领军人物是创业企业的灵魂，没有一个强有力的领军人物，创业不可能有大的发展，对于大多数创业公司而言，领军人物不胜任，公司百分之百经营不好，领军人物胜任，公司有很大的可能性成功。

每一个初创企业的成功都源于其领军人物

到底是人民群众创造历史还是历史还是英雄人物创造历史？这个问题太政治，我不想去争论，但是很清楚，创造创业公司历史的一定是领军人物，没有一个强大的领军人物，创业不可能成功。

历史上，每个伟大的创业公司都是有一个强大的领军人物缔造的，例如联想控股的柳传志，海尔的张瑞敏，红塔的褚时健，苹果的乔布斯，以及微软的比尔盖茨等等，换一个领军人物，绝对不可能有这些公司的成功。

俗话说，兵熊熊一个将熊熊一窝，企业作为社会组织之中要经营和赢利的组织更是如此。领军人物是团队形成和发展的关键，优秀的领军人物善于发现和解决问题，对行业趋势和前景有自己独到的见解和精辟的分析，对企业短，中，长期目标有详细规划：他能激励团队的士气，传授经验。他能让有能力，有意愿的人，死心塌地地跟着他打拼。如果创始人中没有适合的领军人物，一定不要“凑合”，这时候创业的首要任务是去寻找一个胜任领军人物邀请他加入团队并给他“黄袍加身”，敢于让贤的创始人更值得尊敬，更接近成功。

创业公司的领军人物必须是股东

我们这里所讲的领军人物，对创业公司而言，一般指董事长兼总经理，或者指总经理（董事长只是挂名不管执行也不管战略）。总之，指的是实际制定战略和组织执行的人，为表述简单起见，我们在下文都讲领军人物。

没有股份的“职业经理人”来作为领军人物经营创业公司是不可想象的，在创业期间的重重艰难险阻中，如果领军人物不是股东，也就意味着他和他的股东的利益是不一致的，想想有多可怕。

领军人物需要具备三大素质两大能力

我认为领军人物需要具备三大素质两大能力：志存高远，心力强大，胸怀宽广，以及战略水平和学习能力。

领军人物必须志存高远，有强烈的事业心，必须要有一股子把企业当做命根子来做的劲，没有激情的领军人物是不可想象的。

领军人物必须心力强大，必须泰山崩于前而面不改色，任何打击都打不垮，有着强大的毅力，执着而坚韧，百折不挠。

领军人物必须有宽广的胸怀，必须先人后己，身先士卒，只有愿意分享才能号召起团队。

领军人物必须有战略水平，领导者要带着队伍前进，就必须站得高，看得远，想的深。拿破仑曾说过“我看起来每时每刻对所有的事情都信心十足，其实是因为我每时每刻都在思考”。

领军人物还要有学习能力，这是我们不断进步的基础。首先应对自己严格要求，不断提升自己，充实自己，然后再引导团队一起学习，在公司发展到各个阶段，都要善于分析和总结，总结成功经验和失败教训，善于积累。

技术专家做领军人物很危险

很多创业公司的创始人是技术专家，由此也导致了很多创业公司的领军人物是技术专家，在我看来，这是很危险的。技术专家做易陷入的四个误区是（1）技术自负：认为技术决胜且只有自己的技术最佳，把技术等同于经营。（2）藐视管理：以技术概念理解管理，崇尚无序，拒绝规范。（3）独享心态:不认同产业链，妄图自己全部自力更生。（4）拒绝授权:只愿意自己把握航向自己决策，不愿意授权。

企业到底是科学家的企业，还是企业家的企业？很多企业历史上都曾发生过科学家与企业家之争，现在大家的观点基本一致；企业应该是企业家的企业，研究成果只是企业发展若干环节中的一个，科学家在企业中很重要，应该获得极高的报酬，但绝不能因此就应当让科学家来管理企业。如果真的让一个科学家来管理公司，他很容易把公司带偏，因为科学家很容易仅从技术的角度来考虑问题，但是在很多情况下，不是技术实现了，企业就能够成功。

如何当总经理

我认为核心是两个问题：知道总经理的工作目的是什么，以及知道总经理日常应该做哪些工作。明白这两个问题自然就会当总经理了。

第一个问题：总经理的工作目的是什么？

我认为总经理的长期目标是让企业成为市场上数一数二的企业，而且是长期成为那样的企业。为了实现这个目标，总经理需要制定企业的发展战略，并在战略指导下领导实施。至于研发，推广以及组织结构，人力资源，管理制度等，都是为实现这个目的手段，总经理的中短期本质目标，是让企业的收入和利润比上一期增长一个合适的比例，至于产品计划，市场计划，激励机制等都是实现目标的手段。

第二个问题：总经理日常应该干什么？

总经理的工作跨度大，从产品到技术，生产，销售，售后服务，无一不是总经理去关注和解决的问题，但这些都是手段而非目标，都是表象而非本质。

宏观：建班子，定战略，带队伍。

微观：设目标，控进度， 抓考评 理规范。

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