这样来看，GYL定位比较清晰：我们选择服务于有使命与担当，具有创新力的新青年。作为第三类社会形态的非政府组织，GYL不能辜负这些青年，需要提供他们真正需要的服务来凝聚他们。因此，每年GYL各类青年活动，例如两岸四地的青年创业领导力研习营、全球青年大会、青年领导力论坛等，总能吸引上万名青年的关注与参与。毫不夸张的说，每次能够获选参加我们活动的青年占总报名人数，甚至不到百分之一。刚开始，我们还引以为豪：瞧，你看我们活动多么魅力十足!报名多么火爆!大家多么喜欢我们!

　　这种自我满足感持续时间并不长，就发生了一件让我终生难忘的事。去年夏天，我们在承办两岸就业创业领导力研习营时，需从海选报名青年中，仅选拔80名两岸青年领袖，参与我们的活动。第一轮选拔异常激烈，太多的青年代表与我们失之交臂。

　　就在6月上旬的一天傍晚，一个人，没有预约，突然闯进我办公室。

　　当时我吓了一跳，抬头一看，是个女孩，我长舒了一口气，但看着似乎愤愤不平的美女，我问她，可否在办公室外稍候十五分钟，再来见我?她直视了我五秒，一扭头出了办公室。

　　刚刚十五分钟，她踩着时间点来了，这次敲了门。

　　“为什么我没有通过申请?”她一开口，我就立刻明白了，又是一个没有通过两岸研习营的青年。我接话说“刚好，桌面上有训练营入选者的资料，你看看?”

　　她随手抽了一份，看完，又抽了一份，看完，她说话了“我明白了”。我微笑着说“以后有机会”。

　　送她出门没过五秒，她又推开门进来，直接说“萌姐，你信不信荣誉获得和优秀青年的机遇有'滚雪球'效应？为什么不能给那些正在优秀路上的我们一个机会?”我瞬间无语……

　　我们又谈了十多分钟，第二次送她离开时，她很开心，我也很开心，因为我认可她的话，就是对一些有梦想，而且特别渴望成长的青年，但现在还没有达到我们入选标准的青年，我们能做些什么?

　　事情已过去半年多，这个问题始终在我脑海。我想了很多种途径、很多种方法，想去帮助到那些还不是特别优秀，但心怀梦想的青年。他们大都向往创业，希望可以得到帮助，他们也希望像入选GYL的青年代表那样，有一位定向的专属青年导师指导他们走好创业之路。

　　究其原因，我们不是一个商业组织，我们不向青年收取费用、不盈利，我们需要拿着捐助人的钱，来合理安排活动，这就注定GYL没办法为更多青年提供服务，我们只能为1%冰山上浮出水面的那些青年提供帮助，剩下99%的青年，我们爱莫能助，只能看着失望的背影。但每每看到他们的失落，我的心总有阵痛，而且这种痛愈发的强烈!我告诉自己，一直不断的重复着告诉自己：“张萌，必须构建起一个平台，让这些向往优秀的青年们，有机会实现自己的梦想。”

　　2013年，我在北欧行走，无意间发现那里咖啡的神奇魅力，这里的与之前喝过的咖啡完全是不一样的体验。当时我走遍了赫尔辛基、拉普兰地区罗瓦涅米、奥斯陆、斯德哥尔摩、哥本哈根，体验每一地最具特色的咖啡店，品尝各种咖啡。就在当地咖啡大师的指导下，精心调制出第一杯北欧咖啡时，我萌生了一个重要的想法：将北欧咖啡引进中国!让更多的人能够体验这种咖啡文化。

　　其实，我的想法是，用双肩挑起一副担子，一头是公益事业，继续做好GYL，一头是商业，眼下看是咖啡连锁店，争取能够用赢利来支撑公益事业的可持续发展。这两者是互补的。

　　选择咖啡这个行业，也是基于我对咖啡的理解。咖啡店不同于饭店、酒店，它是一个思想交换的平台。咖啡文化精神中最重要的就是分享文化——“分享精神”，不正是GYL精神吗?如果可创立一个属于中国人自己的咖啡品牌，并传播到世界各地，我们的青年咖啡店，先在北京、上海，接着在祖国的各个城市，并逐渐遍及到世界各地，在为GYL提供资金支持的同时，每一处的咖啡店又都是吸收当地就业、为青年创业提供培训服务的平台，也是一个有志青年与导师思想交流的平台，更是大学生在读书期间就可以自己当股东的实现创业梦想平台。

　　我们的商业会为公益提供可持续发展的支持，当然，这副担子的两头的筐里，装的是不同的东西，就像我们的商业、公益，一定是两个筐，是两条线，经济上和从业人员上，都是截然分开的，因为在我看来，做公益，就要做得纯粹!

　　现在的我，在公益事业刚刚起步不久的时候，为了使公益事业持续前进而又不是仅仅靠募捐，又在筹备新的创业，压力可以想见。但是我感觉，一副担子有了前后两个筐，反而会平衡，也许走起来更轻松更快捷。当然，这是美好的未来，眼下的山坡，很高很陡。

　　说起来，尽管有人看我是一个“女汉纸”，但我毕竟还是一个年轻的女孩，我也经常被问同样的问题——“如何平衡？如何克服女性弱点？”其实，工作中，我从没有想过这个问题，因为作为一个女性创始人，肯定是困难一来，第一个抡起胳膊迎难而上;成果成绩一出来，自动往回撤的那位，我没有时间想其他。

　　我说，这也是一种快乐。