王自如（载乐网络科技创始人） 0 0
王自如，ZEALER（载乐网络科技）创始人，1988年生于齐齐哈尔，毕业于西安翻译学院,后就读于香港理工大学。王自如从2009年开始做数码产品的开箱视频，之后拓展到科技评论，迄今已完成近300个，现在每个视频的访问量在15万以上。如今他辞掉干了三年的工作，开始一门心思建立自己的科技媒体，且已拿到雷军名下的顺为创投基金的第一笔投资。2014年8月27日19：00，优酷网现场直播“决战优酷之巅：罗永浩PK王自如”。-
中文名:王自如 外文名:Techmessager 别名: 民族: 籍贯: 毕业院校:西安翻译学院 香港理工大学 职务: 就职企业: 主要成就: 英文名:Shawn Wang 出生地:黑龙江省齐齐哈尔市 性别:男 出生年月:1988年6月5日 职业:科技评测 代表作品:HTC、三星、iPhone、小米、魅族手机评测 身高:178厘米
人物简介
王自如1988年出生在齐齐哈尔，从小英语就有很好的底子，以至于没有上初中就被翻译学院破格录取上了高中(英语成绩尤其突出)。13岁一个人来到陌生的西安开始了自己的学业生活。一直就很独立生活,很快就融入到了一群比他大2-3岁孩子的生活圈里。
高中的他不知道应该要好好学习。因为他的年龄毕竟还处于玩的阶段。也一度出现数学分数极低而英语成绩满分的大差距。高中的他迷恋网络游戏（奇迹）晚上翻墙包夜，白天上课睡觉。坐在特座的他睡觉时，数学老师是从来不闻不问的，可也有令人惊喜的时候，数学考试不抄，竟然也考70多分，原来他下工夫学习了。就是这样一个只要说做，只要下决心就一定会做到的人。
浑浑噩噩就到了高三，高考没有多好的成绩，当然第一志愿还是选择了翻译学院（翻译学院分三个校区:西区，统招生；东区，自考生；新区，英语好，有机会外出的校区）经过考试，他进入到了新区，这一步也就意味着他离出去的目标很近了。虽然当时还没有那么多的想法，只觉得进到新区可以有一个良好的学习英语的环境。
可他也还是每天晃荡（说真的，没见过他翻书学习）可就是不知道为什么，英语成绩还就总是那么好！时间就是很快，大三了，的确是该要好好规划自己的将来，学校也有了这么一个和香港理工大的项目，考试，过关，然后就去了香港继续他的硕士研究生生活。
一年的理工大生活，让他的知识面，想法，极度的扩大。09年11月顺利毕业了，也开始茫然，回去呢？还是留下来。因为独立，因为有思想，因为灵活，所以他到哪里都能很快的适应，也用了很短的时间就学会了粤语。奠定了他在香港生活的基础。香港的确是一个国际化大都市，信息传播速度快，让他从中看到了很多内地缺少的部分。
所以对于一个思想转变快，接受能力强，喜欢接受新鲜事物的他，留到香港的确是一件好事情!可是生活是无情的，工作一样难找，三个月的时间每天都是发简历，看邮箱，奔波于城市中，最终的一个面试让他找到了工作，虽然和他的翻译专业没有一点联系，看来这个公司给了他很大发展空间。
人物经历
早期经历
2003年，王自如在西安念高中，他拥有了第一部手机诺基亚8250。他觉得这款拥有蝴蝶造型键盘的蓝屏手机实在太漂亮，“如果把屏幕加大变成彩屏的会再买一部”，但很可惜一直没等到。8250让王自如喜欢上了手机，但那时候的机型没什么可玩的。从摩托罗拉V3起，他开始刷字库、换壳，以至于把字库烧了，排线也被撬断。V3过后换了台WindowsMobile5.0系统的多普达M700，开始迈入智能手机领域。
对于为什么开始做视频评测，王自如称是受到朋友的鼓励，但“原动力还是喜欢”。他在自己做视频之前已经看了很多年别人的开箱、评测视频。当买了第一台电脑，他觉得这是个“大件”，便拍了视频，然后在远景和威锋论坛各发了帖子，并开始自己炒自己点。
