梁念坚（微软大中华区第六任CEO）

个人简介

2008年11月13日，微软公司正式宣布任命摩托罗拉资深副总裁、亚Simon L. K. Leung太区总裁兼中国区董事长梁念坚(Simon L. K. Leung)出任微软全球资深副总裁、大中华区董事长兼CEO。

微软同时宣布成立大中华区战略决策委员会，领导微软在大中华区各个组织结构，负责制定总体战略及公司战略。这个战略决策委员会由梁念坚、微软全球资深副总裁兼微软中国研发集团主席张亚勤、微软大中华区COO鲍方德、微软公司全球副总法律顾问兼大中华区副总裁刘凤鸣4人组成。

梁念坚是微软进入中国16年来的第六任CEO。其前任、现出任NBA中国CEO的陈永正在加入微软之前，同样就职于摩托罗拉公司，陈永正当时的职位是摩托罗拉中国董事长兼总裁。陈永正2004年至2007年服务于微软公司。在陈永正之前，微软中国的CEO(或称总裁)还包括2002年至2003年任职的唐骏、1999年至2002年任职的高群耀、1998年至1999年的吴士宏、1995年至1998年的杜家滨。

梁先生还是摩托罗拉亚太区管理委员会的成员，并兼任摩托罗拉与杭州东信的合资公司的副董事长。

此外，他还出任摩托罗拉(中国)电子有限公司董事长。

梁先生是Richard Ivey商学院(加拿大西安大略大学)亚洲顾问委员会的成员。在加拿大西安大略大学获得了计算机专业学士学位。

微软公司2012年4月13日宣布，梁念坚由于个人原因离职，现担任微软德国副总裁的Ralph Haupter将晋升为微软全球副总裁，并接任梁念坚担任微软大中华区首席执行官。

人物经历

出生于中国澳门，毕业于加拿大西安大略大学，获计算机专业学士学位。1999年加盟摩托罗拉公司，负责公司在亚太地区的网络和基础设施业务。在与日本KDDI、中国联通、中国移动、香港和记黄埔等运营商合作开发和建设CDMA和GSM网络的工作中，梁念坚发挥了至关重要的作用。

2008年11月，梁念坚加入微软，任大中华区第六任CEO2008年11月，梁念坚从摩托罗拉离职。

梁念坚于2005年3月就任摩托罗拉亚太区总裁，常驻香港。领导摩托罗拉在整个亚太地区及区内各个国家的业务战略的制定和实施。他的主要职责包括:针对摩托罗拉公司的全球性客户实施战略性客户管理;推动地区市场营销和销售计划的执行;加强公司与本地区主要客户的关系。此外，梁念坚还负责摩托罗拉网络事业部亚太区的工作。

梁念坚曾任摩托罗拉亚太区管理委员会的成员，并兼任摩托罗拉与杭州东信的合资公司的副董事长。梁念坚曾出任摩托罗拉(中国)电子有限公司董事长。梁念坚在高科技领域拥有丰富的高级管理经验。在加盟摩托罗拉之前，他是Brightpoint公司亚太区总裁，该公司在1998年的收入超过16亿美元。梁念坚在新加坡担任过五年Tandem/CompaqComputers亚太分部副总裁。在Tandem期间，同时还担任上海软件服务有限公司主席，这是和中国华东研究所联手创建的合资企业。梁念坚在加拿大西安大略大学获得了计算机专业学士学位;是RichardIvey商学院(加拿大西安大略大学)亚洲顾问委员会的成员。梁念坚出生于澳门。

2012年4月13日,微软董事长兼CEO梁念坚离职，2015年5月24日出任网龙网络公司董事局副董事长兼华渔教育科技有限公司CEO，负责华渔教育整体的战略制定和日常运营。

就职演说

以下为梁念坚演讲全文:梁念坚:各位媒体的朋友，大家好。今天我可以在这里成为微软的一分子，这个是我个人的荣幸，在座很多媒体的朋友可能今天我们是第一次见面，大家有兴趣的都是说为什么要选择微软?在我眼中微软是什么公司，我希望在未来的三四分钟可以给你们一个答案。之前我已经在电信和IT这个行业做了二十多年，电信跟IT的行业是让我感到非常兴奋的，特别是在中国的市场更让我特别的兴奋。作为来中国发展的潜力以及微软在中国未来发展的机会我是充满信心，在过去的十年，IT产业经过巨大的变化，整个互联网发生了非常大的变化，悄悄改变了我们工作的方式或者我们生活的方式。大家不但可以经过PC的浏览器获得信息，也可以经过移动的电话、媒体、游戏机、机顶盒、电视、汽车等很多不同的设备来获得信息跟娱乐。中国的互联网用户已经达到了两亿五千多万了，已经成为世界上用户最多的国家。从此，中国不断在发展。所以，中国在世界的政治舞台扮演了一个举足轻重的角色。微软在我的眼中是一个具有活力跟魅力的品牌。

