薛光林视腾讯及马化腾等为榜样，尤其欢迎有互联网科技企业工作背景的人到光汇云油上班，先后挖来了腾讯、百度、微软等企业的人。有前员工反映，马化腾曾亲自体验过光汇云油APP，但评价并不好，薛光林一度希望光汇云油这一平台能与腾讯合作，甚至接入微信九宫格，但均未能成行。不过，对于这一说法，《每日经济新闻》记者未能求证到真实性。

早前，薛光林曾说过，光汇云油若要取得长远发展，就必须打通线下“最后一公里”，即用户在平台上储存的油品能够快捷转化成日常消费，真正打通油品与现金之间的转换通道。光汇石油对外宣称有近千家联盟加油站、1500万立方油库存储资源，并称光汇云油累计服务的车主用户已突破1200万。

“以前觉得其他渠道来钱太慢，要的就是大额资金入账，砍掉了其他渠道后，去年主攻‘羊毛党’，只要能来钱都行，1200万用户，数据真实性其实有待考证，但多是‘羊毛党’，说实话，APP体验并不好，也还有一定（的）风险。”肖成说。

薛光林很看重光汇云油这一平台，砸下了大量资金，还曾斥资赞助“2016MTI世界旅游小姐大赛中国·深圳直选赛”，将其视为产业互联网转型的重要方向，包括入股微众银行、易安保险、招商局仁和人寿保险等，均为光汇云油的发展全力护航。

然而，大象转身，谈何容易？

在离职员工眼里，虽然平台几年下来积累了不少用户和资金，但效果与预期仍然相距甚远，薛光林依然不满意，多次在管理层会议上表示进展缓慢、成效不理想等。

“毕竟做B端做久了，石油行业他的确是专家，但如何互联网+还是需要时间来探索。”张玉认为。

今年4月22日，光汇石油在澄清公告中称，“光汇云油”已在全国率先推出加油站人脸支付消费新模式，用户量不断攀升，在新加坡投资开发的以“船东”为中心的专业化电商平台“海运在线”即将在2019年5月上线，这两大互联网平台都是光汇石油转型升级更好发展的重要举措。

不过，对于上述情况，截至发稿，《每日经济新闻》记者未能从光汇石油方面获得回复。

●进军上游勘探领域埋隐患

目前来看，被视为“二次创业”的产业互联网转型能不能带领光汇石油“二次腾飞”，依旧是问号，而在债务爆雷、老板个人破产的阴影下，不确定性似乎越来越大。

“互联网+”转型进展缓慢，让薛光林既愤怒又焦虑。

“嫌渠道开拓得慢，嫌用户（数）上升得慢，嫌资金进来得少、慢……”离职员工们不只一次向记者提到薛光林的愤怒与焦虑。

作为民营油气企业，在市场化竞争中，不做大往往意味着被淘汰出局，只有做到一定规模才能有安全感。不可否认，谋求“互联网+”转型亦有薛光林战略上一定的考量。

愤怒与焦虑的根源，或许要追溯到4年前那笔饱受诟病的“蛇吞象”式收购。

2014年8月，光汇石油发布公告称，公司以10.46亿美元的价格收购美国Anadarko公司两个海上油田区块的参与权益。这两个油田区块位于渤海湾，且已稳产。仅仅3个月后，光汇石油又收购Newfield Global Inc的所有已发行股份，以控制其位于中国渤海湾和南海的油气区块。

这是薛光林向上游迈出的战略性一步。那时，薛光林在公开场合表示，上游在逐步放开，所以一些有资质的民营企业有机会进入，光汇石油预计投资25亿~30亿美元发展油气勘探、生产。

多年前，中石油在新疆塔里木盆地吐孜和迪那的两个区块放开，招标时，很多大公司看不上，唯有薛光林坚定地认为天然气价格一定会上涨，最终光汇石油与中石油成功“牵手”，并成为其商业合作伙伴，此后其还成为海关总署批准的一家民营进口商。

对于进军上游勘探业务的风险，薛光林也曾直言，上述几个项目都是开发的项目，没有真正意义上的风险项目。

一位不愿具名的油气观察人士向记者坦言，上游相比下游，利润更为丰厚，一般有20%~30%的利润，一旦做好，抗风险能力更强，行业话语权更大；而下游利润确实很薄，一般只有2%~3%的利润。以往国内有利的上游油气资源基本被“三桶油”垄断，民营企业很难进入，一旦看到机会便会进军，实属正常。

然而，薛光林最终还是错判了形势，低估了其中的风险。光汇石油以10.46亿美元收购两个大项目时，油价为100美元/桶，没过多久，油价大跌，上述项目资产减值严重，直接导致2015年下半年（2016财年上半年），该公司亏损额达5.23亿港元。

此后，光汇石油业绩一蹶不振，2016财年（2015年7月1日至2016年6月30日），光汇石油业绩出现下滑，营收下跌到480亿港元，下滑35%，净利8.44亿港元，下滑39%。到了2017财年，光汇石油干脆不发业绩了，之后，“债务雷”一个接一个引爆。最近的一次公告显示，预期公司截至2018年12月31日止6个月业绩亏损4.52亿港元。

时至今日，光汇石油官网挂出的“主席致辞”还这样写道：光汇石油未来一定会成为知名的一体化的全球性能源公司，以上游业务为主、下游业务为辅，上下游协同发展，并将拥有足够的油气储量、产量和更多的收益，更好地回报股东和投资者。

●公司债务“黑洞”仍难填补

光汇石油的债务规模究竟有多大？局外人很难说得清。

谁也没想到，仅仅因为一笔3000多万美元的债务，薛光林就被香港高院裁定破产，这样捉襟见肘的处境放在百亿身家的“民营石油大亨”的光环下来看，难免让人唏嘘。

到目前为止，《每日经济新闻》记者尚无法从公告中得知光汇石油具体财务情况。由于延迟刊发2017年业绩报告（2016年7月1日至2017年6月30日），光汇石油在港交所的股票买卖于2017年10月3日起被暂停交易至今，复牌仍遥遥无期。而且至今，2017财年业绩、2018财年上半年业绩、2018财年业绩均未发布。

今年4月22日，光汇石油在公告中表示，公司的一批关键融资人牵头的委员会正与公司洽谈，推进债务重组计划的制订；其他融资和战略投资者引进工作正在进行。

《每日经济新闻》记者注意到，光汇石油在停牌前，2017年3月最后一次对外发布的中期财报中称，截至2016年12月底，公司总负债218.75亿港元（约合人民币187亿元），其中银行债务129.55亿港元（约合人民币110.8亿元）。