2006年01月09日 10:16
“引领风气之先”的气魄一直沉淀在合肥人的骨子里。1993年，合肥掀起“万燕”的红盖头，世界第一台家用VCD诞生了。历史上，合肥拥有不少第一：生产出中国第一台空调，研制出中国第一台微型计算机，建成中国第一个同步辐射实验室……他们在各自的产业领域均引发出革命性的效应，然而合肥却没能借此东风扶摇直上，赚个钵满盆溢，那些本应成为合肥高新技术的龙头企业先后转投他乡，在外省发扬光大。
一场轰轰烈烈的科技造富运动，让合肥感受到切肤之痛：作为造富运动的发起人，合肥多次扮演了“替他人做嫁衣”的角色，没能为自身带来明显的经济效益。合肥是全国屈指可数的科技城市，如何抢抓机遇、乘势而上、奋力崛起，是合肥人现在最关注的话题。
随着东部沿海地区的产业向中西部梯度转移，机遇之门再一次向合肥透出一条缝隙——长三角经济快速发展的同时，土地和能源稀缺的矛盾也日益突出，越来越多的企业将目光内移至华东经济板块的腹地，产业梯度转移规律与安徽省“东向战略”的经济发展思路不谋而合。
2004年11月12日，科技部正式下文：同意合肥建设国家科技创新型试点城市实施方案，“合肥科学城”隆重地从幕后走到了台前。首个国家科技创新型试点城市——合肥，正在开垦一块自主创新的试验田。
为使机遇不至于再次掠合肥而过，作为第一个科技创新试点城市的领头羊——合肥高新区，在这场对接长三角经济发展的战役中，当仁不让地站到了风口浪尖，创新成了这里的最强音。
开采人力资源的富矿
了解合肥高新区的人不会忘记，20世纪90年代初，高新区破土动工时，在全国已属后来者。但是，合肥高新区的创业者敢想、敢闯、不怕吃苦的精神使得后来者居上。
与诸多“智力贫血”的发达城市相比，合肥的科教资源犹如一座富矿，等待开采。中国科技大学、合肥工业大学、安徽大学等一大批教育战线的“国家队”，都驻扎在合肥高新区的周围。作为我国重要科教基地，合肥拥有安徽省45%的科研机构、70%的中央驻皖科研机构，75%的授权专利，58%的科技经费，63%的科技人员，72%的硕士，99%的博士，这些资源大多集中在高新区。如今，科技人才成为合肥高新区自主创新的中坚力量。
在合肥高新区有这样一个“奇怪”的现象：高新区的创业者大都毕业于合肥的高校。他们都有很高的学历，研究成果也很突出，理所当然，走出去发展可能会有更美好的前途，但是他们却选择留下来。那么，究竟是什么原因让他们决定留在合肥，而不外出谋得更好的发展呢？
阳光电源有限公司总经理曹仁贤就是这样的创业者，在合工大顺风顺水地读完本科、保送研究生后，他没有回到具有得天独厚优势的家乡浙江创业，而是留在了合肥高新区，完成他的人生梦想。他的决定让不少人“匪夷所思”，但更让人“匪夷所思”的是他的公司的发展。在短短八年时间里，当年在煤研所租用两间小房起家的小作坊，如今已是一家总资产4000万元、年销售额5000万元的高新技术企业——阳光电源。曹仁贤带领他的伙伴们研发的太阳能和风力发电技术，在西部屡建战功，成为西部“光明”行动的“红色”使者。
对于角色的转换，曹仁贤感触颇深，“这种角色的转换是一个痛苦的过程，因为原来是搞科研，带学生等等，这样子我就闷坏了。但是办了企业以后，我必须要保证在生产过程，产品质量达到客户的设计要求。一整套流程下来，我就完全换位成一名管理者。”
在合肥高新区，像曹仁贤这样的知识型富翁不乏其人。他们普遍拥有丰厚的知识技术背景，更有着常人难以企及的胆识与勇气。
英图公司老总汤健可谓合肥高新区创业者的典型，46岁的汤健曾任8年合工大副校长，为美资企业英图公司落户合肥牵线搭桥。当对方请他出任公司老总时，汤健曾犹豫不定，这条路是他从未考虑过的。汤健直言告诉记者：“用一句最俗的话，‘为什么我的眼里常含着泪水因为我对这片土地爱得深沉。’当时，迫使我作出人生中最大选择的原因是，我对合肥这片土地的感情，想要建设好它，只有出来干实业，才能最终将我们的研究成果转化为商品，从而带动合肥的经济发展。”
合肥高新区驻有高新技术企业200余家，这些高新技术企业中70%以上是民营企业，他们的创始人绝大多数和曹仁贤、汤健一样，是某一科研领域颇有建树的学者专家。从象牙塔步入商海，由科研人员转型为企业家，他们改变了传统工商业积少成多、勤俭致富的模式，凭借自己的知识和智慧创造了企业的奇迹，结束了科研成果止步于实验室的尴尬局面。
为了培养更多的这类知识富翁，合肥高新区专门建立了5000万元的创业基金，对符合条件的科研项目给予资金支持。
在合肥高新区，有一个广为流传的3名大学生创业的经典案例：3名大学生开发了一种软件技术，但面临资金和场地的困境。高新区管委会得知这一情况后，为他们提供了10万元启动资金和免费场地。半年后，项目成功了，10万元变成400万，1年后，这个数目又扩大到1400万。
合肥高新区为何花如此大的气力来做这种“好事”？对此，合肥高新区主任郭超说：“合肥本身不缺人才，关键是如何留住人才。如何为人才的创新创业营造良好的外部环境。我们要树立‘人才是第一资源’的观念，充分发挥科教优势，深入实施人才发展规划，加强高等院校及科研院所与企业的人力资源互动，培育形成一支高素质、善经营、懂管理、适应国内市场竞争的企业家队伍。”
如今，合肥高新区从业人员由2000年的42160人增加到2004年的56387人，大专以上人员由2000年的9914人，增加到2004年的20807人，增长110%。具有高级职称人员2300余人，有博士生和硕士生1200多名，留学回国人员300多人。这些人才成为合肥高新区改革发展的一座富矿。同时，合肥高新区也为高科技人才提供了一个广阔的创业舞台，使得创业者用激情和智慧在这里演绎创新的篇章，在他们用知识给自己致富的同时，也给高新区企业的发展带来了勃勃的生机。
掀起“保姆式服务”的盖头来
如果将企业的自主创新发展比喻成“种蘑菇”的话，那么，人才就是辛勤的园丁，为了培育出爽口嫩滑的蘑菇，他们还得营造出适宜的“气候” 和“温度”。才能让蘑菇茁壮成长。
