批发体制
发展
批发是随着商品经济的发展而产生的。商品生产和商品交换的发展，使商品购销量增大，流通范围扩展，生产者相互之间、生产者与零售商之间直接进行商品交换，常有困难或不方便，于是产生了专门向生产者直接购进商品，然后再转卖给其他生产者或零售商的批发商业，商业部门内部有了批发和零售之间的分工。批发业务一般由批发企业来经营，每次批售的商品数量较大，并按批发价格出售。商品的批发价格低于零售价格，即存在着批零差价，其差额由零售企业所耗费的流通费用、税金和利润构成。商业批发是生产与零售之间的中间环节。通过商业批发活动，使社会产品从生产领域进入流通领域，起到组织和调动地区之间商品流通的作用。还可通过商品储存发挥“蓄水池”作用，平衡商品供求。电子商务
在电子商务兴起后,批发业经常被称为:B2B.服饰批发从广义上来说就是做衣服等的批发生意。服饰批发是服饰销售的一种手段，也是服饰产业中很重要的一个流程和环节，这个环节控制着整个服装产业的最重要的资源。无论是对生产厂家，或者销售商来说，都是一个不可缺少的环节。因此有人说，谁控制了服饰批发，谁就控制了服饰市场。近年来中国的服饰批发市场上出现了一种新的批发手段：网上批发。这个就是电子商务在传统行业中起到重大作用的一种表现方式。全国各地服装批发市场
华东地区
上海：七浦路、城隍庙、福佑路
浙江义乌：篁园路针织市场、福田市场、宾王市场
浙江杭州：凤起路东升小商品市场、东洲针织百货市场、汽车东站小商品市场、环北小商品市场
浙江温州：大同巷内衣批发市场
浙江台州：路桥日用品批发市场
安徽合肥：火车站旁边新近开张的白马广场有待检验。
安徽蚌埠：中荣街
江苏南京：金桥市场、鑫桥市场、玉桥市场、夫子庙
江苏常熟：招商城东方市场
江苏常州：九洲服装城二楼
江苏徐州：建国路、宣武市场、新生里
江苏扬州：曲江小商品城
江苏无锡：无锡招商城
江苏连云港：海洲批发市场
江苏盐城：盐成招商城
江苏淮安：淮安汇通市场
华中地区
河南郑州：火车站周边、天荣批发市场、银基商贸城
河南洛阳：关林市场
湖南株州：淞华品牌内衣城、中国城、南大门
湖北武汉：汉正街周、源强商城、多福商城、中心商城、暨济商城
江西南昌：洪城大市场、洪城路、华东服装城
安徽合肥：合肥白马市场、安徽大市场、中绿广场、长江批发市场
安徽蚌埠：二马路、光彩大市场
安徽芜湖：长街
华北地区
北京：天意市场、大红门、百荣世贸
内蒙古包头：太平寺地上服装城
新疆乌鲁木齐：钱塘江路27号新疆商贸城、小西门
山东济南：之江商城和洛口服装城、西市场、绿洋市场
山东烟台：三站批发市场、特新潮服装批发
山东潍坊：市小商品城、
山东淄博：淄川市场
山东青岛：即墨服装市场、
山东临沂：华丰步行街、龙泉市场、商业村
山东荷泽：康庄服装市场
河北石家庄：新源发商城、伴纵商厦。
山西太原：新东城市场、广州白马山西服装城、太原服装城、百盛市场、吉美市场、朝阳街、圣亚品牌交易广场。
山西长治：英雄台市场
东北地区
黑龙江哈尔滨：透笼市场、买卖街、透龙街、地下时尚广场
辽宁沈阳：五爱市场、小南街和大南街
吉林长春：黑水路、远东服装市场、长客隆
西北地区
青海西宁：小商品批发市场
宁夏银川：兴庆区温州商城
陕西西安：康复路批发市场和长乐路
甘肃兰州：东部市场和东部品牌广场。图书.批发
书 名: 批发
作 者：肖家
出版社： 中国言实出版社
出版时间： 2007
ISBN: 9787801288462
开本： 16
定价: 35.00 元内容简介
除了终端销售，所有的营销都可能是批发环节。国内各级批发商到底有多少？难以计数。面对新的市场环境，他们要了解和掌握的东西是很多的。资深营销专家肖家先生花费了两年多时间，向读者奉献了这本并于批发商的专著。本书从批发商日常经营管理的实际出发，结合国内外最新的批发管理理论，多层面、有重点地阐述了批发商应当关注的重点问题，通过大量真实的案列从策略、技巧和方法上对批发商进行正确的引导。另外，书中还适当列举了批发商经营管理中必备的一些表格和文案，对批发商的日常管理工作将大有裨益。目录
第一章批发商概述
第一节批发的概念与特点
第二节批发商
第三节我国批发业的现状与发展
第二章市场营销环境分析
第一节宏观环境分析
第二节微观环境分析
第三章商圈分析与选址决策
第一节批发商的商圈分析
第二节批发商的选址决策
第四章批发商的分销渠道设计
第一节分销渠道设计概述
第二节分销东道设计的程序
第三节渠道成员的选择
第五章渠道成员的信用管理和风险控制
第一节渠道成员的信用管理
第二节渠道信用风险控制
第三节批发商赊销与信用管理用表
第六章批发商的应收账款管理
第一节应收账款管理概述
第二节批发商应如何防范不良应收账款的产生
第三节批发商逾期货款的清收
第四节应收账款管理用表
第五节应收账款管理相关文案
第七章渠道成员的激励
第一节加强对渠道成员的激励
第二节批发商应如何激励渠道成员
第八章批发采购管理
第一节批发采购概述
第二节供应商的选择与管理
第三节采购谈判
第四节采购合约的签订
第五节采购管理用表
第六节采购管理方案
第九章批发商的库存管理
第十章批发商的仓储管理
第十一章批发商的客户关系管理
第十二章批发商的人力资源管理网络批发的优势
第一优势：进货成本低，因为网络批发节省了大量的中间环节，这样通过网络可以使一些交通不便的区域可以越过中间渠道享受最优价格，同时也省下很多交通费用、餐旅费、时间成本。
第二优势：款式更新优势，新款到货当天就可以在网站中立马上架，客户可以在第一时间看到新款，并进行实时订购。
第三优势：物流优势，补货方便。由于网络销售和快递公司的紧密合作，在发紧急货的时候可以选择发快递，发顺丰隔天就到，这样张弛有度，店主也有时间管理店务。
第四优势：货款安全，对于新的客户刚开始网络批发都是支付宝交易，也就是等收到货确认后才会到账，双方没有风险，合作久了就直接汇款订货，毕竟支付宝交易，会使批发商资金压力太大。
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