三十多年来，微软不断领导软件行业的创新，让世界感受到微软的力量。到今天，微软还在不停的改变我们的工作和生活，在我的印象中，微软还是一个非常注重创新的工作，微软在软件开发方面投入超过了80多亿美元，这个在IT行业绝对排在前面。像菲利浦先生不断的跟我强调微软大中华区是微软最重要的之一，我们面临巨大的机遇，作为产业界的一分子，多年来我对微软在中国不同发展的阶段感同身受。在我本人非常的认同微软植根中国与产业共赢的策略。微软通过战略的合作，联合创新，人才培养，创新技术跟商业机遇分享的不同的方针，跟国内的IT界同仁一直创新的经验，促进产业升级，打造一个健康的IT的生态环境。

作为一个负责任的企业公民，微软中国在推动缩小数字鸿沟，促动农村经济方面的工作也做了很多，但是让我特别印象深刻的是在五月的时候在四川的地震微软也是第一个到四川贡献的一个跨国的公司。在我看来，经过多年的努力，微软在中国市场更加成熟，中国市场也更加理解微软。微软中国正在进入一个更加良性的发展阶段，如何让微软更好的融入市场，获得更加稳健的发展并取得突破，这个是我下一步要考虑的问题。面对那么多的机遇跟挑战，我是非常幸运，微软公司在中国有很优秀的团队，今天我们宣布的大中华区战略决策委员会的成立对于微软来讲是有特殊的意义。我们要借助我们这个团队的智慧领导，微软大中华进入一个稳定全面更健康发展的时代。未来我们更可以整合各方面的资源，包括市场销售、技术支持、研发创新，最大的最优的利用各方面的资源，进一步植根中国，深化与本土软件产业的合作共赢，协助中国在全球创新经济中获得领先的地位。同时，为我们商业用户跟个人的用户带来更好的软件。我相信在菲利浦和鲍方德先生的指导下，在亚勤还有我的共同努力下，我们一定会让大家看到一个稳健全面健康发展的微软中国。希望我能够在不久的将来再跟大家共聚一堂，共同分享微软在中国的发展与成就。

职业生涯

对于软件及PC行业而言，听说过梁念坚的并不多，但在通信行业，他可能是炙手可热的人物，因为他掌管着摩托罗拉在亚太区的业务，是摩托罗拉中国区负责人的直接汇报对象。

1999年，梁念坚开始了在摩托罗拉的十年服务之旅。他当时负责摩托罗拉在亚太地区的网络和基础设施业务。2005年4月，梁念坚担任新设立的摩托罗拉亚太区总裁一职，并同时兼任摩托罗拉中国区董事长，包括中国在内的亚太区各个国家或地区开始向其汇报。

梁念坚兼任摩托罗拉中国区董事长，但其在中国媒体上露面的次数并不多。他在媒体上公开露面是2008年8月，当时他向一家通信专业媒体介绍摩托罗拉的奥运通信保障。

多元背景

2008年11月13日，微软公司宣布任命梁念坚为微软公司资深副总裁、大中华区董事长兼首席执行官，至此陈永正留下的空缺总算有了着落，而微软中国也迎来了新的当家人，张亚勤不再代理微软大中华区CEO职务，他将继续全面负责微软中国研发集团。

与其前任陈永正相同，梁念坚也是"摩托罗拉人"，在加入微软之前，梁念坚担任摩托罗拉亚太区总裁、摩托罗拉网络事业部亚太区资深副总裁兼总经理、摩托罗拉(中国)电子有限公司董事长，是摩托罗拉亚太区的掌门人。而其前任，从微软大中华区首席执行官一职挂冠而去的陈永正也来自摩托罗拉。

"多元背景、东西合璧、广博人脉和务实作风，水到渠成地使梁念坚成为领导微软中国进入下一个稳健发展时代的不二人选。"微软给梁以极高的评价。"中国正处于高速发展期，市场潜力巨大，我们非常高兴梁念坚先生能够加入微软公司并领导大中华区的管理团队迈入微软在中国的新的发展阶段。"微软公司高级副总裁、微软国际业务总裁让-菲利浦·古德华(Jean-PhilippeCourtois)对梁念坚如此期待，据悉，梁念坚到微软后将向他汇报。

加盟原因

电信与IT行业让我感到非常兴奋，中国市场又让我感到特别的兴奋，梁念坚称其加盟微软主要有三个原因:中国高速发展的市场、微软本身品牌的魅力以及微软大中华区现有的优秀团队。

对于梁念坚此时出任微软大中华区CEO，黑屏事件在中国市场引起了轩然大波，遭到诸多中国用户的抵制，有观点对此事甚至认为，微软此举"是一种恐怖信号，是'网络恐怖主义'。国家版权局副局长阎晓宏表示，理解并支持微软等各机构的正当维权行为，但同时也认为这些机构在维权中要注意方式，建议微软多考虑中国用户的现实承受能力。"版权局对微软'黑屏'事件及售价的表态对微软的压力很大，公众在'黑屏'事件上对微软也有一些看法，所以梁念坚最大的压力在于做好政府关系及公司形象。"计世咨询总经理曲晓东也表示。业内有观点认为，黑屏事件所造成的微软中国形象危机加速了微软推出大中华区CEO人选的步伐，以期尽快改变微软在中国市场的不利形象。不过微软中国相关人员在接受《华夏时报》记者采访时表示，梁念坚此时出任CEO与黑屏事件无关。微软相关人员称，微软大中华区CEO人选以前就在进行中，只是刚好宣布。

