开展谈心谈话，是个真功夫、硬本事、好方法，需要组织部长俯下身去倾注心血，同时更是“一剂良方”，既可以让干部从灵魂深处消除隔阂、缓解压力、增强干劲，又可以让组织部长全息掌握干部队伍动态和全貌，牢牢掌握干部工作主动权，全方位提高干部工作的透明度、公认度和统筹度。

组织部长要打破思想壁垒，敢于接触干部。组织部长接触干部，不是搞“拉拉扯扯”；干部接触组织部长，不是搞“跑官要官”。组织部长只要把握住“有原则”这条生命线，一切出以公心地近距离接触干部，推心置腹地沟通交流，就能提高识人的分辨率和透视度，也才能真正在干部心中树立起公正透明的良好形象。

组织部长要擦亮识人慧眼，专于研判干部。习近平总书记指出：“用人得当，首先要知人。”组织部长要炼就一双知人识人的“火眼金睛”，先要用好谈心谈话这个有力手段，在接触交流中做到“望”其精神状态、“闻”其诉求心声、“问”其思想工作、“切”住问题脉搏，充分运用立体考察、透视甄别、切片化验、会诊辨析等方法“CT式”提高识人分辨率，确保知人善任，防止“带病提拔”。

组织部长要传递组织温度，善于激励干部。关心爱护干部，是我们党长期坚持的优良传统。完善干部激励保障机制也是从严管理干部的题中之义。组织部长要正确认识和发挥谈心谈话的正向功能，以真正达到了解干部、教育干部、帮助干部、激励干部的目的。要注重结果运用，对谈话中获得的碎片化信息进行科学梳理分析，纳入各类干部“实绩档案”，为精准识别干部、统筹用好干部、严格管好干部提供参考依据。

(作者为中共如皋市委常委、组织部部长、统战部部长)

【参考文献】

①《十八大以来重要文献选编》（上），北京：中央文献出版社，2014年。

责编/高骊 美编/李祥峰 李月敏（见习）

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