兰荣，男，1960年12月出生，中国国籍。硕士研究生学历、高级经济师。现任兴业证券股份有限公司董事长、党委书记，中国证券业协会副会长。
一、个人经历
1986年9月至1988年7月任福建省福兴财务公司综合处科长；
1988年8月至1991年4月任兴业银行总行计划资金部副总经理；
1991年5月至1994年3月任兴业银行总行证券业务部副总经理（主持工作）；
1994年4月至1999年11月任福建兴业证券公司总裁；
1999年12月起担任兴业证券股份有限公司董事长、党委书记；
1999年12月至2007年8月兼任兴业证券股份有限公司总裁。
二、兰荣讲话
2015年年报显示，兴业证券实现营业收入115.41亿元，同比增长106%；实现利润总额59.19亿元，同比增长131%；实现归属于母公司股东的净利润41.67亿元，同比增长134%。各项业务均创造了历史最好水平。
从2010年上市至今，兴业证券经历了五年的发展历程。在这五年中，兴业证券加快战略性扩张，建设多元化金融控股平台，控股子公司业务实现快速增长，核心竞争力不断提升。
“在2011年我们制定了第一个五年发展战略规划，为打造核心竞争力制定了四大核心竞争策略、三大战略性投入以及四大关键工作。这些策略有力的推动了公司的发展。目前，公司市场占有率和收入都实现了快速提升，已进入主流证券公司行列。”4月28日，兴业证券董事长兰荣在2015年业绩媒体见面会上表示。
“五年的规划基本上完成了当初的战略目标。但对于接下来的五年，压力更大，挑战也更大。”兰荣表示，兴业证券的目标是成为中国系统重要性的现代大型投资银行。
兴业证券董事长兰荣介绍，业务快速增长的关键性因素就是高绩效团队的建设，未来将打造更多的高绩效团队，以此作为公司最重要的竞争策略。“打造行业专业的竞争能力，提高影响力与占有率。下一步，兴业要加大互联网方面的发展策略，使其改变兴业自身的业务模式与成长方式。”兰荣向记者介绍。
在国际化策略方面，兰荣表示，争取年内实现H股上市。与此同时，正在考虑分拆香港分公司，争取在今年内在香港以红筹的方式上市。多举措扩大兴业证券在海外的实力，推进国际化，进一步提高兴业证券的竞争力和竞争水平。
而五大关键性措施包括优化组织架构、改革薪酬绩效制度、加速资本扩张完善资金管理、探索兼并收购、强化合规风险。兰荣向记者透露，公司正在建立以合伙人为核心的绩效改革，目前工作已经启动，预计7、8月完成改革。
兴业证券董事长兰荣强调合规重要性，“合规与风险管理永远是金融企业的生命线，也是我们最重要的核心竞争力的体现。”
三、最新消息
2016人民企业社会责任奖评选“年度人物奖”候选人物：兴业证券总裁兰荣
在兰荣看来，拥有发展前景与社会责任，才是有责任感的上市企业。兴业证券自成立以来，高度重视社会慈善工作，积极开展包括捐赠希望小学、助学奖教等教育公益，以及救灾、扶贫、帮困等慈善活动，范围覆盖福建、湖北、四川、云南、广西、青海、贵州、宁夏、甘肃、内蒙古等十几个省市，公司（含子公司）及员工各类公益慈善捐赠的现金和物资累计达1.38亿元。
在兰荣带领下，兴业证券各子公司也积极响应号召，努力履行社会责任，大力参与公益事业。子公司兴业全球基金管理有限公司专门设立了一支名为“兴全社会责任”的基金。该基金将每年管理费用收入的5%作为专项基金，投入助学助教、文化扶持等公益事业。2015年4月，兴业全球基金以2014年全年1006万元公益捐款位列福布斯中国慈善榜单第63位。截至2015年底，兴业全球基金公益项目历年捐赠总额已超过4550万元。
2011年，兴业证券开始建立兴证志愿者协会，迄今已经在全国成立了35个分会，拥有在册“兴愿者”1500余名。在各项公益服务中，都能见到兴证员工积极参与的身影。多年来，员工各类慈善捐赠的现金和物资累计达1007.5万元。
为进一步鼓励员工积极参与各类公益活动，兰荣推动公司出台了包括对员工大额捐赠配比资金捐赠、员工公益假期、公益积分兑换制度等政策，大力支持员工参与慈善事业。
“证券公司作为专业的金融服务商，一方面帮助企业家通过资本市场进行更有效率的融资和并购，创造更多的财富，并帮助投资者进行财富的保值和增值；一方面将财富投入社会公益和慈善事业，取之于民，用之于民，推进社会更加文明和进步。”兰荣这样总结证券行业的金融职责和社会职责。事实上，这也是他始终不变的理念与承诺。
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王亚平