2019年4月16日，数据智能产品和平台提供商易观在北京举办“春雨计划”战略签约仪式，中关村天使投资联盟、英诺天使基金、碳9资本、众海投资、元航资本、正和岛、AC加速器、猎聘等合作伙伴，会上共同签署战略合作。易观将为合作伙伴投资的创业团队、创新项目，提供数据问诊、运营培训及易观方舟Argo产品技术支持等帮助，共同帮助更多的创新创业团队实现精益成长。

图注：春雨计划合作伙伴签署仪式

易观方舟Argo社区活力初现

易观方舟Argo首席架构师江振兴在签约仪式现场分享：自“春雨计划”发布一个月以来，易观方舟Argo社区注册用户已达到数百人，用户中有来自北京、上海、杭州、长沙、深圳、大连等16个城市的创新团队及技术爱好者，大家在Argo社区深入交流产品运营、技术分析、用户分群等等与“数据驱动 精益成长”有关的话题。

易观方舟Argo首席架构师江振兴

现场，来自北京的用户代表理财魔方研发总监张亮表示，“理财魔方本身也是基于数据驱动，但应用于自身业务层面的数据技术与专门对产品运营和用户行为分析的数据平台，依然有较大的距离。我们希望能通过分析工具的助力，更深入认识自己的用户，能进一步优化用户体验，形成与用户间的良性沟通。”

理财魔方研发总监张亮

他表示，理财魔方已经有了自己搭建的一套数据分析的框架，深知数据分析的复杂性和难度。一款产品如何帮助企业提升效率，其实就两点：第一，想得到。具体来讲，对于产品和运营人员如何快速发现一些运营手段，发现问题、快速解决问题，这是最核心的一点。第二，做得到。对于创业公司来说，投入在数据分析上的人力成本、物理成本都是非常大，理财魔方自己搭平台已经耗费很多成本，如果再继续浪费成本，也不太可能，因为还要做金融主业。

”易观方舟的产品性能，跟我们的需求完全匹配，更关键还是免费的。对于金融机构来说数据的保密性要求非常高，而且易观可以进行私有化部署。所以我们调研以后，坚定选择了易观方舟Argo这款产品。”张亮表示。

易观CTO郭炜致辞中提到，易观推出“春雨计划”这件事情初心是来自于易观想做一件事情，就是“让数据能力平民化”。3月份易观发布易观方舟Argo新产品，它的目标就是面向产品刚刚起步、有一定技术能力的初创团队，让这些刚刚创业的团队在没有能力去购买、自建一个大数据平台的时候，可以很快建立一个用户行为分析的工具，看到自己的用户行为运营是怎样的。

今天“春雨计划”已获得业内具有影响力的合作伙伴的认可，希望在未来能够为创业创新团队搭建起数据驱动、精益成长的新生态，同时我们也欢迎第二批、第三批甚至更多创业孵化基金加入我们，一起助力创业创新团队高效成长。

中关村天使投资联盟秘书长&AC加速器创始人徐勇

中关村天使投资联盟秘书长&AC加速器创始人徐勇作为第一批加入“春雨计划”的投资机构代表发表致辞，他表示：“纵观硅谷企业实力排名因素，有两个关键词对企业影响很大，第一个关键词‘硅谷文化’，这些人身上特别体现一个创始人、创业者、企业家精神的创新、不走寻常路的文化。第二个关键词‘数据驱动’。领英也好，PayPal也好，这些人出来做的商业模式也好，背后都有四个字的共同特点，叫做‘数据驱动’。我觉得这也是现在看整个硅谷不管是To C也好、To B也好，这些商业模式一个共同的成功要素。”

数字化创新和运营是大势所趋，春雨计划蓄势待发

在此次发布会上，易观携手铅笔道、猎聘共同发布《2019中国产品创业生存指南》，此次《指南》主要针对资本市场、人才市场数据调研、分析，指出了产品创业团队的共性需求。

易观方舟产品总监 张晓亮

易观方舟产品总监张晓亮对《指南》进行新解读并表示：“从数据驱动的角度来说，面临的第一个技术问题就是如何收集数据，这需要建立数字化的触点，把用户数字化，通过用户的行为数据指导运营。”这就需要创新团队必须具备数字化创新和运营的思维。

张晓亮指出，今天的创新创业更讲究产品模式的快速验证，尤其需要建立以数据为中心的用户运营体系，基于用户数字化信息，基于产品和服务数字化，进行更加数字化、精细化的运营。反过来进一步去迭代产品和优化服务，这是逐层的递进。所以基于用户的行为数字化，才是整个数字化战略的重要组成部分。

张晓亮进一步提出了本次战略合作的支持计划：开展数据问诊、数据运营培训以及产品技术指导，共同帮助合作伙伴投资的项目及团队以数据驱动型思维，适应今天的市场竞争。

猎聘售前执行总监、猎聘大学副院长邢振凯提到：“从刚刚发布的数据可以看到产品、运营的需求在市场上激增，并且激增量比以往几个年度都大，我们发现这一类的人或者企业受到了资方、市场方的青睐。站在平台角度来看，可以看到更多的因素。“

猎聘售前执行总监、猎聘大学副院长 邢振凯

他表示：“现在企业一种新型的架构模式讲究网络状的组织架构。他们叫做内部创业、内部创新，叫内部小众平台。在今天来看组织结构，内部是一种竞争，也是一种耦合。如果单纯竞争不耦合，这个组织发生不了更大的价值。如果割裂开，也发生不了耦合，这时候组织结构会陷入困境。只有在边界比较模糊、比较跨界的情况下，双方或者多方在各个节点发力的时候，这个网络状的组织才能创造更大的价值，这是一个方向。”