越来越多的创业者干起了“整合资源”的生意。那么关于整合资源创业的案例有哪些？今天姐的欢喜网（jdhx.net）小编为大家整理了关于创业案例整合资源的相关文章，希望对读者有所帮助启发。

　　创业案例整合资源1：大学生做校园旅游营收百万

　　去年夏季从福州大学至诚学院毕业的林金培，如今已拥有7家实体门店、30多名员工。今年3月，他和其他3所高校的6名大学生成立了一家投资公司，专注于做“高校中间渠道商”，“商家让利给我们，我们再让利给大学生，从中获取微薄利润”。该公司运营半年来，营业额超过800万元，利润近百万元。而这一切，都得从他大二时当在校学生代理说起。

　　从代理校园旅游起步

　　2008年6月22日星期日

　　期末到了，大家都忙于准备复习考试。我的校园旅游代理市场也开始进入淡季。掐指算算自己做这个学生代理也有半年多了，收获还不小。

　　去年10月，我花了两周时间在校门口察看，发现周末两天就有15辆旅游巴士从这里出团，按每辆车40人计算的话，就有600人出游。一个7000多人的学校，周末就有近10%的学生出游，可见大学生旅游市场的潜力之大。

　　我想代理校园旅游市场应该不错，于是就上门找旅游公司谈。在校园占据份额最少的那家旅行社给我的返点最高，我决定给他们拉生意。

　　万事开头难。第一个星期，靠朋友的关系仅仅成交了一单。从第二周开始，我在校园贴海报、在路边发传单，课后挨个宿舍推销自己的“产品”，渐渐地有人开始主动联系我，并陆续接到一些集体出游的单子。其中2006级土木工程专业200人集体出游，是我接到的最大一单，单笔就赚了1200多元。前两个月，总共接了20多单集体出游，有了6000多元的收入，也算是“第一桶金”吧!

　　这个学期初，我在学校成立了见习与创业协会，自任会长。我们的协会像是一支创业团队，设有市场部、网络部、宣传部，40多名协会成员平时参与旅游代理业务。在团队的共同努力下，不到半年时间就有盈利4万多元，同时还增设了驾校报名项目。由于业绩飙升，原先聘我为校园代理的那家旅行社，一周前任命我为项目市场部经理。

　　建立跨校区联盟销售团队

　　2009年11月29日星期日

　　过去一年多，在代理旅行社产品的同时，我们还自行开发了适合大学生集体出游的户外项目，比如烧烤、登山、踏青等，并且在福州各大网站发布出游信息，吸引其他高校的同学报名参加旅游。

　　由于业务不再局限在我所在的至诚学院一个学校，我们需要在各个学校设立代理点。今年暑假，我特地留在学校，和同学们探讨如何把本校的代理模式复制到福州的其他高校去，大家认为需要组建一个跨校区的联盟销售团队。

　　开学至今，我花了两个多月时间，通过联系各个高校创业协会负责人，总算建立了一支由13所高校组成的联盟销售团队。绝大多数同学对我们的项目感兴趣，但也有人表示怀疑。一般需要三五天的答疑和解释才能说服一所高校加入我们的销售团队。联盟销售团队成立之后，我们才从真正意义上将“中间渠道商”模式从单一高校发展到福州各高校。但是，从中我也发现了一些发展的瓶颈和管理的弊端：代理队伍不稳定，人员流动频繁，管理成本高;无固定办公场所，各高校利润结算困难，因分配而引发的小纠纷在所难免。这些问题得尽快着手解决，否则合作难以长久。

　　创业案例整合资源2：从60平米小店到吸金5亿的美国最火沙拉店

　　这个创业案例主角是纽约最火的沙拉店Sweetgreen。从一个60平米小店到美国最火，经常排队。最重要的是，它竟采取O2O模式成功。要知道，在国内，O2O更多代表着死亡，最近死的是大师之味。

　　2007年，三个大学生在学校附近开了一家不到60平米的小店，当时专门开店卖沙拉还是一件新鲜事，开张前两周，一个顾客都没有。

　　如今Sweetgreen在8个州开了 41 家分店，另外7间店铺正在筹备之中。截止去年Sweetgreen筹集到的风投总额达到9500万美元，大概5亿人民币。

　　用餐高峰期疯狂排队，顾客平均等候时间约为20分钟，通过手机软件和网站可以直接下单，直接到店铺取菜的顾客可以避过午餐的人潮。

　　Sweetgreen的沙拉不算便宜，最高价的沙拉超过15美刀，大部分主菜的价格大约10美元。

　　大部分食材都从当地农户和食品供应商那里采购，加上Sweetgreen独特的秘制酱料，一次又一次挑逗着顾客们的味蕾。所有的食物始终是新鲜的，而且有益健康，菜单不断跟随季节不断更新。

