个人经历

1950年2月，杨忠洲出生于湖北省天门市一个贫苦农民家庭。杨忠洲出生后不久，曾参加过赤卫队的父亲因病去世，母亲离家出走，杨忠洲和哥哥、姐姐三兄妹沦为孤儿。杨忠洲的童年是在孤儿院度过的。也许正是这种人生经历，才锻炼出了他坚忍的毅力和瞅准机会出人头地的意识。在地方政府的关心和帮助下，读完初中后的杨忠洲，被安排到当时的荆州地委当上了一名通讯员。后来，杨忠洲主动请缨下到一家电子仪器厂工作。由于产品不对路，工厂不久便陷入困境。为减轻企业负担，杨忠洲毅然离开工厂，开始了自己的创业之旅。

1986年的冬天，在素有“沙市汉正街”之称的便河百货市场，就多了一位摆摊的中年汉子。一年的起早贪黑，一年的辛苦吆喝，杨忠洲和妻子罗国萍的小铺终于成为商品街上的红火户，一年下来就赚了3万多元。在那个各级政府大力表彰万元户的年代，这可算得上是一笔不小的财富，可以建一座小楼房，购置一套高级家具、电器，吃、喝、玩、乐好好享受一番。但是在杨忠洲看来，这些都是小富即安的小农意识，真正成大事者是不能被眼前的小小成功迷失方向的。杨忠洲决定用赚来的这些钱作为基础，启动自己更大的事业。

1989年，杨忠洲对广东、福建、浙江、江苏等沿海经济发达地区进行了一番广泛而深入的考察。考察过程中，他发现节能产品非常走俏。考察归来，他花4000元向中国人民解放军海军4012研究所购买了一种节能产品的配方及资料，在沙市东区燎原居委会的一间屋子里，办起了“燎原节能产品加工厂”。10个人，两台粉碎机，几台搅拌机，在杨忠洲的导演下，开始了艰难的创业。他们在研究所提供配方的基础上，根据市场需求进行改进，先后生产出了锅炉清灰剂、锅炉助燃剂、锅炉去焦剂等系列产品，并一举获得了“省优质产品”称号。

上世纪90年代初，全国工业系统开展“节能增效”活动。杨忠洲从政府部门得到消息，仅荆州地区就有400多台工业锅炉，因为结垢，每年要多损耗2000多吨原煤，浪费400多万元。杨忠洲经过一番细致的市场调查，了解到工业锅炉多为国企使用，而当时国企正在实行承包制，经营者为了扩大任期利润，一定会对消除污垢节约能耗动心。尽管自己是私营企业，但此时的中国经济处于转轨阶段，不论经营者之间是否有利益往来，国企和私企的合作都是必然的大趋势。

自己的企业本来就是做节能产品的，再加上自己在政府部门工作过，与国企打交道有着先天的人脉优势。如果这个时候抓住机遇将企业引向专业化，必然会获得快速发展。1991年，沙市蓝星化学清洗公司成立。由于方向对路，加之经营有方，沙市蓝星化学清洗公司很快就以先进的技术、优质的服务和诚实的信誉在荆州地区占据了市场。

杨忠洲的头脑始终是清醒的，他要利用这次机会将荆州周边的化学清洗业务一网打尽。世界闻名的大型钢铁联合企业——武汉钢铁公司有许多需要清洗的大型锅炉和专业设备，却没有足够的清洗力量，杨忠洲便和武钢所属的新大公司联营，开办了武汉蓝星化学清洗公司，取得武钢进行化学清洗的许可证。

接着，杨忠洲又陆续在岳阳巴陵石油化工厂、荆门石油化工厂和河南中原油田等地设立分公司。几年中，杨忠洲的蓝星公司承接各种化学清洗工程上千项，为国家节省设备更新费用1亿余元，节约煤、水、电等能源费用1.5亿元以上。在为社会创造巨大社会效益和经济效益的同时，杨忠洲的蓝星公司获得了快速发展。到1995年，杨忠洲的湖北蓝星集团有限公司成立时，资产已高达3亿元，流动资金有57%之巨！

杨忠洲在化学清洗领域掘到人生第一桶金的同时，他的蓝星公司也获得了快速发展。但他比谁都更清楚，蓝星从事的生产服务性质的工业清洗业务，赶上的只是国企发展的末班车，国企形势已经急转直下：国家实施产业结构调整，纺织、化工等行业越来越不景气，大量的企业开始陆续关停并转，而蓝星公司已经将身家性命全部寄托在了已是风雨飘摇的国企身上。杨忠洲渐渐感觉到一种生存危机从四周逼来。

