3月的上海，午后阳光分外温柔，穿着深蓝色的摇粒绒休闲服，秦朔一派轻松悠闲，这场对他的专访更像是和老朋友的一次午后闲聊。
将《南风窗》办成中国影响最大的政经杂志之后，辞职去办了《第一财经日报》；将第一财经办成中国规模最大、品种最完整的财经媒体群之后，又再次辞职，做起了商业文明史研究；创立自媒体品牌“秦朔朋友圈”，开讲“秦朔书院”……秦朔每次转折都从零开始，努力一路奔跑，跑出全新靓丽的成绩。
专访就从他研究的商业文明史聊起，谈起初衷，秦朔在“秦朔朋友圈”的发刊词《用希望连接生命与生命》里讲得很清楚：“作为一个60后，我基本经历了改革开放后的全过程。无论传奇辉煌还是困难挑战，无论向上提升的力量还是向下沉沦的景象，这波澜壮阔的时代都让我有一颗永不磨灭的好奇心。我想把我所感知到的时代温度和脉动好好记录，哪怕只是个人视角。”
多年财经报道的浸练，让他感觉到记录时代的温度和脉动，从商业文明角度切入的不多，他因此开始进行研究与著述，“没有文明的支撑，任何成就都是暂时的，都不会持久。”他研究案例，考察企业，“我保持着每天2000字以上的写作量，每周至少创作2篇文章，单篇文章起码五六千字。”一直坚持了三年多。
今年，秦朔对自己的定位是更加偏重于学术研究：一方面需要为他的金融博士学位准备论文，另一方面开始动笔写中国商业文明史、美国商业文明史。他在“秦朔书院”里主讲的解码美国商业崛起之路的《美国企业家的创富史》212集已经完结，讲述中国商业传奇的《中国企业家的创富史》已经开讲了45集。
“预计到年底，中国的商业文明史就差不多讲完了，但讲和著书立说不一样，写书必须更严谨，更要有积累。所以，要动笔先定下中国商业文明史，之后开始其它国家商业文明史的研究。”9月份他将去日本，启动日本商业文明史的调查研究。
中国的“world-class firms”预计会出现在工业领域
中国经济规模越来越大，财富积累不断上升，企业家精神却有待提升；企业长期积存的结构问题、低效问题、治理问题也比比皆是……如何解决这些问题，也是秦朔希望从商业文明角度切入研究中国经济和企业的原因。
调研采访过无数优秀的企业，秦朔对江苏企业的印象不错。他表示，好企业最重要的核心是技术突破和管理创新。“现在是信息时代背景下的商业文明，开始进入智能时代，企业和企业家应该熟悉这个大潮下的包括互联网、物联网和智联网在内的新潮流、新方向。这是商业文明的新体现。”
秦朔举了亚洲玻璃纤维领军企业巨石集团的例子，“巨石集团一条生产线原来是1300个工人，现在最智能化生产线只要的400多个工人就够了，但是工人的工资提高了很多，将来人口红利越来越少，人力资源成本提高，企业的发展就在于利用先进的信息化手段，人工智能，在每个技术环节上进行突破。”江苏的企业，在转型中发生的现象也很值得研究，例如连续16年位居中国重型装备制造业领军位置的徐工集团，将智能制造和现代服务业结合转型，稳步从世界第六名上升到第四名，就是在技术环节有突破，管理上有很多创新才做得到。
“中国缺的不是世界级规模的企业，缺的是‘world-class firms’，就是世界级竞争力企业。”秦朔进一步解读道，规模上能做到中国前三位的企业，已经具备了世界规模前几位的水平，但是具有世界竞争力就不同了，如果一家中国企业到国外建厂，跟老外的第一流工厂放在一起竞争，在效率、竞争力、成本控制、质量等方方面面都毫不逊色，这才是具有世界竞争力的企业。这样的企业不仅要求在技术上领先，还必须在商业精神上成为典范。通过巨石、徐工等一些优秀企业的案例，秦朔得出了结论：中国的“world-class firms”预计会出现在工业领域。
互联变革时代“太先进”的企业会成为牺牲品
时代的发展，很多企业都在改革，但是秦朔发现，“太先进”也不一定是好事，很可能成为时代的牺牲品。
“有一家曾经非常好的空调企业，在竞争中输给了格力和美的，主要就是‘太先进’。”秦朔说，在空调产业爆发的时代，这家企业一直坚持最先进的“零库存”模式，“就是要求不要经销商压货，必须有极其精确的订单，极其精确的到款，零库存仓库的模式”。这种对经销商十分苛刻的要求使得这家企业供货量严重不足，供货能力差不多只有市场需求的三分之一，而同期格力和美的则在空调市场拼命扩张。如果客户想要买空调，零售终端都在推荐格力和美的，因为有货卖能赚到现钱。这种情况持续几年之后，这家企业在空调市场自然地失去了行业领军地位。“这就是‘先进’的教条主义。”
秦朔从另外一个细节看出这家空调企业的整体压力很大。有一次他到这家企业去，需要从电子邮箱下载打印一份材料，却发现整幢办公大楼里，能够接入外网下载邮件的电脑非常少，大多数电脑只能运行内网。“互联网时代这样管理，说明企业对员工的控制力很强，很难说被断网、与外界隔绝的员工的创造性不因此受影响。”
受聘“890+青企公社”导师传播商业文明
秦朔提到过，人与新技术结合起来的创造力是时代最重要的矿藏，从20后的褚时健、30后的冯根生到80、90后的创业者，中国的企业家精神薪火相传、绵延不绝。
在秦朔看来，80后、90后这些“创二代”企业家是非常值得期待的一代人，也是商业文明研究和传播的对象。“年轻一代企业家怎么建构企业家精神，这一点很重要，最核心是要经历更多的锻炼。”
他发现，有的“创二代”是跟着创业期的父母一起长大，很小就介入了创业过程，他们熟悉商业思维，了解企业发展，加上出国留学，学习到了很多先进经验，接班成功可能性很大；而有的“创二代”是在温室中长大，即使受到了良好的教育，也学习了不少先进的理念，但是没有经过商业实战的洗礼，“接班”之后就会出现各种各样的问题。“企业家的文化特征和人的经历、经验有关，这个代继遗传的可能性很小，所以才有‘富不过三代’的说法，这是一个很大的社会痛点。”秦朔表示，青年企业家很需要在这方面得到帮助和指导，“青年企业家如果在商业文明上有所提升，他会对传承和创新求进的互动、个人权利和社会秩序的关系、平等和契约的认识更加准确，对企业发展也会有更好的方向的策略。”
