早在 2011 年的时候，一个日本的客户朋友不断的建议：你一定要做蓝牙 4.0，这个是未来的发展方向。当时我正在平板大潮中痛并快乐着，在网上就放下了，当时产品太少了，Fitbit还没有那么火，唯一的概念就是防丢器。

在 2012 年中旬，由于一些原因，我从平板的行业里退出了，四顾茫然，不知道做什么产品。想起了朋友的介绍，于是开始研究蓝牙 4.0。当时想做一个蓝牙转红外的遥控器，后来发现软件完善需要投入比较大的精力，于是放弃了。正好这时Fitbit已经火了起来，我们认为这会是一个很好地方向，就从 2013 年初开始智能手环的研发。

由于当时对蓝牙 4.0 了解的工程师很少，而且结构设计也验证了几个月，我们花了半年时间才把第一款产品设计出来。然后参加了 10 月份的香港电子展，当时客户感兴趣的非常多，一推一堆的客户围过来，不过大部分看了我们的外形之后说：还差点，不大好看。等过了二个月之后，有很多客户返回头过来找我们：恩，你们设计的还不算是最难看的。

客户的认同给了我们很大的鼓励，我们团队从最初的 2 人发展到现在 14 人，从 App 设计，到 ID 设计，硬件，底层软件，海内外销售，产品经理，基本上符合了麻雀虽小，五脏俱全的设想。我们在今年参加 4 月份香港电子展的时候，穿戴产品已经比较多了，但是类型不外乎是手环，手表。同时海外客户的要求也提高了，从外形，到功能，到 App 的使用体验都有一定的要求。跟客户交流的时候，也已经从简单的实现功能提升到了怎样做好。

作为一名深圳小公司的创业者，在穿戴行业里摸索了一年，有了一些自己的感想，跟大家一起分享下。

在深圳，穿戴的冰火两重天：在这一年多的时间，穿戴产品从国外最先爆发到国内陆续跟风，已经是火到圈内人言必谈穿戴的地步。尤其是在深圳这个电子行业反应最快和产业链最集中的地方，从平板的芯片到方案公司，公模厂，工厂，贸易公司，都已经高速运转起来。

然而令人尴尬的是，整个穿戴产品的量还远远没有达到能支撑深圳产业链的高速发展，不论是百度，华为，TCL 这种体量比较大的公司还是小到几个人的创业团队，现在都处在初级阶段，几千台几万台的月出货量相对于其他的电子产品少的可怜。也有不少创业团队由于支撑不了而退出。在圈内人集体烧起来的时候，大部分圈外人还不接受这个产品。尤其是在中国这个大部分人都还在为生活奔波的国家。现在的穿戴产品，量最大的市场还在欧美。

人们是否需要穿戴产品：这个是最原则性的问题，目前我接触到的 70% 的人会说：我不需要，这个的确让人很尴尬，现在的穿戴要么是手表手机，要么是手机蓝牙伴侣，眼镜还离得比较远。做计步，闹钟，卡路里测试，提醒功能等，心率测试并不完善，血压，血糖跟传统的测试方法还没有完全突破。

从心而论，我自己也不认为这个有多大必要。从手表市场的消褪，可以看出人对于戴在手腕上的东西感觉是：能不戴就不戴。没有杀手应用，这个是穿戴行业目前必须要解决的问题。但是作为越来越懒的人们来说，更便捷的产品使用体验是永恒的趋势，穿戴产品相对于其他产品来说，是跟人体接触距离最贴近的，接近日夜相伴，无可替代。我认为目前还没达到这个水准的产品出现，或许只能等待苹果了。

产品的同质化如何破解：对于深圳的公司来说，目前除了防丢器，似乎就只能做手环手表了，功能的严重同质化。加上 MTK 的悄然进入，可以预见的是在接下来的半年里，会冒出几百上千家工厂生产穿戴产品，但是外观功能所差无几。这种情况相对于平板，手机这种大众消费类电子的庞大需求，能够支撑这种同质化的供应。但是对于穿戴这种产品，绝对不会是主流的需求。从 Fitbit 跟珠宝设计公司合作的新闻到奢侈品公司发布穿戴产品，可以预见，近两年穿戴产品应该会是个性化和高端化的需求，而不是完全低价的需求。

穿戴产品也有门槛：穿戴产品由于涉及的行业较多，链条比较长。这个门槛有几方面，软件 App 层面，ID 设计，制造工艺及质量。

App 层面：深圳的电子行业公司大部分长项在于生产制造，对于移动互联网这个圈子接触的比较少，设计出的 App 都是非常初级。ID 设计：穿戴产品绝对是 ID 第一，从Misfit到Jawbone，深圳的工厂有很多要走的路。制造工艺及质量：这个相信接触过穿戴产品的人都了解，现有的深圳制造体系，对于这种比较高端的产品制造，还需要一段时间的磨合，现有的工厂不管是从制造还是管理水平还需要磨合很长一段时间，才能生产出质量过硬的产品。这些因素是导致一些穿戴产品比较难做的原因。

现在这段时间正是穿戴产品需要反思的时候，很多同行也比较迷茫，但我一直赞同一句话：只有在迷茫的时候，才会反思，才会进步。

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