结果大家都觉得他做得不错，24小时达到1000浏览量，在搜索引擎搜索关键词，他的帖子也是排名第一。王自如说这件事给了他从来没想过的成就感，“长这么大没做什么事情让自己刮目相看，但这件事改变了我”。自此，王自如便从一个玩票的心态，逐渐走上了视频评测这条路。
至于玩上微博，王自如说，是因为朋友的一句话：“你要是到微博，影响力绝对不止这样。”当时的王自如对社交网络并无概念，但很快便尝到了甜头：刚开始在优酷时一天有两三个订阅，两三万。他还记得在微博最多一天涨了7000个粉丝。王自如亦表示，日后会多个平台发展，给用户更好的视频感受。
跟多数拥有各种酷炫网名的网友不同，王自如从第一个视频开始就是实名、露脸。他不担心隐私问题，“谁认识我啊？”。他觉得实名代表一种对言论负责的态度，也表达了他的一份真诚，他认为这也是其粉丝黏性比较高的原因。
香港学习
王自如2008年大学毕业，来到香港继续攻读硕士学位，2009年开始第一份全职工作。香港得天独厚的市场让他能较内地更快拿到最新的数码产品，但与此同时，他为此付出了更多的时间和金钱。
王自如说刚开始做视频那会，谁也不认识他，厂商更不可能给他发产品做评测，所以全是自己掏钱买。这两年他为数码投入了总共30万港元，还背负着银行20多万港元债务，他说这事儿谁都不知道。
王自如坦诚道，“有人说你真有钱！是不是富二代？其实我不是，刚毕业我就欠了1万多，刚参加工作的前两个月工资全用来还债了。”王自如说，任何一个年轻人，刚参加工作是不可能那么有钱的，除非是富二代，而他在香港念书的最后两个月，他母亲已经停发了他的生活费。
为了节省评测成本，他想了个办法——代购。先垫钱购买产品，开箱评测完后再带到深圳寄给网友。由于他不收代购费，还得搭上路费、邮费，且经常附送些小配件，这种方法其实是赔钱的。“不多，每个赔两三百块吧，但可以让我有新产品上手，如果全花钱自己买，估计得花六十万都不止”，他说。
他也会接一些外包业务挣点外快，比如广州电信就曾邀请他拍摄内部培训视频，iOS和Android各15分钟，开价3000元。结果他把80%的设备运到广州拍了整整两天，最后剪辑出一个小时的视频，算了算还不如在香港跑个场子演个讲。他说不图这点钱，但答应了人家就一定要把视频做到最好。
随着名气的增大，一些厂商如诺基亚、LG、小米等已经跟他建立了联系。即使这样，王自如视频评测的平均成本依然是200-300港元/个，不含电费。
2010年，王自如开始做电子消费品的开箱、测评视频。2012年创办ZEALER，随后王自如和他的团队建立了一套详细的测评流程和标准，经过多年沉淀，这套标准被行业和消费者给予了广泛的认可，被多个手机厂商引入为产品检测标准，并在多个发布会上被引用。
创业时期
谈到创业，王自如说希望做有自己观点，能正确引导数码消费者的媒体。他提到以跑分见长却毫无趣味性可言的DPReview，希望借鉴其学术性，增加自身的权威，然后从技术角度剖析产品的优劣，再还原到生活上。他表示如果只剖析技术的话，对于媒体而言，实际上只完成了一半。
王自如认为一些媒体过度强调技术参数，却忽略了产品本身的真实体验，以及对使用者生活产生的影响。他也一直强调保持数码产品的原厂性，他早已不再刷机、越狱。他认为一天到晚刷机，实际上偏离了生活的本质，且极其浪费时间。而他接下来需要将这些观点在自己的媒体上传达给消费者。
王自如坦言在决定创业前是做了两手准备的，“没钱穷创业，有钱富创业”。好在已经拿到第一笔投资，钱的问题解决了。但基于对成本的考虑，他暂时离开喜爱的香港，将项目设置在深圳。
