[今年年初，小米战略入股了TCL集团。王成透露，小米还入股了TCL控股，小米许多电视、空调都是由TCL代工的。他认为，小米入股TCL集团、TCL控股，是为了获得制造、品质控制、供应链资源方面的保障，TCL与小米之间是“竞合关系”。]

　　TCL集团（000100.SZ）剥离家电业务的资产重组交易最近刚刚全部完成，“接盘”这些家电业务的TCL实业控股（广东）股份有限公司（下称“TCL控股”）日前正式挂牌成立。

　　目前，TCL控股与以华星光电面板业务为主体的TCL集团，已是两家股权相互独立的公司。TCL控股的大股东为TCL集团核心管理层，旗下有TCL电子（01070.HK）、通力电子（01249.HK）等上市公司。至于以智能消费电子业务为主体的TCL控股是否会谋求整体上市，TCL控股CEO王成在接受媒体采访时没有正面回答。

　　拉合伙人“二次创业”

　　4月24日晚，王成表示，TCL控股推行合伙人制二次创业，五年内冲击2000亿目标，白电、智能化、全球化和B2B（商用）业务都有很大成长空间。

　　TCL集团去年12月发布的资产重组方案曾透露TCL控股的股权结构。TCL控股有砺达天成、砺达致辉、钟伟坚三名现有股东，及苏宁易购、磐茂（上海）、信润恒、惠州国资、启赋国隆五名投资人。而砺达致辉、砺达天成均是以李东生为首的TCL集团核心管理团队的合伙企业，在TCL控股中分别持股30%、3.333%，是TCL控股的控股方。渠道商苏宁易购则在TCL控股中持股25%。

　　王成表示，TCL的智能终端业务，与华星光电的显示面板业务相比，产业周期不同，需要的组织能力也不一样，这次分拆希望建立适应新形势的组织能力。“成立TCL控股，李董（TCL集团董事长、CEO李东生）推行合伙人制，是想再次激发管理团队的创业激情。”

　　目前，TCL控股的核心团队，除了董事长李东生、CEO王成，还包括负责白电业务的高级副总裁李书彬、负责代工业务的高级副总裁于广辉、负责手机业务的副总裁郭爱平、负责中国营销本部的副总裁王轶，以及分别负责智能制造、战略投资的两位副总裁，海外营销本部由吴吉宇任总经理。

　　“30多个合伙人，是定向邀请、自愿参与。”王成透露，这些合伙人，首先都是过去以绩效证明了自己能力的核心员工；同时要自己掏钱入股，“到了大家的极限”；第三是能进能出，合伙人制每年有股份回购，三年内你没法创造价值就“退休”，整个机制是合伙人有一个股份的“池子”。

　　如果公司业绩好，超出投资人的回报预期，是否有盈利分享，目前TCL控股还在探讨。“所有措施，都是希望管理团队有二次创业的心态，把大家的潜能激发出来。”王成说。

　　事实上，TCL的彩电、白电、通信等消费电子产品业务，去年的营收规模已达约800亿元，但是整体盈利水平还不是很高，而且各个业务板块之间的融合不深入。

　　当它们都集合到TCL控股旗下，技术资源、渠道资源正在打通。王成透露，TCL控股下面已设立中国营销本部、海外营销本部，把TCL各终端产品的国内、海外渠道打通。

　　值得关注的是，家电业务分拆之后，TCL控股与TCL集团之间将更加相对独立运营，以提高市场竞争力。王成透露，TCL彩电从华星光电采购的面板占比上限为六成，至少四成从其他厂家采购。

　　与小米、华为“竞合”

　　但TCL控股要面对的，是一场智能化的“硬仗”。

　　前天，小米发布了55英寸6999元的“壁画电视”，大约只是TCL去年发布XESS“浮窗”电视价格的一半。互联网品牌以价格利刃，已把国内彩电的均价拉低到3000元以下。而且，华为也紧随其后，以智能家居的名义，觊觎智能大屏市场，伺机而入。

　　有意思的是，今年年初，小米还通过二级市场购买，战略入股了TCL集团。王成透露，小米还入股了TCL控股，小米许多电视、空调都是由TCL代工的。他认为，小米入股TCL集团、TCL控股，是为了获得制造、品质控制、供应链资源方面的保障，TCL与小米之间是“竞合关系”。

　　“真正的对手，来自行业之外。大家进来是看到彩电这块大屏在家里的地位和商业价值，它是生态建立者要去抢占的中枢。”王成说，希望“外来者”让TCL看到原来看不到的机会。TCL与华为就云端互联互通已做了很多讨论，“华为智能大屏是自己做还是与厂家一起做，不排除各种可能性”。

　　“我们自己的设备互联互通，同时标准开放，愿意与别人连接，与行业内外的伙伴合作。”王成说，TCL控股的角色是利用各种智能终端入口，聚集内容和服务，提升用户体验。但TCL电视不会用对手的UI（用户界面），其互联网电视运营公司雷鸟一季度继续快速发展，“把自己做强更重要”。

　　为了抢占智能化的机会，TCL在今年3月推出了面向家庭、个人、旅宿、社区用户的四大智能终端及服务解决方案。不过，今年多家企业都发布了智能家居、IoT（物联网）战略，TCL控股如何打造自己差异化的优势？

　　“这是一场长跑，不是短期赚流量，就能决定IoT的格局。”王成认为，TCL智能终端业务在全品类、工业制造、品质管理、供应链上有基础，“我们要取长补短的地方，如冰箱、洗衣机，是2000亿目标中重要的增长点”。其次，TCL已在武汉、香港、波兰等地设立了人工智能研究中心，不断积累AI技术，并在显示技术上有优势。此外还有全球化能力。

　　王成说，TCL控股的数字化转型，正逐步实现产品、人员、业务、客户、用户“五个在线”，以积累数据，优化流程，提升效率。比如，国内上万名销售人员的重心从分销压货，变为协助零售出货。TCL控股最终要建成能直接面向用户的、提供智能电子产品与服务的科技集团。

（责任编辑：王治强 HF013）

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