本报记者 丁家峰 通讯员 王金成
“儿子，这个英语单词怎么发音，什么意思？帮我翻译一下。”每天下班后，张林海都会抽空跟儿子来一番这样的对话。
张林海是首钢通钢炼钢事业部连铸板坯班组的一名浇钢工。近年来，他在干好工作、做好家务的同时，又多了一个任务，同孩子一起学英语。
张林海的妻子都不理解，快五十岁的人了，开始学英语了，真不知道为了什么。张林海说：“英语单词不背不行啊，薄板坯连铸是炼钢事业部生产组织的关键环节，采用意大利达涅利公司的生产工艺，生产线所有操作界面采用全英文模式，词汇量不够，根本看不懂，一个项目选择错了，都可能影响到生产。”
这就是目前首钢通钢连铸板坯班组职工学英语的一个缩影。
为了适应工艺要求，该班组掀起了全员学习的“英语风”，记单词、对画面，想尽一切办法，利用一切时间记背英语单词、学操作。班组职工张振杰说，为了尽快提高自己的英语水平，不被班组其他工友落下，不扯班组的后腿，他还特意上网学习英语，突击提高一下自己。正是这种比着学、赶着学、追着学的氛围，让班组职工在最短的时间内，综合素质有了快速提高，攻下了260个保证生产的主要条件，265个保证生产的连锁条件，熟悉了30多个英文画面。
学习力建设是首钢通钢炼钢事业部连铸板坯班组标准化建设的一项重要课题。一直以来，该班组始终坚持高标准严要求，积极创建家文化，以打造学习型班组、三精”精心操作、精准控制、精细管理型班组、攻关型班组和创新型班组为目标，不断夯实基础，为推进炼钢事业部高质量发展提供有力支撑。
学习提升懂得“造势”
技能不提升，再好的蓝图都是镜中花、水中月。长期以来，首钢通钢炼钢事业部连铸板坯班组一直把抓学习、提素质作为工作的常态，坚持以提升班组成员的综合素质、业务技能为着力点，广泛开展多种形式的学习培训活动。每周开展一次学习活动、购买专业书籍、开展网上答题等活动，积极营造全员学习的良好氛围。
班组职工朱大权说，现在学习室成了他们学习、研讨、交流思想的阵地，班组成员相互关心、相互帮助、相互学习，积极钻研探讨新工艺，班组的向心力和战斗力不断提高。
为了巩固学习成效，该班组先后建立了生产事故汇编、参数信息库、微信平台信息交流、物流系统信息共享等学习阵地，对班组提高专业技能发挥了较好的促进作用。班组职工逄显勇说，他们建立了微信学习交流群，群里每天交流工作心得，提出好经验和好办法，将以往的集中学习化整为零，可以达到及时学、时时学、处处学的目的。
“三精”建设懂得“顺势”
没有规矩不成方圆。近几年来，首钢通钢大力推行定量化思维、数据化管理和标准化操作工作，在全公司上下立规矩、定标准、抓执行，夯实了根基，营造了氛围。首钢通钢连铸板坯班组顺势而动，在职工心中根植“三精”理念，在精心操作、精心维护、排除隐患，降低事故上下气力。
2018年，该班组以聚焦打基础利长远、练内功长本领为重点环节，坚持依法依规，全面推行定量化思维和数据化管理，建立健全技术操作规程、安全操作规程和设备维护规程，以交接班制度和岗位责任制为依托，建立动态点检规范制度，加大了重大设备点检及巡视力度，全力降低设备故障率。班长郭龙海说，规章制度的约束为职工行为规范拉起了“红线”，职工的规矩意识、责任意识、目标意识不断增强，精心操作、主动点检、细致检修的行为在潜移默化中养成。2018年，该班组共计发现三级点检问题443项，累计获得炼钢事业部奖励10539元。仅中浇工于海鑫个人发现重大设备隐患6项，避免生产事故2次，获得奖励3000元。
于海鑫说，去年拿到了炼钢事业部颁发的多次红包奖励，深深感觉到炼钢事业部依法依规抓生产的决心，班组的制度也不像以往写在纸上、喊在嘴上、挂在墙上，而是实实在在落了下来，踩红线罚，做贡献奖，现在大家的积极性很足。
攻关解题懂得“借势”
搭建擂台比出精彩。2018年，通钢炼钢事业部连铸板坯班组进一步增强责任意识和担当精神，充分借助首钢通钢工会搭建的技术创新创效平台，大胆开展技术攻关活动，引导职工立足岗位创新创效，广泛开展修旧利废、降本增效活动。针对钢水液面位置的铜板温度，造成频繁漏钢，困扰薄板坯生产顺行的问题，该事业部成立了由张林海带队的攻关小组，连续对生产线进行跟踪排查，细心查找关键点，迅速采取应对措施，使漏钢得到有效控制，仅此一项就减少损失20余万元。针对放射源锁定销损坏，外委维修费用在5万元左右的实际，班组成员郭伟主动请缨，深入厂家进行现场跟踪学习，经过反复的研究，最后郭伟以1000元的价格，对放射源锁定销进行修复，并取得了良好效果。2018年，该班组共开展课题攻关活动4项，解决实际问题4项，创造效益50余万元。2018年，他们提出合理化建议96项，被采纳48项目，创效18万元。
技术创新懂得“用势”
创新求变、创新求进、创新求实，只有不断创新，才能拥有持续的爆发力。2018年，通钢公司炼钢事业部连铸板坯班组利用首钢通钢公司打造“创新通钢”的大势，积极引导职工创新思维，转变观念，致力工作理念创新，充分发挥“云峰工作站”废旧备件维修站的创新“领头羊”作用，坚持以连铸作业区为根据地，致力于板坯中间包塞棒螺栓维修工作，每月修复塞棒螺栓25个，月节省备件成本约2万余元，年均节省成本25万元。班组职工郭伟说，我们经常根据生产实际情况，制作“小工具”，往往能换回“大效益”。一年中，该班组先后制作了辊缝测量工具、铸坯厚度测量工具、液压缸链接件、滑板机构变形处理工具等12种工具，解决生产中实际问题，避免了非计划停机40余次，节约成本近百万余元。
一分耕耘一分收获,通过扎实工作、有效的措施，通钢公司炼钢事业部连铸板坯班组圆满完成了炼钢事业部下达的各项生产经营任务,平均连浇炉数、漏钢率、黏结率等都达到了国内先进水平。该班组荣获了个人5项荣誉，集体5项荣誉。
《中国冶金报》（2019年04月23日 04版四版）
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