[]1．制订人力资源根据组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和人力资源供给与需求方面的信息和，预测人力资源供给和需求的发展趋势，制订人力资源、调配、、开发及发展计划等政策和，。2．人力资源成本人力资源部门应与等部门，建立人力资源会计体系，开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作。人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身，而且可以为决策部门提供准确和量化的依据。3．分析和工作设计对组织中的各个工作和岗位进行分析，确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度；、工作与；身体状况；工作的、权利与义务等方面的。这种具体要求必须形成书面，这就是工作岗位职责说明书。这种说明书不仅是招聘工作的依据，也是对员工的工作进行的标准，进行员工培训、调配、晋升等工作的根据。4．人力资源的招聘与选拔根据组织内的岗位需要及工作岗位职责说明书，利用各种和手段，如接受推荐、刊登、举办人才会、到所登记等从组织内部或外部吸引人员。并且经过审查，如接受教育程度、工作、年龄、健康状况等方面的审查，从应聘人员中初选出一定数量的候选人，再经过严格的，如笔试、、评价中心、情景模拟等方法进行筛选，确定最后录用人选，《》()。人力资源的选拔，应遵循平等、双向、择优录用等原则。5．雇佣管理与劳资关系员工一旦被组织，就与组织形成了一种雇佣与被雇佣的、相互依存的劳资关系，为了保护双方的合法权益，有必要就员工的工资、福利、工作条件和等事宜达成一定，签定。6．入厂教育、培训和发展任何应聘进入一个组织（主要指企业）的新员工，都必须接受入厂教育，这是新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。入厂教育的主要内容包括组织的历史发展状况和未来发展、职业和组织、劳动卫生、保障和质量管理知识与要求、岗位职责、员工权益及工资福利状况等。为了提高广大员工的工作能力和技能，有必要开展富有针对性的岗位技能培训。对于管理人员，尤其是对即将晋升者有必要开展提高性的培训和教育，目的是促使他们尽快具有在更高一级职位上工作的全面知识、熟练技能、管理技巧和应变能力。7．工作绩效工作绩效考核，就是对照工作岗位职责说明书和工作任务，对员工的能力、工作表现及工作态度等进行评价，并量化处理的过程。这种评价可以是式，也可以是他评式的，或者是综合评价。考核结果是员工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训等的有效依据，它有利于调工的积极性和创造性，检查和改进人力资源管理工作。8．帮助员工的职业生涯发展人力资源管理部门和管理人员有责任鼓励和关心员工的发展，帮助其制订个人发展计划，并及时进行监督和考察。这样做有利于促进组织的发展，使员工有归属感，进而激发其工作积极性和创造性，提高组织效益。人力资源管理部门在帮助员工制订其个人发展计划时，有必要考虑它与组织发展计划的协调性或一致性。也只有这样，人力资源管理部门才能对员工有效的帮助和指导，促使个人发展计划的顺利实施并取得成效。9．员工工资报酬与福利保障设计合理、科学的工资报酬福利体系关系到组织中员工队伍的稳定与否。人力资源管理部门要从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面，来为员工制订相应的、具有吸引力的工资报酬福利标准和制度。工资报酬应随着员工的工作职务升降、工作岗位的变换、工作表现的好坏与工作成绩进行相应的调整，不能只升不降。
〔人力资源部应该做的工作〕随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。——西塞罗】
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