长江经济带上的年轻人
　　黄衍博：踩准节奏对创业很重要

　　1994年出生的黄衍博，在20岁时就以中南财经政法大学信息与安全工程学院大一新生的身份，在第一届“创青春”全国创业大赛上凭借游戏社交项目“伙拼（hopein）”获得金奖，成为最年轻的金奖得主。

　　这次的成绩除了让黄衍博意识到自己可以“做一些别人做不到的事”，也让他得以结识许多投资界、互联网行业的资深人士。他开始认真对待“创业”这件事，决心以此为业。黄衍博先是用错误的方式踩准了每一个节奏——每一个能犯的错误，他都没有错过。

　　他的第一想法是继续把“伙拼”做大、做好。然而，他很快意识到“伙拼”可能无法超过市面上另一款同类App——那款App由美国最大游戏公司前中国区副总裁操刀，在人脉、资源上都有“伙拼”无法比拟的优势。于是，2015年5月，黄衍博“壮士断腕”，决定放弃伙拼。

　　经过一段时间的摸索，黄衍博将视线投向了电子共享相册。2015年11月，他得到了第一笔资金，“忆年”项目正式运行。这是一款相册共享软件，致力于用共享照片的方式来保存记忆，用户除了能够在App上传、下载、共享照片外，还可以添加文字、声音和红包等内容。

　　“忆年”的发展也遇到不少波折。推广、运营、产品本身的迭代……这些词本来只是别人口中抽象的困难，却逐渐变成摆在面前的现实问题。2016年10月开始，公司遇到了资金链问题，1个月后，资金链彻底断裂。投资人被迫不断垫资，但仍无法满足资金需求。许多员工找黄衍博兑现拖欠的工资，而公司实在是“发不出来”。

　　幸运的是，黄衍博有一个不放弃的团队，在这次困境里，核心团队每个人都“咬紧牙关”。公司停发创业核心团队的工资，用剩余的钱交房租并继续招聘员工。后来，一位核心成员这样回忆那段经历，“因为有这么一群人在这里，我就相信我们一定能挺过一切难关”。

　　“一根筷子容易折，一把筷子难折断”。坚持创业，靠一个人“死撑”显然不行，一群人一起坚持就轻松很多。“团队”是黄衍博强调的重点之一。尽管快两年的时间过去了，但黄衍博仍然对2016年那场资金链破裂危机中团队的坚持记忆犹新，“没钱了还不放弃，还跟你一起干！”这样的团队在他心目中是最适合创业的团队。

　　困难拖慢了黄衍博的脚步，却也让他踩对了之后的每一个节拍。

　　2017年1月9日，微信小程序上线，给公司带来了转机。“忆年”连续20天占据小程序商店的第一名。黄衍博至今对数据前十名如数家珍：摩拜、滴滴、猫眼、每日优鲜、全能名片王……还有排名第六的“忆年”。微信小程序降低了获客成本，提供了更好的产品载体，让“忆年”“起死回生”。

　　2017年3月，“忆年”获得投资，走出危机。同年8月，“忆年”获得真格基金天使轮投资。目前，“忆年”用户规模突破千万级，已经是细分领域里排名第一的App，正致力于完成A+轮或者B轮融资，黄衍博将所有心思投放在忆年上。他说自己“就想把这个事情做好”。对于“忆年”，他抱有很高的期许，希望能将其打造成一个年轻人的私密社交圈子。

　　对于自己的项目，黄衍博有充分的自信。他介绍，过去有许多做共享相册的公司，但都相继失去了资本的支持，以致倒闭，唯有“忆年”从这场不见硝烟的厮杀中存活了下来。“忆年”之所以能够存活，不仅在于其“拉新”能力强、产品优质、资金充足，也在于创始团队对市场和年轻人有深刻的认知。

　　黄衍博认为，“互联网行业拼的就是认知”。大学生因为年轻，对于一些事情的理解与社会上存在差异。恰恰是这种年轻化的认知，会帮助他们做出和常规不同的决策，更适合做一些以年轻人为目标群体的项目。“忆年”正是这样一个项目——据黄衍博介绍，目前在忆年的用户群体中，72%的用户年龄在24岁及以下，17岁以下的占到了12%。

　　以大学生、90后的身份创业，自然会遇到一些不同于其他创业者的问题。首先便是如何平衡学业与创业。黄衍博选择了休学，但他并不认为学业和创业是水火不容的。在他看来，大学生勇于尝试“没什么坏毛病”，但若要为创业放弃学业，则必须慎之又慎，必须充分考虑清楚一系列问题：目前的创业环境是否良好、自己产品是否足够成熟、这一项目是否能募集到资金、是否能赚到钱……

　　在黄衍博看来，90后创业“最热”的时候已经过去了。他回忆，从2013年到现在，资本对90后创业的态度经历了过热-正常-过冷的转变。2013年时，只要有人说自己是“90后”而且“有想法”，就能拿到投资，这样的好日子已经过去了。但黄衍博并不认为市场对90后创业持谨慎态度是一件坏事。他认为，过度的热情会导致市场充满泡沫化的劣质产品，恰恰是市场的谨慎，能给真正有生命力的优质产品提供成长空间。

　　这也正是他对“忆年”的期许。

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