2016年3月5日下午，由北京大学信息化与信息管理研究中心主办、中国新一代IT产业推进联盟协办、CIO时代网承办的“第二期央企CIO论坛：走进中石油”活动在中国石油昌平科技园顺利举行，30多位专家学者、央企CIO和中石油信息技术团队共聚一堂，分享干货，精彩不断。中国石油信息管理部总经理刘希俭的演讲主题为“中国石油信息化回顾与展望”，以下为演讲实录：

　　首先欢迎各位同事、诸位朋友到中石油数据中心来检查指导工作，同时也非常感谢姚老师、李红会长给这个机会，让我们中石油有机会跟大家分享我们的一些做法。现在我来给大家汇报一下，我们中石油信息化的回顾与展望。

　　首先简单介绍一下中石油。中国石油作为国有特大型石油石化企业集团，主要在国内外从事石油、天然气勘探开发，炼油化工，管道运输还有销售贸易以及新能源开发等业务。我们下面有八个专业公司，跟国外对应的就是BG，战略单位是八个，成员企业是159个。中国石油在上一轮美国财富杂志世界500强中排名第四位，在国际50家大石油公司排名第三位。

　　我今天给大家的汇报分四个部分：第一部分，中石油对信息化的认识。第二部分，中石油信息化的主要做法。第三部分，信息化建设成果。第四部分，十三五信息化的展望。

　　中石油对信息化的认识

　　1、信息化发展的阶段性规律认识。

　　大家都知道信息技术规律，摩尔定律等等，国际知名咨询公司、相关专家研究以及信息化领域相关实践都表明，信息化发展一般要经历四个阶段，即：各自建设分散信息系统阶段、统一建设全局性信息系统阶段、持续提升和集成应用信息系统阶段、共享服务及数据分析应用阶段。

　　中国石油集团公司2000年初开始启动做大集中，统一建设全局性信息系统，也就是规划的1.0版本。在十二五阶段进行应用系统的集成，这是中石油信息规划的2.0版本。未来中国石油信息化建设将进入第四个阶段，就是共享服务及数据分析，这是我们规划的3.0版本，所以我个人认为这个阶段性的认识对指导企业信息化建设方向有着很重要的意义。

　　第一个阶段的特征是什么？就是分散建设独立信息系统。这个阶段的特征是企业内部的各部门、下属单位根据自身业务和管理的需求，独立建设和管理各自的信息系统。这些系统满足了他们自身的局部的业务需求，但系统数量多、规模小，容易形成信息系统孤岛。在图示中横向坐标是信息系统的数量、纵向坐标是代表信息系统的用户数。以用户数排序，用户数最多的系统最临近纵轴，从图示中可以看出少部分系统用户多，大量信息系统用户数较少。这是信息化建设的第一阶段，系统多，但每个系统的用户少。

　　第二个阶段是统一建设全局性的信息系统。在这一阶段由企业总部统一组织建设全局性的信息系统，并集中制定和管理信息系统实施的相关政策和标准。中石油在建设“大集中”系统时确定了“六统一”。与第一个阶段对比，系统数量大幅度减少，系统规模大、应用范围广，整体建设成本低，消除了大量的信息孤岛。从图示中可以看出第一阶段与第二阶段相比，就单一系统而言，用户数会大幅度增加。

　　第三个阶段持续提升和基层应用信息系统。在这一阶段中企业统一建设的信息系统将进行持续完善，通过应用集成进一步提升系统的集中集成度，更充分的整合信息资源，支持业务协同和一体化运作。

　　第四个阶段共享服务和数据分析应用。这一阶段是建立在集中、集成信息系统基础之上的共享服务和数据分析能力进一步提升。支持以共享服务为特征的业务转型升级，支持企业量化智能决策，同时共享服务中心建设，也进一步促进了相应系统的优化整合。

　　2、对信息化价值创造规律的认识。

　　一是以少博多，信息化建设能够创造多种商业价值。作为当今世界技术进步的典型代表，信息技术具有这样的一种特征，它是一种少有的资源，能以较少的投入获得更多的产出，产生更大的效益。

　　在微观层面，信息化能够大幅度的提升传统企业劳动生产率、传统产业的经济效益和安全环保节能管理水平，信息化能够创新企业商业模式。信息化也是落实以人为本理念的有力抓手。以劳动生产率来讲，大庆油田年产五千万吨油，员工是30万。而长庆油田通过信息化和自动化的手段，同样是五千万的当量，只有七万名员工。在原油价格下降的时期，更能清晰的反应长庆油田的经济效益已经远远超过大庆了。这就是信息化带来的劳动生产率成倍提升。

　　在宏观层面，信息化投入产出通过经济乘数效应放大，是稳定经济增长的直接驱动力。如果经济乘数是10，你投入一万亿可能产生10万亿的产出，这将直接成为稳定经济的动力。另一方面，我们对信息化投入支出也进行了统计研究，包括使用通信服务、委托瑞飞等内部承建单位运维，和咨询服务等，约占了信息化投入支出的80%，用于购买高端的副产品，这样就能明显的增加第三产业产值，直接推动经济结构的调整。此外，通过信息化提升劳动生产率，从第一、第二产业中释放大量的劳动力，有效推动经济结构的调整。如果在第二产业劳动力不能释放、没有变革，那么我们所倡导的产业转型，实现难度将会非常大。国际着名咨询公司研究表明，过去十年信息化对全美劳动生产率提升的贡献加到一起是70%。这就是信息化价值的规律，以少博多。

　　二是信息化价值创造贯穿于信息化建设的全过程，体现在方法设计、建设过程和深入应用全过程中。在方法设计上，按照规划建设集中统一的信息系统是有效的减少信息孤岛的一个方法，可以扩大共享范围、降低信息系统的总体应用成本。在建设过程中要优化业务流程、摸清企业家底、搞精细化管理，同时还要对员工培训，提升员工的素质，在这个过程中，就已经为企业的管理提升、员工素质的提升做了大量的工作，创造了很多明显的价值。