[慧聪礼品工艺品网]今年三月份，我和同事A，B，C一起开了一个二手房中介公司，按照口头约定：投资比例我跟A和B各30%，C10%，分成是我和A与B各30%，C是10%+提成，就做了起来，开始公司业绩还可以。

刚开始我比A与B多做了一点，C没有业绩，我也没说什么，总会有人多做点。过了二个月市场行情冷清的很多。接下来的三个月，B比我跟A多做了一万左右业绩吧，C也没业绩。B开始有情绪了，他见我们没有什么诚意的客户而他又有那种比较A类客户时就提出要按照业绩分奖金(开始口头协议没有奖金这一规定)，我们当时也没说什么，人家做得多一点，拿点奖金也是应该的。

后来B就出去了在我们隔壁跟别人合作开了一家二手房中介，按照之前口头协定：任何人离开公司不准带走任何东西，之前属于他的分成肯定是给他的。后来我听好多其他人跟我讲，B还没出去时，在他们面前说公司业绩都是他一个人做的，公司都是靠他撑着的，我听了直接无语，我算算他业绩比我就多了个8000多。比A多个15000左右。B离开后不久C也走了。

接下来就剩下我跟A了，我们口头协商我们五五出钱，五五分成，记帐由A记，公司的钱由A保管，A比我年龄大2岁，毕业比我早个二年，人稳重一点，之前B也在公司的时候，一半的房源是我通过各种方式积累的，也比较累，A收集的房源信息很少。打比方我一个月收集到50条房源，A差不多10条左右。B走后，情况也差不多。我和A，B，C刚开始的时候协商开始不招人，就4个人先做着，过了三个月，A说他舅舅把他儿子(20多岁，刚毕业)放在他这边好好锻炼锻炼。我们也碍于情面就同意了，他表弟开始两个月没业绩，那个时候市场行情不好，基本不赚什么钱。B跟我说让A的表弟走人，一个我跟A的关系也不错，二个我看他表弟还不是那种扶不上墙的那种，时间长了，经验上来了，出业绩也不是难事，我就没同意B的意思。

B走了以后第二天早上我到公司发现A之前我见过的一个同学在我们店里，我问A什么情况，他说他同学想做这一块，到我们店了解了解情况，不一定在我们公司做，我当时是比较气愤的，但是没说。晚上我发信息跟A讲了这个事情，A说不好意思，没跟我讲，说的也挺真诚的。我心里想也就算了，也不一定在我们公司做。后来他那同学过了几天去外面找了一段时间工作。这段时间A跟做我工作说想招人，但是市场行情也招不到什么人建议让他之前那个同学到我们公司做。我想想多个人多分力量，也就同意了，让他同学做没有底薪但是业绩按照50%来提的那种(行规)。之后我感觉到A比较懒的(之前不是太明显的)，带客户看房也很少，收集房源信息也很少，我每个月的收集房源信息个数，房东回访量都是A+他同学+他表弟总和还多，要知道我们这个二手房行业，卖二手房肯定要有大量的房源信息，这很重要。我也只是偶尔提醒他们，提醒过后他们没有任何的改变。他同学也很少出去带客户看房，性格内向一点，人也不是太有上进心的那种。每天我都在工作时，他们有时都不知道做什么。

后来他表弟业绩做一般吧。我跟A从B离开公司二个月就没出过单子，最近二个月我出了5-6笔单，A一笔没有，这个也没什么(总会有人多点有人少点，况且也要给别人时间的嘛)，关键是A几个月来一天到晚也没做什么事情，房源收集很少，房东回访也少的可怜。见客户也很少，有的单子也没谈下来，一点也看不到努力的样子。

1。我不知道这种情况我是跟A沟通让他多用心一点还是直接退出?

2.我想是不是跟A提出，多劳多得?

3.我不知道跟A沟通过后他还是不是之前那种悠闲的工作状态，如果还是的话，那我的收入就严重的更加跟付出不成正比了。

4。我不知道A的心里是怎么想的，我最后会不会A被挤兑掉，公司就4个人，一个是他表弟人(还不错没有心计的那种)，一个他同学(也挺憨厚的)，加上我与A。哎。。人心难测啊!

5.公司的钱都是由A来保管的，不怕一万就怕万一。希望大虾们给我点建议。我正在里面挣扎，心理很犹豫不知道怎么办?

创业分析师分析：

你好，关于你提出的问题，我认为你选错了合作伙伴，或者说在合作之前没有合理安排好三者分工及分红。可能原因是你认为朋友合作有些事情不便于明讲，所以导致了现在“三个和尚没水喝”，业绩不怎样，反而朋友也产生隔膜的结果。这种情况在现实中并不少见。关于你提出的几个问题，说说我的看法，供你参考：

1。我不知道这种情况我是跟A沟通让他多用心一点还是直接退出?

性格难改，或者说A的性格是你惯出来的，你说原来他并没有这么懒，BC退出后A反而更懒了，原因在你还是他?自己分析。个人建议：让A退出，原因：1。工作没激情、责任心不强;2。经常想要招亲戚加入，对公司不负责;3。没有能力，业绩低下;

2.我想是不是跟A提出，多劳多得?

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