王自如的创业团队还是一半全职一半兼职，核心团队就三个人，他说应付前期事务足够了。王自如表示不再使用之前的Techmessager——这个名字太长，且不太容易被国人记住，新名字叫Zealer。内容形式仍会以视频为主，但不再局限于此，而且考虑离开优酷——他实在无法忍受片头长达15秒且无法跳过的广告。他也在考虑逐步减弱其个人特性，因为他要做的不再是一个个人媒体。
王自如跟两位合伙人住在香港红磡的一间50平米的两居室公寓，他住客厅，工作台就在客厅的窗边。屋内相当拥挤，王自如说这在香港已经是豪宅。他每个月给自己发3000港元的工资，说这其实仅仅够维持最基本的生活。
王自如说，很多人跟他说想走这条路，或想跟他干，但他劝对方慎重考虑，因为这条路会很难。
获得投资
Zealer发布官方声明，承认雷军名下顺为基金为天使投资方，并表示资方不参与Zealer的业务与管理。
Zealer官方声明如下：
1.雷军名下的顺为创投基金确为ZEALER的天使投资方，属正常商业投资行为；
2.资方无董事会席位，不参与ZEALER的业务和管理；
3.ZEALER的立命之本就是对产品测评的一贯态度，即“独立、客观、公正”，这一点不曾也绝对不会改变。
信息显示，Zealer所属公司深圳市载乐网络科技有限公司，雷军任创始合伙人兼董事长的顺为中国互联网基金占股25%。
考虑到顺为占股25%，对于以上声明，谨适用于书本逻辑。
之前36氪在专访王自如时，对于ZEALER的定位，王自如表示评测视频只是一个载体，除了传达电子产品本身外，希望提供的是一个类似“手机百科知识”和“电子消费调查报告”这样的效果，例如通过一个HTCONE的视频，是可以了解到HTC的态度，与三星之间的优劣，以及诸如5GWIFI等前沿的科技。因此王自如颇有自信的表示，即便在看ZEALER视频之前已经看过很多评测视频了，但ZEALER依旧会给你一个全新的感觉。
除了大家关心的投资消息外，对于接下来会出现的视频，王自如表示正在筹备LeapMotion、红米手机，以及诺基亚Lumia1020的视频。不过由于ZEALER一贯对于视频质量的要求，进度仍就比较缓慢。
和大多数初创团队一样，ZEALER团队现总共有13个全职员工（有一个妹纸），在深圳租了一套民宅办公。除了每个视频前的广告外，ZEALER也并没有很清晰的商业模式。ZEALER在创办早期拿了200万的天使投资，主要靠这笔投资在支撑。不过王自如并不担心盈利问题，ZEALER团队主要的成本来自人力和设备两大部分，也没有盈利方面的压力。
社会活动
2015年7月27日登上《创客星球》，综艺首秀呛雷军。
2014年5月24日，王自如在ZEALER2.0发布会上，有1800名到场观众里有小一半是从外地赶到北京。
2014年08月27日，王自如和锤子科技CEO罗永浩在北京参与“决战优酷之巅”直播节目。
人物争议
公开致歉
2014年9月1日，王自如在微博上，为锤子SmartisanT1视频测评中出现的错误和误导向观众和公众致歉。
致歉分为三个部分：
第一部分是为视频测评中出现的技术错误、拍摄方式和语言表述问题致歉。他列举的几处错误都是罗永浩27号对质时指出的，包括logo的工艺，保护开关作用、屏幕可视角度等。最后一项罗永浩曾经辩解说是为了“美感优先”，他表示“Zealer的测评是严肃的评论”，因此不应该为了镜头的美感而忽略了严谨性。
第二部分是向Zealer团队成员致歉，王自如认为自己没能将Zealer团队的劳动成果在辩论中表达出来。