　　三个创始人 Nicolas Jammet，Nathaniel Ru 和 Jonathan Neman 曾就读于华盛顿乔治城大学金融和管理专业，“我们有着健康、平衡的生活方式，但是我们很难找到一家能够满足我们需要的餐厅，只能被迫吃汉堡和比萨饼等高热量低营养的食品。”

　　健康饮食是被很多人长期忽略的巨大市场，毕业后他们向家人筹集费用，立即在校区附近开设了第一家Sweetgreen沙拉店。

　　从2013年开始，美国在线 AOL 创始人史蒂夫·凯斯对其多次注入巨额资金。2014年，Sweetgreen 的销售额达到 5 千万美元。

　　如何把“吃草”做成爆品

　　1、拒绝反季节蔬菜

　　下一个迎来新变革的将会是食品行业。美国在过去的十五年里掀起了愈演愈烈的有机食品热。美国人越来越关注食品质量，这也在提供优质食材的大型连锁超市在美国遍地开花。

　　一部分美国人不仅关注食物的种类，而且越来越在意自己吃的东西从哪里来。

　　大多数人吃到的都是反季节蔬菜，但是Sweetgreen希望改变顾客对事物的认知。很多食材下虽然只在菜单上停留很短的时间就会更换，但顾客也会及时体验到当季的特色食物。Sweetgreen希望顾客能吃到吃土地里自然生长的食物，人们应该尊重大自然、保持和自然的节拍。

　　2、有逼格的店面和设计感的包装

　　Sweetgreen每一间店都有独一无二的设计，同时一致保持简约主题、以绿白为主的色彩搭配、绿色的植物，切合其“自然”主题，很受年轻人欢迎。

　　所有的分店里都有一个共同的装饰，那就是挂在墙上的春、夏、秋、冬四个字。迎合了随着四季变换的菜谱。

　　Sweetgreen很多分店装修会选用回收的二手木料。在马里兰的一家分店，墙体和桌椅的木料分别来自于从旧谷仓和保龄球跑到。打包的餐盒也是用回收纸做成。

　　3、 玩转社群

　　在美国，虽然健康饮食越来越受到重视，但比较昂贵的价格还不能被普通大众所接受。即使是现在，每天午餐来Sweetgreen这样的沙拉店解决还只是小众人群的选择。

　　当初开张的时候，人们还不太能接受Sweetgreen这样新奇的事物，一段时间里，小店门可罗雀。三个创始人购置一些音箱，每周六和周日都在店外播放音乐。奇怪的是，顾客渐渐多了起来，将音乐与食物联系起来，也许是因为热爱生活的人本能的选择。也是因为这个缘故，Sweetgreen每年都会举办自己的音乐节。

　　“人们不是要买你做的东西，而是要买你做那些东西的方式。”Sweetgreen经常会举办一些其他的社交活动，将年轻人带到一个农场中，举办一个沙拉party。

　　大家都希望自己友善、迷人、漂亮乡土气息对久居城市的年轻人有着很强的吸引，一起听厨师讲解蔬菜的知识，也可以自己亲手采摘然后制作沙拉。

　　他们真正要做的便是与更多的小社群紧紧联系在一起，这些铁杆粉丝是传播健康饮食最好的群体。

　　哥卖的不只是沙拉，更是生活方式

　　Sweetgreen定位并没有局限于一个可以购买食物的地方，“我们不仅仅是销售莴苣，我们卖一种生活方式，一种品牌的愿景。这就是公司最性感的部分。”

　　创业的时候，三个创始人总结了公司的五个价值观。

　　第一个价值观是的理念公司、消费者和社区实现“三赢”。无论在什么商业决策中，其中一方的胜利应该也是所有各方的胜利。

　　第二个价值观是从可持续发展的角度思考公司业务。你做的每件事都应该比你的企业更长久。

　　第三个价值观是 “保持真诚”是指从员工的行为到食品的源头所有的东西都应该是真诚的。

　　第四个价值观是 “增加些令人愉快的接触”。如果员工付出了110%，那么，顾客就会转告一个朋友。

　　最后价值观是，整个企业的使命是产生影响。

　　虽然现在和Sweetgreen类似的公司不断涌现出来，但是Sweetgreen的目标是改变整个国家的饮食习惯和农业的耕种模式，他们的生意好也能带动整个行业的发展。