“必须在分到工业清洗行业最后一杯羹之前，迅速找到新的项目。”杨忠洲同其它企业一样，开始不停地寻找能“一劳永逸”的项目。他做过几次决策，但是他发现，过去极少犯错误的自己最近总是错误不断，进入出租车行业失败，办旅行社失败，进入房地产业失败。最后杨忠洲发现，原因是自己家大业大牵绊太多，船大难调头；何况上面这些小项目也没能激起自己太大的兴趣。杨忠洲觉察到：大企业进行战略转型必须投资大项目，否则必然失败，因为一旦不能形成利润源的转移，就等于没转型，一切问题都没解决。

“当时为什么陷入困境？”多年后杨忠洲对《商界名家》记者分析道，“没能抓住荆州地方经济的特点，没有利用好政府和政策的生产要素作用，没有自己的品牌产品，或者没有能体现自己无形资产的品牌载体，与市场终端(消费者)没有建立直接的供求关系。这么多年，我在半空中飘来荡去，没有根据地。总之一句话，我的企业在战略路径的选择上，存在根本性问题。”面对员工几百双眼睛，杨忠洲忧心忡忡。

荆州自古繁华，商贾云集，长江黄金水道横穿全境，207国道和318国道在这里交汇，水陆运输相当发达。由于地理和历史的特定因素，荆州一直是川、黔、鄂、湘、豫等省区建材产品传统市场和重要物资集散地。商埠传统延续到90年代，随着房地产升温，荆州城区解放路渐渐形成建材马路市场。但是，旧有市场的零、散、乱现象，不仅严重阻塞了交通，还阻碍了市场的进一步发展。此时，荆州市政府提出“退二(产业)进三(产业)、商贸兴市”和加强城市规划建设的经济发展战略。

杨忠洲慧眼识商机，他终于找到了产业突围的缺口：“将地方的特色经济转化为自己的市场优势，在政府难题和经济发展之间找到契合点！”杨忠洲下定决心，将马路市场改造为大型建材商贸城。杨忠洲考虑的是，建设现代化专业市场的现实好处是取缔马路市场，解决并优化了交通环境；高档次现代化商贸城，将成为市政建设的一部分，并成为荆州地方经济的象征和荆州市的窗口；三峡工程上马，库区移民如火如荼，商贸城建设将促进尚处于雏形阶段的三峡库区房地产市场，并真正形成西南、中南地区建材大流通格局；大量解决就业问题；为地方财政大幅创收。

1996年，杨忠洲采取购买土地使用权的方式，以3000万元一次性买断原沙市构件公司长期闲置的100亩土地，建起了专业的建材大市场——湖北蓝星商贸城。蓝星商贸城的建成，为荆州市的市场规划建设发挥了龙头作用，政府在规范市场、减免税费等方面给予了很多优惠政策。

蓝星商贸城的建设获得了空前成功，两年的时间，商贸城营业额超过15亿元。1998年，杨忠洲又租赁了荆江村100亩土地，兴建起蓝星陶瓷城。

杨忠洲最终成功地实现了战略转型，他建成了国内第三大建材批发市场，三年内年交易额就突破20亿元，其规模浩大足以让整个湖北蓝星集团安身立命。2002年，杨忠洲投入巨资兴建了一座全欧式风格、全框架、通透结构，总建筑面积7万平方米、营业面积5万平方米的现代化家居商场——蓝星国际家居城。至此，杨忠洲的装饰材料城、陶瓷建材城和国际家具城初步形成了一个各具特色、相互交融的市场集群，业务已经复盖鄂、渝、川、湘、黔、豫、陕等七省市。2005年，湖北蓝特集团有限公司(2004年4月由“蓝星”更名为“蓝特”)所属的三大建材市场交易额达到30亿元，公司资产已经达到7.4亿元。

企业简介

蓝特集团是一家以农产品和建材家居产品市场交易、物流配送、电子商务为主导产业的大型商贸企业，总资产38亿元，控股两湖绿谷物流股份有限公司、中盛国际投资公司、蓝特投资咨询公司，所属两湖绿谷农产品市场是商务部双百市场工程、农业部定点市场、中国物流示范基地，蓝特商贸城是全国重点商品市场，两湖绿谷农产品交易网是工业和信息化部电子商务集成创新试点工程。

人物成就

现任中国侨联委员、全国工商联执委、中国物流与采购联合会理事、中国光彩事业促进会理事、湖北省政协委员、荆州市人大常委、荆州市侨联副主席、荆州市工商联副主席、荆州市专家人才联谊会副会长、荆州市农业产业化龙头企业协会会长、沙市区工商联主席等社会职务。

先后荣获全国五一劳动奖章、全国归侨侨眷先进个人、全国创业之星、湖北省劳动模范、湖北省十大经济风云人物、湖北省优秀中国特色社会主义事业建设者、广州军区爱国拥军民营企业家、湖北省最佳慈善先生、沙市区拔尖人才等荣誉。拥有6亿元个人资产，蓝特集团有限公司掌门人杨忠洲入选2005胡润大陆富豪榜，名列第305位。

