刘哲，深圳联金所COO，毕业于中山大学。联金所创始员工，曾就职于深圳联合金融小额贷款股份有限公司，历任公司业务部负责人、金融市场部负责人，主办过亿元级企业融资，具有开放的互联网思维及全面的金融理论基础，对网络理财产品运作模式理解深刻。有丰富的运营规划和管理经验。
创业经历：
从小额贷款做起
2012年，民间短拆高利贷很火爆。彼时入行不久的他，跟随几位银行下海的高管，开始从事小额贷款行业。但是，他们并没有随大流。“在董事长李波先生的领导下，联金微贷成立之初就确定了小额分散、普惠金融的战略。单笔借款平均4万-5万，当时有不同的声音，因为这样盈利周期长、见效慢、管理难度大。也得益于发起大股东联合金融控股对管理团队的信赖坚持，提出了走小额分散、普惠金融的道路，建立一个有历史、可持续发展的品牌，今天看来是非常有远见的。 ”
联金所的初期目标是围绕小微金融，组建一支队伍、建立一套制度、建设一系列系统。当时其他小贷公司普遍认为做微贷是一件很苦的事情，俗称“金融民工”。时间转眼到了2014年，经济环境欠佳，民间负债、银行不良资产越来越多，因为项目比较大，风险则集中，一些小贷公司坏账凸显，很多人慢慢转向做微贷。
而这个时候，联金所团队经过耐心打磨，自主开发的系统由人工逐步过渡到了自动化。刘哲自豪地说，“核心系统自主研发，我们按照银行级别完成了生产机房的建设，并在上海设立了科技灾备中心，现在有200多风控人员全部围绕着这套系统工作，在传统上信贷工厂的模式上加了很多的科技，最流行的词是fintech，在这方面我们更有经验。做小单看似简单，如果形成规模是非常复杂的，我们会采集客户的5个维度的信用相关数据。例如，个人信用数据、资产数据、社会关系、工作数据等。我们有70多项的数据采集点，无论一单业务的金额1万也好、20万也好、都会有相应资料的收集和校验的过程。把所有信贷审批的过程都切片化，专业的人做专业的事情，相应职位的人员工作更有效率，而且避免了道德风险。”
自主开发的系统的确比较管用，也很关键。其中的慧健评级系统可以把一些烂单提前过滤掉。联金微贷4年累计发放了35个亿的微贷，客户有7万个，刘哲说，“为了更好地服务借款客户及投资人，我们关注到了互联网金融这个新兴行业，用了半年左右的时间论证这个行业的合规性和前景，最终下决心成立前海联金所，恰恰是在2013年，这一年被誉为互联网金融元年。”
授命筹办联金所
2013年，刘哲受股东的委托筹办前海联金所。前海联金所主要是服务线上投资人，作为一个新兴公司与联金微贷合作业务，审核通过的借款项目源源不断，给投资人提供安全高效的理财服务，满足不同人群的投资需求。
2013年11月1日，联金所平台正式上线，截至目前注册人数53万人，给投资人带来近8000万的利润，而投资人本息损失是零。
当问及为什么能够做到这一点时，刘哲说，“投资人最满意的就是我们的安全。我们的用户体验可能还需要进一步完善，但是安全性对他们来说是很满意的，在出现风险的时候合作机构会先行垫付损失，所以在平台投资是较为放心的，这也得益于我们投资人的专业与理性。而且前海联金所在2015年11月正式变成上市公司旗下平台，在品牌和公信力上面获得投资人的信赖。”
联金所的推广拒绝烧钱，一直采用稳健的发展模式。刘哲坦言，联金所的规模没有像其他平台爆发式的增长，我们始终敬畏金融，金融企业应是稳步前进，而不应该是单纯的爆发性增长。
目前，联金所是三家协会的副会长单位，分别是广东互联网金融协会，深圳互联网金融协会和深圳金融外包服务协会。其中，外包协会的会员传统金融机构比较多，包括人行清算中心、各大券商，另外联金所也是广东省人行消保会的会员单位，加入的P2P企业凤毛麟角，这些社会职务也从侧面佐证行业对联金所比较认可。
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王亚平