从贫穷的农村少年到上外高材生，再到职业经理人直至集团公司董事长，他的每一步跨越都堪称70后创业励志经典，时时感染着同样有创业梦想的年轻人；而他所带领的慕容集团(原蒙努集团)，从员工只有百人的小工厂到巅峰时期达到万人的国际化公司，从皮衣制造到横跨皮草、家居、地产三大产业，从传统制造业到对新经济、新模式的探索，每一步转型都踏准了“中国制造”的发展脉搏，时时焕发着“中国智造”的新能量……他就是慕容集团董事长兼总裁邹格兵。

　　身为典型的70后，邹格兵从上外毕业的1997年，中国的外向型经济开始起步。尽管主修英美文学，但邹格兵却热衷并擅长思辨，喜欢讲理分析让大学时的他获得了个雅号——亚里士多德。而正是这个特性，让他娴熟地把握着从文人到商人之间的角色转换，更让当初大学毕业时同学们在留言册上的那句话：向未来的民族工业家致敬，有了更快实现的通途。

　　他获得的第一份工作便是在上海的一家外资企业做软体家具出口。虽然当时还有外资银行之类的一些选择，但他更看好实业。这次选择让他成了国内首批软体家具出口人。几年之后，凭借在家具出口方面的积累，他开始考虑向经营管理领域扩展，于是他来到了民营经济非常活跃的海宁。

　　在这里，24岁的邹格兵碰到了自己的“伯乐”——岳姚祥。那天两人相谈两小时后，岳姚祥立即拍板：“我这里的总经理位置就是为你留的！”

　　岳姚祥掌管的蒙努集团成立于1993年，当时只是生产皮革服装的一个小厂。到2000年时，集团公司已从几十人的小厂发展到三四百人的规模，然而，偌大一个厂，产品却只有皮革服装一种。而限于皮革服装的季节性，企业也很难继续发展壮大，这促使岳姚祥努力寻找合适的企业经营人才。

　　一个拥有计划，准备找人实施；一个则拥有实体企业，正在寻找产品。两人一拍即合，开始致力于打造家具出口的旗舰品牌。

　　最初邹格兵加盟蒙努集团时，在常人眼中，他并不是创业者，只是一个“打工者”的身份。但事实并非如此，得益于出色的规划能力和思辨分析能力，邹格兵进入蒙努前就有自己的想法，而他所从事的工作是一项创新性工作，只是这种工作建立在蒙努集团的平台之上。

　　“我到蒙努后，主要做了三件事：一个是产品的转型，把产品从原来单一的皮革服装扩展到制革、半成品沙发套、家具、沙发等，顺利实现了多元化；再一个是经营模式的转变、经营管理人才的引进；最后就是市场转型，把蒙努从只做国内市场扩展到涵盖北美、欧洲、澳大利亚的全球市场。”经过他的大力改造，在中国外向型经济大力发展的历史潮流下，蒙努成了时代弄潮儿，不仅成为行业内的龙头企业之一，更收购了美国最大的沙发床专业连锁零售店和皮革家具专业连锁零售店集团——杰妮芙，实现了中国制造的“大逆袭”。

　　借助集团的平台，邹格兵也实现了自己的创业之梦，在皮革制造行业留下了自己深深的足迹。而他的身份也发生了变化，不仅晋升为公司副董事长，也成为嘉兴青年创业的领头人。他的创业之路看似风险不大，但难在坚持，在开拓国际市场时，他只身一人到美国，在冰天雪地里敲开了20多家公司的大门，虽然一再被拒，但绝不言弃，最终打开了欧美市场。

　　随着2012年蒙努集团更名为慕容集团，他也正式执掌集团，完成了从打工者到职业经理人直至公司董事长的完美三级跳。多年中，他的身份不断转变，不变的是对梦想的执著和坚持。正如他自己所言：“有梦想是想干，有勇气是敢干，有毅力是能干，三者缺一不可。”

　　当年那位仰望蓝天梦想着成为伟人的放牛少年，12年前那个踌躇满志的职业经理人，如今已是一家年销售39亿元的集团公司的董事长兼总裁。而今，他将带领全新蜕变的慕容集团，二次创业、重启征程。

　　“柳暗花明，重启征程”

　　主持人：在外人看来，你的企业这几年变化很大，比如说集团名称从蒙努集团变成了慕容集团，从制造业向多元化跃进，掌门人从第一代更替为第二代。在这个过程中，中国整个经济也在不断变化，在这个不断契合和变化中，慕容的核心竞争力或者说企业基因是什么？

　　邹格兵：的确，一个企业的基因是在不断的传承中积累起来的，同时创新也是永恒的话题，发展与创新肯定是结合在一起的，这个过程中最危险的阶段是跨越，一定要小心谨慎。我把慕容集团的发展分为三个阶段，而这三个阶段也是跟中国传统制造业的发展历程息息相关的，第一个阶段是1997年到2007年，我称之为“世界工厂，光辉岁月”。第二阶段是2008年到2013年，可谓“大浪淘沙，洗尽铅华”。第三阶段是2014年开始，中国制造可谓“柳暗花明，重启征程”。而我们集团也是如此，可以说在2010年之前都是一个“大工厂”，之后我们开始做一个综合性的公司，二三产业同步发展，越来越强调品牌。这中间经历了很多转型，从原来做工厂到做公司，从原来做代工到做品牌、渠道，从单纯的生产制造到二三产融合，从单纯的欧美市场到国际国内并重、开发潜力最大的国内市场。

　　主持人：初次认识你的时候你的身份是职业经理人，如今坐在我对面，你的身份已经有了很大的改变，你现在是董事长，是一个创业者也是一个守业者，更是一个发展者，你对慕容集团重启征程有怎样的构想？

　　邹格兵：我们企业发展到现在已经有22年，企业发展有不同阶段，企业领导人也会有观念上的传承、延伸和发展，我们的老董事长把企业放心交给我，我们现在关系也很好经常一起聊天交流。那么企业未来如何走，我认为是新经济、新模式的运用。我们从传统制造业起步，现在有自己的生产基地、自己的品牌，还有自己的连锁销售渠道，生产这块产业链已经架构完整，未来企业在经营上会注重新经济、新模式，注重电商网商的开拓，线上线下的融合，其中最有挑战性的是我们怎样与资本市场合作，这是我们重启征程、再次突破的新机会。

　　主持人：在新经济、新模式的探索上，慕容集团已经在做怎样的布局？

　　邹格兵：目前慕容集团涵盖三大业务板块：皮草、家居、地产。接下来我们也会尝试O2O的模式，2013年慕容家居生活馆、皮装时尚生活馆已经开业，我们会把生活馆与线上经济相结合，同时开发的慕容城项目也给我们积累了地产的经验，今后会把生活馆与地产相结合，通过自建渠道的方式来开发，实现线上线下融合。除了生活家居，今后还会有配合的设计公司、装修公司，实现体验式、个性化的定制，这方面我们会尝试探索一种全新的家居生活馆模式，从嘉兴开始尝试辐射周边。另外，在生产基地上，去年我们的柬埔寨工厂开工建设，也是作为国际化生产布局的一部分。

　　“梦想、勇气、毅力”

　　主持人：对于企业的发展，你是喜欢“小步快走”还是“大步跨越”？