由于渠道政策的反复摇摆和品牌的老化，雅芳在中国化妆品市场的品牌排位已经极低，几次改革似乎只增加了内耗，让雅芳中国销售额连年下降。雅芳2015年三季报显示，当季营收16.669亿美元，同比下滑22%，净利润则亏损6.97亿美元，其中中国市场跌幅尤甚。

　　直至2006年雅芳拿到了直销牌照，这成为了雅芳在中国的转折点。雅芳无疑又开始了自己最擅长的直销模式，但是因为当时已经开了6000余家专卖店，所以雅芳被迫采用了“直销+专卖店”的混合模式，但这种新模式不但没有使业绩增长，反而引发了专卖店与营销人员的竞争，也导致了专卖店的销售额逐渐下降。

　　雅芳的徘徊和犹豫导致自己错失良机失去了整个市场。一次次站在战略的十字路口，想法不能付诸实现，没有做出正确的选择。最终不但没有达到想要的效果，反而固有的忠实顾客也逐渐流失。雅芳应该去寻找一个平衡点，一视同仁，二者共同进步，可惜一步错，步步错。

　　雅芳的发展也为很多品牌敲响了警钟，该果断时不要犹豫，要将眼光放远，制定长远的战略规划。战略与企业就如同思想于人，有了战略的企业才能力往一处使，造就辉煌。未来我们也期待着雅芳能够有更好的发展。

以上关于雅芳的内容介绍，以及其他相关内容的分享，大家可以作为参考建议，具体根据自己的需求选择，对于以上问题我们就介绍到这里，希望可以帮助大家。

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