慧：尊重意味着距离，距离意味着安全。作为一名医学专家，赵步长与各级领导人有着密切接触，但是，“这并不是什么值得夸耀的事，更不是可以用来为自己和企业谋取利益的资本。所以，我从不与任何领导过从甚密，我们要做的是，诚信纳税，支持政府要做的每一件大事，服从政府的每一项重大决策。”响应陕西省发展民营高校的号召，赵步长成立了陕西省国际经贸学院，承诺所有学生包分配，既为企业发展进行人才储备，也使之成为集团的一个全新经济增长点；

　　耗资数百万元，将自己多年收集的、已列入基尼斯记录的30余万枚毛主席像章建成展览馆和教育基地，供人免费参观；

　　连续多年，步长集团纳税额排在陕西省民营企业的第一位；每次重大事件，抗洪救灾、抗击非典，赵步长都是第一个站出来，捐款捐物。“为政府排忧解难”。在赵步长看来，步长集团与政府的关系已经非常简单，只是服务与被服务的关系，没有交易，更没有秘密。“这其实也是未来社会的目标模式”。当然，这样做也需要有一个简单的前提：企业本身是正直的。

　　未来：百年医药帝国梦

　　企业的发展必须顺应时代的潮流，专注于发展医药产业的赵步长终于认识到，在21世纪，要成就百年企业的医药帝国梦，不进行资本运作几乎是不可想象的事。

　　这也许是步长集团历史上，第一次并不偶然发生的事件。神奇的产品＋优秀的体制＋适应社会大势的经营理念，这样的企业是否有足够的资本成为百年企业？

　　答案是否定的。

　　进光跨入了2003年，步长集团已在全国建立了600家分支机构，员工上万人，医药产品涉及“步长脑心通”、“步长稳心”、”、“得力生注射液”、“步长天浩参芍胶囊”、“步长胆石利通片”、“健骨钙片”等多个系列，但庞大的销售网络支撑下的步长集团却增速缓慢，与企业初创时比，是“一个天上，一个地下”。

　　早在企业成立之初，赵步长就提出了创建“百年企业”的目标。今天重新审视企业，赵步长蓦然发现，按照现有的发展速度，在未来5年里要实现跨国集团梦想，无异于痴人说梦。

　　企业在一个专业做到极致的时候，资本扩张自然成为事半功倍的捷径。此时，总裁赵涛提出了“整合中国医药产业，打造全新的健康产业航母”的方案：利用资本运作，夯实企业快速发展的产业基础，“借用别人的钱打造百年基业”。

　　经过精心筹划，一场上市公司收购战打响了。

　　第一步，在北京成立步长创业投资公司，“资本运营、战略并购”成为该公司的主要经营目标。

　　第二步，广罗人才。对于资本运作，“大家脑子里都是一片空白”。为此，步长集团悄然引入了几位资本运作的高手，其中包括原青岛市体改办的副主任、博士生导师侯永庭，以及出身国家体改办，现任北京步长总经理的丁烽峻。两步下来，步长集团已经由“一群只知埋头做药的人”，悄悄转换成一只潜藏水下的“资本大鳄”。

　　接下来第三步，就是寻找合适的并购对象了。