本职工作很重要，兼职的工作样样都行，关键时刻也不含糊，大师兄有为难的时候除了去天庭搬救兵就是找“呆子”帮忙，而且真就帮上，多次降妖伏魔的战斗中都表现的战斗力不输于大师兄，但是高光时刻都让大师兄得了。
在整个团队的组织架构中其实猪八戒是日常带队的人，白龙马归二师兄直接领导，沙僧日常工作也是跟着二师兄后面走，唐僧日常那是一口一个“八戒”的使唤着，孙悟空想找白龙马办事也是通过二师兄去办的，也就是这个团队能够正常的运作其实是由二师兄来协调的。其实他完成了一件最难的事情，就是沟通，在一个各个成员都牛掰的团队里，做领导是幸福的，但幸福的前提是，必须有一个能够承上启下的角色。
二师兄不仅对内，而且能够对外，二师兄天天化缘就是作的最落地的事情，九九八十一难虽然不少，但不会天天有，十万八千里的创业路，十数年时间，哪一天唐僧都要吃饭的。这就好比一个企业，大的创新，大的机遇会有，但不是天天有，创新和机遇解决的是发展问题，但日常的运营才是生存的基础。
故事讲到最后，各位看官应该明白了吧？那些倒下的O2O公司的团队普遍存在的问题就是，团队里就压根没有做沟通与化缘的人，就没有知道如何去赚钱的人！
很多O2O项目就是给资本定制的，创业团队的职业背景都是明确的，比如最理想的结构是“百度是技术大牛+阿里的运营大拿+腾讯的推广大咖”，这叫有互联网背景，然后涉及到传统行业的公司也会按照这个模式去组团队，结果就是各个都是花钱的能手，都不知道怎么赚钱，赚钱只是个故事，一个劲的讲故事，故事讲不下去就融不到钱了，就到了该死的时候了。
其实所有的创业公司都存在这个问题，像唐僧一样讲使命，讲故事的人才有，像孙悟空一样的技术大牛有，也不缺一群程序猿、产品狗等等，就是没有能够明白怎么赚钱的角色，就是没有二师兄这种角色，都想着去做有梦想的事情，就是没有去做具体的赚钱的事情，线上的O有人做，线下的O有人做，就是中间那个“2”没人做，然后都扯着蛋了。