工作重点

2008年11月13日，在微软公司宣布梁念坚出任微软全球资深副总裁兼大中华区董事长、CEO的同时，还宣布成立大中华区成立四人战略决策委员会，以领导微软在大中华区的各个组织结构，负责总体战略的制定和公司治理。战略决策委员会组成包括:梁念坚，微软公司资深副总裁、大中华区董事长和首席执行官;张亚勤，微软公司资深副总裁、微软中国研发集团主席;鲍方德，微软大中华区首席运营官;刘凤鸣，微软公司副总法律顾问、大中华区副总裁。

对于梁念坚空降微软大中华区的主要职责与压力，微软大中华区前CEO唐骏分析认为，与历任的CEO相比，主要面临的压力并非来自外部，而是来自总部对中国巨大市场的期待，提升销售将是梁念坚的首要任务，微软在中国到了要收获的季节。梁念坚到微软中国的工作重点主要是两方面:一是传统软件产品如何更好地发展，这其中包括如何做好消费市场，微软"番茄花园"事件、"黑屏事件"实际上就是微软在市场策略实施上的表现;二是如何做好微软互联网业务以及X-Box游戏机等产品在中国市场"落地"。

社会评价

梁念坚先生具有二十多年跨国公司在中国及亚太地区的管理经验及行业经验。加入微软之前，梁念坚先生担任摩托罗拉亚太区总裁、摩托罗拉网络事业部亚太区资深副总裁兼总经理。其在任期间全面负责摩托罗拉公司在亚太区的公司治理以及网络事业部的整体业务。梁先生同时还担任了摩托罗拉(中国)电子有限公司董事长，领导摩托罗拉在华的总体战略和业务运作。作为阅历丰富的电信和IT产业界资深人士，梁先生曾在知名电信及IT企业中担任重要管理职务，负责市场、销售、客户服务、渠道管理及重要客户拓展。

所获荣誉

荣誉奖项2010年11月5日，"创新十年"评选活动颁奖典礼暨2010经理世界年会在北京隆重举行，梁念坚荣膺"十年职业经理人"。

梁念坚谈网龙收购普罗米休斯

网龙(股份代号:777)日前完成1.3亿美元收购普罗米休斯100%股权。网龙副董事长兼旗下华渔教育公司CEO梁念坚今日对腾讯科技表示，收购普罗米休斯不会是最后一个投资。

梁念坚说，网龙收购普罗米休斯后，华渔教育一下子就可以进入到100多个国家的市场，还可以扩大华渔产品协同效应，实现产品升级及内容扩张，精简供应链，实现成本协同。

资料显示，普罗米休斯是一家提供硬件与软件相结合的互动教学解决方案的公司，其解决方案包括旗舰产品互动白板ActivBoards和软件ClassFlow。

普罗米休斯业务版图覆盖全球100多个国家的130万间教室。通过全球200万名教师和3,000万名学生平台用户，普罗米休斯将为网龙带来品牌、全球销售和市场营销渠道及商机。

梁念坚表示，华渔教育当前的业务重点有3个方向:1，自己开发市场和技术，布局终身教育市场，尤其是K12市场;2，找教育领域的伙伴;3，在全球范围内展开并购。

华渔教育在教育领域的投资并购主要有3个特点:

1，投资核心的技术。华渔教育自己有很好的技术，技术不是问题，但最大问题是研发需要时间，正因为此，华渔教育今年6同宣布收购智能语音技术提供商苏州驰声信息100%股权。

通过此次对苏州驰声收购，网龙能整合驰声语音技术，丰富其教育产品，在语音评测、语音识别和语言教学领域提供价值，打造其综合化教育生态系统。

梁念坚表示，围绕着VR、视频技术、大数据等，华渔教育不一定会投资，但肯定会去看。

2，全球化布局。网龙在游戏领域早已在世界领域布局，在教育领域网龙也在东南亚、印度等市场有尝试，普罗米休斯的业务华渔教育也能做，但华渔教育自己做需要时间。

普罗米休斯在教育领域已布局了10多年时间，华渔教育很难一次开发，收购是最好的选择。

3，围绕人才和IP投资。

梁念坚表示，互联网行业不能慢慢做，华渔教育必须全球化，中国公司不全球化，会限制中国公司的很多发展空间。"若华渔教育专门是做大陆市场，我进来帮助也不会是那么大。"

据悉，梁念坚原为微软全球副总裁、大中华区董事长兼CEO。2014年下半年，梁念坚加盟网龙出任龙副董事长兼旗下华渔教育公司CEO，负责华渔教育整体战略制定和日常运营。

相关文章

姐的欢喜 » 梁念坚（微软大中华区第六任CEO）
免责声明：本文由网友提供互联网分享，经供参考，不代表本网的观点和立场。

姐的欢喜