产品型号 股权激励方案

生产城市 深圳

发货城市 全国

供货总量 100000

最小起订 1

产品单价 980

计量单位 人

图们企业股权激励设计落地方案

企业股权分配四项原则

1. 事为大

创业企业的股权配置应该有利于团结大多数人，群策群力把事业做好做大。

否则，如果创业企业的事业做不起来，创始股东手里抓着100%的也只是一张废纸，甚至是100%的负债和义务。

2. 资源配置

创业企业的股权结构是表象，股权结构背后反映的是创业企业生存、发展可以对接的各种资源，诸如团队、技术、资本、渠道等。

因此，创业企业的股权分配应有利于拼接利用上企业发展所需的各种资源，实现财散人聚。

3. 控制权

创业企业实现控制权最直接有效的方法是股权控制。但是，创业企业为了对接利用外部资源，创始团队的股权必然会持续被摊薄。

股权被摊薄的情况下，创业企业还可以通过投票权委托、一致行动人与牛卡计划(dual-class structure)等实现控制权。

需要说明的是，创业团队对企业的控制权是相对控制权，不是绝对控制权。

一方面，创始团队应对公司的具体经营管理有控制权，另一方面，应该通过赋予外部股东对少数特定重大事项(主要指企业股权变更相关重大经济事项)的一票否决权以保护投资人作为小股东的权利，也实现创始团队与投资人之间权利的监督制衡。

4. 股权兑现

这主要针对创始团队。比如，某创始股东持有创业企业30%股权，但干满1年就离职走人。

如果允许这个已离职但不继续对创业企业做贡献的创始股东保留这30%股权，其他留下来继续创业的团队成员吭哧吭哧为他打工，这既不合理，也不允许的。

因此，对创始股东的股权设定股权兑现与离职时股权的回购制度很有必要。

接下来要解决的问题便是如何提升员工的归属感。提升归属感的办法有很多，最简单直接的办法就是给予员工适当的股权激励，让员工拥有股份。只要员工与老板统一立场，在员工的心里，企业就会从“老板的”变成“我们的”。从前是努力赚工资，现在是努力让公司做好、做大、做强。有了这样的归属感和己知的目标，员工的积极性自然会有显著提升。员工和老板之间的矛盾大多源自立场不同，老板需要员工为企业创造利润，而员工的目的则是个人收益。股权激励将两者放到了同一立场上，员工拥有股权后所创造的价值不再局限于个人的收益，企业的营运状况也会直接影响到员工的股分红利。有了这样的制度，员工将更加努力地为公司创造价值。案例中的陈总在经过前期交流和分析后。可获得未来预期收益也同时承担了公司业绩及个人业绩考核承诺及离职惩罚性约定的约束。原则激励实现梯度与差异化，两个方面，一是公司做股权激励不是做完就ok，也是通过这个激励制度持续的激励公司现有人员和未来引进人员，股权激励在公司层面***通过多批次去实施，让后面的人有机会参与，进而提高激励性。二是针对激励的个人激励数量和规模应该根据岗位和业绩贡献大小拉开差距，而不是很多企业老板认为不好平衡这些老员工的分配就平均分配，在数量和规模的平均的分配反而是，会挫败有贡献和能力的核心人才。正是因为分配的导致很多企业股权激励做完后有不少核心高管的离职，正所谓应了“患不寡而患不均”古话。原则考虑与资本市场对接。

可能选用限制性和业绩比较合适；如果激励对象是销售人员，业绩和延期支付时比较适合的方式。如下图所示，可以总公司层面和子公司或事业部层面实施不同的激励方式。四定：股权激励的载体基于实股和期权主要有3种不同持股方法。其中设立壳公司，可以通过设立有限责任公司、股份有限公司或有限合伙企业三种不同的壳公司。股权激励的载体的选择一个重要考虑因素就是未来资本运作后的税收因素，如下图所示。公司在上市前进行的股权激励的税负成本，主要包括公司整体变更设立股份公司时的税负成本、取得上市公司现金分红的成本和上市后退出时的税负成本。实践中多数采用有限合伙企业为持股平台。工作实践中，越来越多的企业采用有限合伙企业作为股权激励持股平台。河北宏瀚企业管理咨询有限公司hbhhqyglzxyxgs

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