　　现在，每个Sweetgreen店的厨房都贴上了这些价值观。这些价值观也成为Sweetgreen团队决策的原则。

　　当然，这个模式存在着一定风险，像全食一样大公司可能会以极低的价格重塑 Sweetgreen 辛苦培养起来的行业标准。但是Sweetgreen相信自己的理念、故事以及健康的食材能将与众不同的生活方式传递给每一个热爱生活的人，即使未来竞争更激烈，Sweetgreen仍会有很大的发展空间。

　　创业案例整合资源3：黄贵贤：残疾人创业建养殖场,猪和鸭子不愁卖

　　清晨，贵贤养殖场的100多头猪在“嗷嗷”地“呼唤”主人来喂食，鸭舍里的几千只鸭也在“嘎嘎”地叫……在西林县阳光助残扶贫基地——那劳镇顶蚌村贵贤养殖场，负责人黄贵贤正带着他的3名残疾人员工，喂鸭子、清扫猪圈，忙得不亦乐乎。“我们身体都有残疾，做起工来比较费力，可稍微慢一些，这些小家伙们就会‘抗议’，所以一大早就起来忙了。”黄贵贤一边擦额头上的汗珠，一边说起了他的创业故事。

　　1　为挣医疗费开始养猪

　　因十几年前的一场车祸，黄贵贤落下了四级残疾，之后儿子又患智力障碍，对这个家庭来说无疑是雪上加霜。2001年，为了挣巨额的医疗费用，黄贵贤与妻子放下村里小商店的生意，到那劳镇上租下空置的粮所，专门养猪。因为本钱不多，刚开始只能养30多头，那段时间肉猪价格连连攀升，让黄贵贤夫妇挣了不少钱。“我们家的两层半楼房共350平方米，在2006年是村里最大的房子，都是用养猪赚来的钱建的。”黄贵贤颇为自豪地说。

　　可房子建好后，黄贵贤手头上就只剩下2万多元，而且粮所的房子也被征收回去。不能养猪了，还能做什么呢?黄贵贤陷入了深深的苦恼之中。“我们家不是有一片地吗?荒着也可惜，你看是不是可以在那里干点事?”妻子看出了丈夫的心思，从侧面“敲了敲”他的脑袋。有了妻子的点拨，黄贵贤重新树立起信心，打算大干一场!

　　2　在爱心凝聚中前进

　　“开始办这个养殖场很困难，主要是资金缺乏，我借了贷款。后来在县残联的支持下，慢慢改建、扩建，才慢慢还清了贷款，有了利润。”说起当年的经历，黄贵贤依然记忆犹新。

　　要办养殖场，地是不用租了，但是建场房，盖猪圈，钱从哪来呢?黄贵贤一筹莫展。后来，黄贵贤了解到为推动残疾人事业的健康发展，该县县政府通过政策支持和资金扶持、技术培训等多种措施，积极鼓励残疾人自主创业。在县残联的支持下，2007年黄贵贤向农行借了6万元，向信用社借了5万元，加上亲戚朋友的支持，他共筹集到了17万元。黄贵贤说，作为一个残疾人，当时能筹到那么多钱还真是不容易，多亏了大家的帮忙。

　　2007年8月，场房建好，猪舍盖好，黄贵贤马上引进了50头母猪，120头肉猪。可17万元很快就所剩无几了，后来，连买饲料的钱都没有。黄贵贤穷则思变，当年他带着户口薄、身份证、残疾证和养殖场的相片，亲自到南宁百粮饲料厂求助。作为残疾人，却有如此大的信心和决心，厂方被黄贵贤的精神感动，答应黄贵贤赊饲料的请求，让其卖猪后才付款，这让黄贵贤激动了好几天。可好景不长，由于技术跟不上，加上肉猪价格大幅度下降，2008年，黄贵贤养的第二批猪严重亏本。饲料钱没能如期汇给厂家，十几万的贷款也没有办法还，迫不得已，他只能把大小肉猪连同30多头母猪都给卖了。

