邹格兵：这要分阶段，有时候我们会快步跑，比如说原来搞“大生产”的时候，工厂规模从100多人发展到10000多人，你要抢占市场、抢占先机，必须极大限度地把工厂做大做好。到后来低成本制造的时代过去了，世界经济也经历了转型，我们的脚步开始慢了下来，但是我们不会一直慢下去，因为我们会运用好资本市场的力量，一部分的资产将成为上市公司，这样我们就会赢得新一轮的跨越式发展，总之总体要处在一种快慢结合的节奏当中。
主持人：企业是在一个快慢结合的节奏之中，那么你对个人发展的定位呢，是否也有这样的节奏？
邹格兵：个人也是一样，我最近也在总结，推动我一直发展有三个东西。第一个是梦想，有梦想有时候可以让人超越现状，碰到问题不会仅仅局限于当下的困难，解决起来会更加容易；第二个是勇气，敢于向这个目标去努力；第三个是毅力，坚持不懈地去努力，碰到困难百折不挠。有梦想是想干，有勇气是敢干，有毅力是能干，三者缺一不可。
主持人：你觉得勇气和毅力是一开始就具备的，还是随着创业的深入会越来越强大？
邹格兵：我觉得这是一直伴随着我的。可能受从小受到的教育影响，我在农村长大，本来就什么都没有，但是我有梦想，很多人可能会嘲笑一个孩子的梦想，但是我认为不要嘲笑一个有梦想的人，特别是年轻人。但是有勇气和毅力不意味着要孤注一掷，任何理想都必须脚踏实地，每天必须兢兢业业一砖一瓦去累积。
“敬重前辈，‘畏惧’后辈”
主持人：我们的企业家也是在不断代际传承更替的，70后一代如今已是中生代，再往前是经验丰富的原生代企业家，再往后80后创业的也非常多，在这个不断更替的过程中，你对自己这一代有怎样的评判？
邹格兵：作为70后的企业经营者，对前辈我非常尊重他们，但我并不畏惧，他们成功不成功的地方，我可以去观察去思考去学习。不过对于后一辈的80后、90后，从竞争的心态来说，我是很“畏惧”他们的，因为前人可以学习，而后辈则很有可能超越，所以我非常重视这些“后来者”。原来做制造，现在做品牌、线上线下、建设渠道，不能走原来的模式，一定要重视现在的电商、网商、云商、微商，所以从竞争上而言，我个人也好，企业也好，绝对不能固步自封。因此，我们建立了品牌部门，负责整体品牌的架构和运营；电商部门则负责国内网络市场的渠道开拓。
主持人：像你们这样的群体已经累积了一定数量的财富，随着事业的发展还会越来越庞大，那么你的财富观是怎样的？
邹格兵：我几乎没什么财富观，因为在自己心目中，一直在意的是做事业。以前年纪更轻的时候，1万人能够跟着我一起工作，我就很有成就感，也很有集体荣誉感。现在公司每年搞运动会，这么多人在运动场上感受运动力量、感受青春激情，真的很感染人。现在阶段性的目标是，要把公司建得强盛，衡量标准并不是规模多大，而是要做强，做到零风险。可能到我60岁退休，我会有10万人以上的强大生产基地，在全球有1000家专业的卖场，而且都是自己的物业地产。在这个行业中，我们可以成为脊梁、支柱性的企业，这就是接下来10年、20年我的梦想和努力方向。
禾商说：
我在农村长大，本来就什么都没有，但是我有梦想。不要嘲笑一个有梦想的人，特别是年轻人。
有梦想是想干，有勇气是敢干，有毅力是能干，三者缺一不可。
敬重你的前辈，‘畏惧’你的后辈，个人也好，企业也好，绝对不能固步自封。
专家点评
点评人：嘉兴学院商学院院长
经济学教授钱方明
近年来，慕容集团在“二次创业”的征程上取得了令人瞩目的成绩，实现了从贴牌加工向自创品牌转型、从价值链低端向价值链高端攀升、从单一价值链向多条价值链拓展，为嘉兴企业转型升级提供了示范。
推动慕容集团转型的关键因素是企业家精神。从对话中可以看到，邹格兵先生身上所具有的企业家精神主要体现在三方面：一是卓越的创新精神，不断创造新的梦想，推动企业不断实现技术、管理和市场创新；二是超人的胆魄和意志，带领企业实现了从代工业务向自创品牌转型的惊险跳跃；三是敏锐的市场洞察力，抓住新兴产业发展的市场机会，带领企业开展多元化经营。嘉兴制造业正处在转型升级的重要时期，迫切需要一大批像邹格兵这样的企业家来完成这一使命。
