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招聘分析报告的写法

不同于招聘计划书,其作业职能主要在于控制与调整,但其与招聘计划书相互对应。招聘分析报告,不是对一些数据的简单堆砌(如应招多少人,实招多少人等等),而是对招聘人员、被招聘人员、相关业务部门共同沟通、总结、分析的结果。所以分析报告一般在被招聘人员已经工作一段时间后才能进行。同时分析报告与计划相对应,但同时对计划本身提出改进,而不是简单的对比。比如要求招十个人,结果招了八个;不能简单认为差两人完成任务,还要分析招十个人是不是合理的,计划制定有没有问题。但有一点要注意,即使分析表明八人是合理的,由于招聘计划没有完成,考核中也要有所体现。这个道理不用多说了吧。 笼统而言,招聘分析报告作业流程如下:

建议分析人员同招聘人员应独立,如涉及考核理应如此。

1。进行招聘工作结果汇总(招聘人员组成、招聘工作程序、招聘到岗情况、人员要素水平、工时耗用、招聘费用、特殊情况说明)

2。同招聘人员进行沟通(了解具体工作成果和问题,要求招聘人员对工作汇总中的结果作出评价、就结果汇总中和计划要求的差异作出说明,同时提出意见和建议。)

3。同应聘部门人员进行沟通(就招聘人员组成、招聘程序、到岗人员表现、数量等作出评价,同时提出意见和建议)

4。同应聘人员进行沟通(就招聘人员素质、招聘程序、个人工作表现和应聘动因分析,同时提出意见和建议)

5。综合上述内容,编写招聘分析报告。

6。报批,归档,分发相关部门,作为日后工作参考

《招聘分析报告》大体格式

1。招聘工作结果汇总

(绝对数和与计划相比的比较量)

招聘小组的人员组成及分工情况

招聘工作开展的流程及相应的工作质量汇总

应聘人员的到岗情况(计划数、应聘数、实际到岗数)

应聘人员同招聘标准的吻合情况(年龄、性别、学历、经验、薪金要求等)

招聘工作耗用工时

招聘工作费用

招聘工作中的特殊问题

2。招聘工作结果评价(综合各方面意见,根据相关标准,给予类似ABC级评价,这是一项关键工作,希望大家共同探讨)

对招聘人员评价作出相应解释

对招聘工作流程的评价作出相应解释

对应聘到岗情况评价作出相应解释

对招聘吻合度评价作出相应解释

招聘工作耗用工时作出相应解释

招聘工作费用作出相应解释

招聘工作中的特殊问题作出相应解释

应聘人员工作表现作出评价(人数、标准、绩效)

应聘人员动因分析(薪金、发展、福利……)(意愿动因分析和实际动因分析相结合)

3。招聘工作改进意见(综合各方面意见)

招聘人员组成及分工的改进意见

招聘工作开展的流程 的改进意见

应聘人员计划数调整意见

应聘人员同招聘标准(年龄、性别、学历、经验、薪金要求等)的调整意见 招聘工作耗用工时调整意见

招聘工作费用调整意见

招聘工作中的特殊问题的解决和预防手段

应聘人员的处理意见

根据动因分析结果调整招聘标准

4。分析报告总述,总结招聘计划的改进要点和经验

作好招聘分析报告要点

1。树立招聘管理观念,导入PDCA,分析报告就是CHECK和ACTION,并对下一步的PLAN和DO 作出指导

2。报告格式基本是;陈述事实、分析误差、提出改进。

3。具体工作要多沟通、多思考、系统思维。

4。对招聘分析的结果要有绩效上的体现。

5。建议招聘和分析均以项目组的形式进行。


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