PKN ORLEN公司是波兰主要的石化生产商，包括90家子公司，涉及波兰主要的PVC生产商ANWIL公司、已内酰胺生产商ZAKLADY AZOTOWE PULAWY和ZAKLADY TARNOWIE MOSICACH公司、羰基醇生产商ZAKLADY AZOTOWE KEDZIERZYN公司。
PKN Orlen (Polish: Polski Koncern Naftowy Orlen) is a major European oil refinerer, and petrol retailer. The company as of June 2006 is Poland's and Central Europe's largest publicly traded firm with major operations in Poland, Czech Republic, Germany, and the Baltic States.
波兰能源巨头
一个分析家说，如果你要想建成东欧最大的公司，有三个必不可少的条件：第一，你要处在最赚钱的行业；第二，你应该是这个地区最有野心的经营者；第三，要通过兼并扩大企业规模。
知情人士说，波兰能源集团奥伦公司和它的首席执行官兹比尤·罗贝尔最符合这些条件。
“赚钱行业”
奥伦公司是一家从事炼油生产，并出售汽油、燃料油和其他石油产品的企业。目前，奥伦公司通过1900个加油站，向越来越多的驾车人出售汽油，并且还向波兰的工厂提供液化天然气、建筑商提供沥青。奥伦公司生产的沥青被用于建设和维修波兰不断扩大的公路网络。
由于油价的不断上涨，石油业务给奥伦公司带来了暴利。今年第1季度，奥伦公司的利润达到1.02亿美元，比预期增长高出12%。
在过去5年内，奥伦公司的股票价格与“华沙指数”一样上涨了1倍，成为西方投资者追捧的目标。
“野心经理”
51岁的奥伦公司董事长罗贝尔似乎对现状并不满足，想以最快的速度把奥伦公司建成为东欧地区最大的能源公司：建造能左右东欧地区炼油行业的巨型炼油企业，打造欧洲最大的加油站连锁店，最终成为能与俄罗斯能源巨人对抗的大石油企业。
罗贝尔是一个很有朝气并具有西方行事风格的经理。在2002年2月任职奥伦公司之前，罗贝尔曾经担任菲利普莫里斯公司在波兰的销售主管和百事公司在中欧和东欧地区的公司发展主管。
罗贝尔对外公开宣称，要把奥伦公司建成一个强大的有个性的公司。
为了实现这个目标，罗贝尔在东欧地区加快了兼并行动。
“最大合并”
2002年12月份，奥伦公司购买了英国石油公司在德国北部的近500个加油站；2004年4月份，奥伦公司买下捷克联合石油公司 63%的股份。下一步，奥伦公司准备与匈牙利的能源企业MOL公司合并，创造一个市场资本约85亿美元、销售额达150亿美元的大公司。
不过，实现一项合并是件不容易的事情。由于波兰政府长期控制着奥伦公司27.5%的股份，所以MOL公司对与奥伦公司的合并存有疑虑。如果要达成协议，这家匈牙利公司可能要求波兰政府至少出售它拥有的一半股票。这样，就会使波兰政府的股份与在MOL公司拥有12%股份的匈牙利政府相一致。
虽然和MOL公司合并存在这样或那样的困难，但罗贝尔没有丝毫气馁。
罗贝尔说他一定要实现奥伦公司与MOL公司的合并。当他实现这个目标的时候，他将有一个比他的另一个竞争对手——奥地利OMV炼油厂更大的公司。OMV也有一个目标——在MOL公司增加9%的股份。过去两年，在东欧经过一连串的兼并之后，MOL公司希望将罗马尼亚的石油和天然气集团 Petrom公司兼并到手。
一些分析家认为，罗贝尔的最终目标是完成一个包括奥伦公司、MOL公司和OMV公司的“三方合并”，结果形成一个销售额达250亿美元的地区性能源巨头。业内人士说，就是按照西方的标准，这样的企业也算得上是一家大公司了。
两个公司合并会引起许多文化上的、组织上的和政治上的问题，三个公司合并当然就会更加麻烦。罗贝尔不仅表示不会在挑战面前退缩，并且说不管遇到什么困难他都要建立东欧最大的能源公司，并且要以最快的速度实现他的目标。
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