2014年12月30日荆州市第四届人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过，任命杨忠洲为荆州市第四届人大常委会代表资格审查委员会委员。

个人贡献

杨忠洲先生1986年自主创业，是改革开放后荆州市本土成长、带动荆州经济发展、社会进步的第一批民营企业家和第一位参与国有企业改制的民营业主。1995年，按照现代企业制度将公司组建成荆州唯一、全省第一批民营企业集团，并被国家工商总局和湖北省委、省政府分别评为“全国百强民营企业”、“全省十强民营企业”。

1996年，他采取收购国有企业土地使用权方式，先后建成蓝特装饰城、陶瓷城、国际家居城。2001年，由“三城”组成的蓝特商贸城，与天津环渤海建材市场、浙江南浔建材市场一道被评为全国三大中心批发市场。2004年，被国内贸易部评为全国重点商品市场。市场销售复盖鄂、湘、豫、黔、川、陕等7省市的140多个大中小城市。目前，市场年销售额突破30亿元。

他是一位农民的儿子，对农民、农村、农业充满了浓厚感情。中国要实现全面小康，关键是使农村强起来、农民富起来。农村强则中国强，农民富则中国富。他一直致力于民生经济的发展，立志做中国现代农业的龙头，实现“让天下农民笑起来”的宏愿。从2007年开始至今，投资6亿元，建成建筑总面积40万平方米的两湖平原农产品交易物流中心（简称两湖市场）。

两湖市场分设蔬菜、水果、干货、粮油、副食、香蕉、冷冻食品等七大专业市场和电子商务、检验检测、分拣加工、物流配送、冷链仓储、电子结算、现代会展、综合服务等八大功能中心。两湖市场的建设营运，推进了建材家居产品市场交易与农产品交易物流双轮驱动、共同发展的经营结构转型和发展方式转变，增强了蓝特可持续发展的新基础。2011年，两湖市场农产品交易额达到220亿元，今年可望突破300亿元。

他引领两湖市场着眼于建立提高农民收入的物流、配送、储备体系，将数量众多且分散的农民集中起来，代表农民赢得了市场利益的“发言权”；而且两湖市场的仓储冷藏营销链还依据供需变化，起到了调节市场、平抑物价的作用，成了政府的“好帮手”。注重发挥两湖市场的辐射带动优势，采取市场对接基地、对接农商、对接超市、对接农产品加工企业、对接消费者的方式，形成了市场活化流通、流通促进消费、消费带动产业、产业促进增收的连锁效应。

仅开展基地对接，直接带动100多万农民增收致富。两湖市场的运营模式，成为全国“双百市场工程”示范样板。2009年，全国双百工程现场会在荆州召开，向全国推广两湖市场的建设运营经验。

在商界，他矢志创新，推动企业科学发展，征服了一个又一个商业高峰；在慈善领域，他致富思源，回报社会，谋求社会和谐进步，在责任担当中不断攀登精神高峰。近10年来，用于抗灾赈灾、助学助残、扶贫帮困的捐赠款物累计达到2800万元。大力支持全民创业，引领下岗职工、农民、农商、复转军人、残疾人创业创富，减免商户租金达2600万元，被受助者亲切誉为“公益慈善大使”。

他一直把握市场需求与政策导向的结合点，把注重企业效益与讲求社会效益统一于促进经济社会发展的全局之中；把握经营者事业发展与员工价值追求的结合点，把企业发展目标与员工发展目标统一于创新企业经营管理的整体之中；把握企业持续发展与促进社会和谐的结合点，把履行社会责任、促进共同富裕统一于企业发展战略的目标之中；把握生产经营与文化建设的结合点，把建设先进企业文化、提升发展软实力统一于增强企业发展力的战略之中，实现了科学发展、和谐发展、跨越发展。

公司荣获全国精神文明建设先进单位、模范劳动关系和谐企业、就业与社会保障先进企业、守合同重信用单位、农产品定点批发市场、优秀农产品冷链企业、物流实验基地、模范职工之家、民营企业思想政治工作先进单位，湖北省先进基层党组织、思想政治工作十佳单位、十大优秀企业文化品牌、“双强百佳”党组织、百佳纳税人等荣誉。

聚集两湖，给养中国，通汇天下。这是蓝特集团的发展理念，它体现了杨忠洲先生的人生理想和价值追求。进入“十二五”，在他的精心谋划下，新的发展蓝图已经绘就：投资50亿元建设两湖绿谷农业高新技术产业示范园、中国荆州国际会展中心和中西部建材家居物流基地，奋力实现“绿谷梦”和“小康梦”。

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姐的欢喜 » 杨忠洲（蓝特集团有限公司董事长）
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