　　“在最困难的时候，又是县残联向我伸出了援手。给我买猪仔，送鸭苗，选派我到南宁、崇左取经学技术，帮助我走出困境。”黄贵贤感激地说，县里的技术培训，残联每期都让他参加，现在连他自己都记不清期数了。特别是黄贵贤的生态养殖场被定为阳光助残扶贫基地后，县残联给他的扶持力度更大了，每年都投入大量资金给他建鱼塘、修鸭舍、硬化道路，完善办公室、培训室等设施。在采访中，黄贵贤的手机不停地响。“黄老板，你的猪要留给我10头哦!”、“黄老板，明天我要到你的养殖场买400只鸭子。”……黄贵贤说养殖场里的猪和鸭子现在都不愁卖。

　　3　爱心回报扶持残疾人

　　“我家的母猪难产，他半夜就来帮处置;我家的鸭苗，是他帮打的预防针;我家缺饲料，是他先免费提供;我家的鸡卖不出，是他帮联系老板……”对于黄贵贤的好，周边的群众，特别是残疾人群众总是赞不绝口。

　　创业难，残疾人创业更难;搞养殖难，搞生态养殖更难;用工难，用残疾人员工更难。然而，黄贵贤就是这么一个身残志坚、在创业路上迎难而上的残疾人，他搞起了生态养殖，专用残疾人员工，还帮扶周边的村民特别是残疾群众发展养殖业。目前，黄贵贤的养殖场有猪舍500平方米，鸭舍300平方米，年出栏生猪120头以上，麻鸭年出栏27000羽以上，他俨然成为远近闻名的致富带头人。

　　“养殖场有三名残疾人员工，我每个月发给他们1000多元工资，虽然收入不是很高，但他们已经在我这里工作三年多了。”采访中，黄贵贤告诉记者，残疾人就业创业的难处，他深有体会，他要尽可能地帮助他们。

　　近几年来，黄贵贤协助县残联开展党员扶残项目和阳光助残项目，已为300多个残疾户提供种猪，每年发放14吨以上饲料帮助残疾人发展养猪、养鸭项目。未来黄贵贤打算进一步扩大养殖场规模，争取今后让更多的残疾人到他的养殖场就业，帮助更多的残疾人创业。

　　创业案例整合资源4：男子7个微信号加3万多美女，他的职业是什么

　　　　白天在上海，晚上就到了徐州，一年大部分时间，他在国内各个城市间辗转。随身带着7部手机，3万多个美女和他互动，哪里有展会活动，他和他的美女资源就会出现在哪里——这就是郭吉军的生活。他今年38岁，被互联网圈内的人们称为老郭。从一名钳工，到一家互联网集团的商务副总裁，他有怎样的创业故事?

　　遇上互联网钳工变大咖

　　郭吉军来自四川省乐山市，1998年到重庆学电脑，然后就在重庆定居下来了。他在技校学的是机电专业，毕业后，在四川一家机修厂当了两年钳工。“在干钳工期间，我接触了计算机，被它深深吸引住了。”郭吉军说，1998年，他毅然辞职离开四川，前往重庆原西南农业大学旁的一家电脑培训机构，一边打工，一边学习。在学电脑的过程中，他整合现有资源，为网友提供软件下载服务，他发现这样可以吸引广告商来做广告，所以认为互联网有商机，决定做网站。“每天接触新鲜的事情，和不同的人打交道，对于性格外向的我来说，很适合。”

　　“爱美之心人皆有之，美女是眼球经济，各行各业都离不开。”郭吉军说，在做网站的时候，他已经发现美女资源的重要性，并逐步累积起自己的人脉资源。“在这个过程中，我接触过一些双胞胎美女，我突发奇想：要是把所有双胞胎美女挤在一起，然后打乱，玩连连看，这是多么有意思的一件事啊!于是，我就特意让商家安排一些双胞胎姐妹的活动。”郭吉军说。

　　6万多好友一半是美女

　　郭吉军每天随身携带7部手机，每个手机一个微信号，共有60000多好友。“以前微信没有好友数量上限，我就只用两个号，加了40000多人。但是腾讯做了两次调整，好友数量上限只有5000人，我就又注册了5个号，加了20000多人。”郭吉军说。

