仇连勇，达人贷创始合伙人兼VP，清华大学工商管理硕士，期间曾赴加拿大多伦多大学Rotman管理学院交换学习(金融与投资方向)。曾任某央企国际合作与发展部总监，并在西门子、施耐德、霍尼韦尔等多家世界500强企业担任战略、市场、投资并购等高级经理职位，对企业的战略发展、市场营销、品牌推广及投资并购有着深刻见解和丰富经验。
达人贷的全价值链建设
仇连勇介绍，风险管控方面，达人贷在2014年11月成立了行业内首家P2P风险管理研究中心，首次提出P2P企业的杠杆经营倍数法则，并运用在在日常风险管理中；业务方向上，经过一年多的发展，已逐步把业务放在小微项目上(这同小微项目小额和高度分散的特性，具有天然的抗风险能力有直接关系)；而在合作伙伴的选择上，达人贷会甄选价值观相近、管理团队具有多年小微业务经验，同时公司具有一定实力背景的专注小微业务的小贷公司，并依托达人贷自身的管理团队经验而制定成熟的尽职调查流程。
“我们的全价值链竞争理念是公司所有高层的共识。公司管理团队的能力也是相互补充，来自于互联网、商业银行、品牌推广、资本运作等各领域。”在达人贷全价值链的核心理念中，团队和人才是打造全价值链竞争力的基础和关键。
目前，达人贷已经建立了内部导师机制，让资深的同事作为新同事的导师，施行“一帮一”制。“我觉得作为一名导师或者管理者，在团队中要身兼数职，每个角色都可以解决团队或者团队成员的某一方面的问题或提升某方面的能力。”根据过去十几年在外资企业的管理和带团队的经验，仇连勇自己总结了一个CFO领导者角色模型，并用这个模型去解决团队的3C问题。
“用教练的方式迅速提高员工和团队的工作能力，而在日常公司文化建设上，要本着开放和平等的精神激发出整个团队的热情和创造力，对于进入职场不久还处于职业迷茫期的85后，90后年轻同事，老同事要像兄长一样给出职业发展建议。”
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王亚平