最后一部分是对未来Zealer一些安排的说明。王自如表示Zealer不再自称第三方，在网站显着位置和视频中加入利益相关说明，讲明Zealer投资人的情况。而且未来的测评，“测出来的是客观真实的数据，点评一定是有Zealer态度的点评”。
同时，王自如还表示，面向厂商的收费咨询业务叫停，未来会停止更新视频休整一段时间。
网络论战
2014年8月初Zealer曾发布关于锤子手机T1的评测视频，王自如在视频中指出了锤子手机的一些产品设计问题以及散热、漏光等可能存在的缺陷，试图证明锤子手机并非罗永浩自称的那么完美。这引发了罗永浩的强烈反弹，并“约斗”王自如于网络平台的视频直播。
事件详情请阅读（罗永浩PK王自如）
2014年8月27日晚，锤子手机创始人罗永浩与评测机构Zealer创始人王自如展开了一场公开式辩论对话。双方就手机评测、商业模式和独立客观的问题展开犀利交锋。以下是王自如在对话中的核心观点：
关于评测是否独立客观：
1、Zealer这家公司依然是团队控股，内容制作是完全独立的；
2、在中国，尝试做第三方独立测评机构的，没有一家能在手机厂家以外融资成功——但我们想走这样的路，找到一家手机厂商以外的投资方；
3、我们的价值是把整个测试流程规范化，逐渐提高，让手机行业的产品变得更透明；
4、媒体投资方和内容制作团队完全独立，这在国外是非常成熟的一种形式，为什么在中国就不可能了呢？
5、我们不是裁判，没有执法权。我们只是一个建议者的角色。
关于锤子手机T1的评测：
1、电源键放在上面是减分，且触感非常硬，评测机遇到按键不回弹的问题；
2、T1中框对于前后玻璃面板的保护严重不足，玻璃面板细长开口跨度很大，相比苹果手机，存在更大的隐患；
3、手机屏幕变大，导致在强度上做妥协，这是普遍现象。但妥协到什么程度很关键。如果妥协到低于业内标准，我们认为是有问题的；
关于“人生的忠告”：
1、罗老师，我不是在教您怎么做人，我是在给您做产品提一些善意的建议。认真和敬畏之心体现在什么地方？是体现在产品上的；
2、做产品完全凭借自己的想法，想怎么做就怎么做，这是任性。
关于“职业道德”：
1、（锤子手机）咨询项目报告过一次后，我们后续测试发现的问题，为什么不可以隐瞒（说没有问题）呢？
2、我不觉得这是职业道德问题。在发布测评视频的时候，我首先负责的对象是观众，是这个产品；当我去做咨询报告的时候，我负责的对象当然是你（罗永浩）；
关于维修手机的配件来源：
1、我们维修苹果手机的配件，是从深圳华强北的供应商渠道采购的。华强北是通过各种其它渠道，从工厂里面出来的；
2、我可以保证我给用户提供的配件全部是经过我们的质量严格把控的；
3、我们的供应商是华强北，我们的采购渠道是完全合法的，至于他们是否有问题，你可以去查他们的问题；
4、这是行业现状，所有的手机都是这样的，哪怕从国外买的手机也是这样；
5、我不认为给用户提供这样的服务有什么问题。而且我们中间加了一道把关程序，比市场提供更好的服务。到我们做大做好了以后，也可能跟苹果合作。
关于专业度：
1、对于专业程度来说，我确实不如我们团队的人。就像您（罗永浩）说的，自己不懂，都可以做手机，那么我们自己不懂，也不代表我们不可以测评；
2、我们团队的其他的人都是有专业背景的，都是做技术出身的，也是有研发背景的；
3、我们整个测试方法正在申请专利，不可能把专利的东西公布出来；
4、在（静电问题）上，（锤子手机）已经低于最低的国家标准了，五台手机测试，四台都没达标。
参考资料
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声明
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