　　郭吉军介绍，在微信里的60000多好友中，有30000多都是从事模特等行业的美女，他能和她们直接联系。其中，重庆有2000多人，北京、杭州各2000多人，深圳、广州各1000多人，其他城市大约各几百人。“除了无人居住的地方，中国主要城市我都有美女资源。”郭吉军说。重庆晚报记者看到，在郭吉军的微信朋友圈里，大多都是他和众多美女的合影，并且他还会附上该美女的个人信息和联系方式。如果她们在做微商，郭吉军还会为她们打广告。

　　“微信上朋友发给我的消息，除了大型活动期间，我一般当天都能全部回复完毕。所有加我的朋友，我都会发一条消息给他，告诉他我是谁，我有什么资源，并诚恳地要求对方告诉我真实身份，我再一一备注。如果加了我，又不按要求发资料过来，就永远是单项好友，只能聊天，看不到我的朋友圈，这也能充分发挥有限资源的作用。”郭吉军说。

　　60000多微信好友，他是如何管理这批资源的?郭吉军说，在每个好友的备注上，他会写清对方的姓名、所在地、从事的职业和电话，在自己需要资源时，在微信检索栏上搜索，精准定位。“他们都知道我喜欢开门见山，不喜欢闲聊，有事会直接留言。对于老是发心灵鸡汤和群发无用信息的，我都选择性地屏蔽。重要的人设置星标，这样才能保证真正有事找我的朋友，能第一时间得到我的回复。”郭吉军说。

　　不收介绍费赚的是人脉

　　郭吉军表示，需要模特从事展会等活动的商家，会与他联系，再由他去联系模特，为商家服务。“这些商家肯定要给模特报酬，但我不会收模特的钱。”他说，商家给不给他报酬他并不看重，他每个月都能从所在的集团拿到几万元的薪资，他看中的是由此产生的人脉资源交互。“我现在做的事，类似于一些软件提供免费下载，真正的价值是由下载而产生的点击量和流量。”他说。

　　他认为，微信里的30000多美女，是一种难得的人脉资源。“她们每个人都能起到资源辐射的作用，只要有一个契机，就可以触发她们背后更多的资源。”郭吉军说。“只要满足她们的需要，她们自然愿意跟你打交道，而且还会把身边的朋友带进来，这样资源就越来越多。”重庆晚报记者在郭吉军的微博里，看到本月他发了一条为一位美女鸣不平的微博：这位女模特准备好了所有的行头，却被临时告知活动取消了，郭吉军立即在微博里讲清楚了事情的来龙去脉，以此来声援她。“敬人者人恒敬之。只要学会换位思考，处处为对方考虑，大多数人都会觉得你人不错。”

　　他的生活十分繁忙，曾经一天跑5个城市，回家的机会不多。“老婆开玩笑说，我回家就跟大姨妈一样，一个月一次，还经常周期不准。我说，家是避风的港湾，你见什么船一天到晚都停在港湾?”

　　妻子

　　我从来不会偷看他的微信

　　郭吉军每天和美女打交道，但他的妻子却说，自己完全支持、信任丈夫。今年34岁的张施娅是重庆人，目前在九龙坡区经营一家养生馆。2003年，她和郭吉军结婚。“正因为我懂他，所以才放心他去闯。”张施娅说：“他有7个手机，3万多美女好友，但他每次回家，我从来不会去偷看他的微信，他也愿意给我分享他工作中的见闻。婚姻是建立在互相尊重和支持上的，我如果去限制他，就不是真的爱他。”

　　模特

　　郭吉军是圈里公认好大哥

　　重庆美女刘云丹，曾获全国金话筒主持人大赛第一名。3年前她与郭吉军在一次选美活动现场认识。“最感动我的是他的热心，凡是答应过别人的事，他都尽力相助。”刘云丹说。来自上海的混血模特法捷耶娃说，郭吉军是个全才。“他是个经验丰富的前辈，只要你向他请教，他都会把他所知的毫无保留地告诉你。”

　　同行

　　他手上确有3万美女资源

　　重庆网上解放碑有限公司的CEO李滨虹，是与郭吉军相识10年的好友。作为同行，李滨虹表示，互联网精神在郭吉军身上被发挥到了极致。“老郭走到哪里都会受到同行的尊重，并不是因为他腰缠万贯，而是因为他手上的人脉资源可以说是中国站长之最。”李滨虹透露，据他所知，郭吉军手上活跃的美女资源确有30000多人，在国内这是十分罕见的。

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