孙丕恕（浪潮集团董事长、党委书记）

主要经历

1979年9月至1983年7月，考入山东大学学习。

1983年7月至1988年9月，山东计算机服务公司技术员、工程师、研发室副主任。

1988年10月至1992年，山东电子研究所六室主任。

1993年至1995年3月，山东电子研究所副所长。

1995年4月至1996年6月，浪潮集团系统公司总经理。

1996年7月至1997年6月，浪潮电子信息产业集团公司副总经理。

1997年7月至2001年4月，浪潮电子信息产业集团公司常务副总经理、党委副书记。

2001年5月2006年11月，浪潮集团改制为浪潮集团有限公司，总裁、党委副书记。

2006年12月至今，浪潮集团有限公司董事长、党委书记。

第十、十一、十二、十三届全国人大代表。

荣誉事迹

“中国十大杰出青年”，“全国杰出专业技术人才”,两次荣获国家科技进步奖，两次获得山东省委、省政府重奖。是国家中青年有突出贡献专家，享受国务院政府特殊津贴；荣获首批新世纪百千万人才工程国家级人选。

1985年，他带头研发出中国第一代0520系列微机；

1993年，开发出中国第一台拥有自主知识产权的IA架构（10CPU）SMP2000小型机服务器，被有些媒体称为“中国服务器之父”；

2007年，经科技部批准，浪潮成为首批企业国家重点实验室和全国唯一一家承建“高效能服务器和存储技术国家重点实验室”的企业，同时浪潮服务器安全加固系统通过国家鉴定；

迄今为止，浪潮服务器连续15年获得国有品牌销量第一，并在运算速度、性能、节能等方面连续三次打破世界记录。

2000年8月在第十六届世界计算机大会开幕式上，作为代表我国高端计算机技术领域厂商的唯一代表，孙丕恕受邀做了题为《Internet时代的高性能服务器》的主题演讲，对新时期国产服务器产业发展进行了详尽阐述，这表明中国的服务器产业已经得到全球同行的认可，与国际先进水平站在世界讲坛上进行交流，并将进入一个发展的全新时期。

2011年1月，获2010CCTV中国经济年度人物创新奖。

2015年12月16日，出席第二届世界互联网大会开幕式担任嘉宾。

2015年1月31日，孙丕恕获得2014CCF计算机企业家奖

企业业绩

注册资本：4.1亿人民币

总资产：36.5亿人民币

2010年度营业额：305亿人民币

企业情况与业绩：浪潮集团是中国领先的行业IT应用解决方案提供商和云计算整体解决方案服务商，拥有“浪潮信息”、“浪潮国际”和“浪潮软件”三家上市公司，业务涵盖以PC服务器、行业电脑、税控与安全产品为主的嵌入式软件系统、电子政务应用软件、ERP、财务管理软件与通讯产品，形成了包含计算机、软件、移动通信、智能终端和半导体五大产业组群。浪潮是信息产业部认证的一级计算机信息系统集成企业，已通过了ISO9000 2000版质量认证和CMM L3级认证，"浪潮软件"和"浪潮通软"同时被国家计委、信息产业部等认定为国家规划布局内重点软件企业。2002年中国管理软件企业服务综合竞争力第一名(CCID)，获国家质量监督检查最高级(A级)。浪潮服务器系列产品销量已经连续7年位居国内服务器厂商首位，浪潮的电子政务产品和ERP软件的市场份额也位居国内厂商前列。近三年来，浪潮集团的营业收入年增长率一直保持在20%以上。2002年，浪潮集团位居“中国电子行业百强”IT企业前三位。

改革成就

拿着钱和存折，这个白净瘦弱的小伙子激动不已。

因为实现这一笔通存通兑业务的，正是他的研发成果——第一台国产服务器“浪潮SMP2000”。

这个小伙子名叫孙丕恕，是中国服务器开拓者。

做得出来，卖得出去

中国民用服务器产业的起步，落后世界30年。

上世八九十年代，当时的石油工业部为勘探石油，斥巨资买了一台美国服务器。对方的附加条件是，机器必须锁在一个透明的玻璃屋子里，中方人员不得进入，美方24小时监控。

一边是按垄断价格、花大把外汇买，还要被外方像防贼一样防着；另一边是孙丕恕领着研发团队一根线一根线、一块板一块板研发组装出来的第一代服务器，一台都卖不出去。

当时浪潮公司的主业是电脑，没有销售人员知道该怎么卖服务器。一直埋头搞研发的孙丕恕，硬着头皮走到了市场第一线。

与进口服务器抢市场，“国产”标签往往是让客户止步的第一因素，连价格低廉都成了“便宜没好货”的佐证。“当年只有银行这类高端客户有实力用服务器，可咱的服务器就是免费给人家人家都不用，怕国产的不可靠，宁可多花钱买进口的。”

书生模样的孙丕恕带着几个人，扛着那台“黑不溜秋的”服务器天天跑银行，听“不要”听得多了，都不敢轻易开口说“买一台吧”，软磨硬泡只求一个试用机会。

有家银行的负责人被孙丕恕磨得无计可施，说你去弄两台IBM服务器转卖给我，我让你能挣着钱不就得了么？！

不同于一般的拒绝、轻慢，客户对自己的研发成果表现出如此彻底的不信任，令孙丕恕这个技术理想主义者在自尊心的刺痛中真正见识了市场的六亲不认。

为电脑工程师，孙丕恕以能啃技术硬骨头著称。1988年，浪潮电脑的国内市场占有率高达20%，是我国向美国出口电脑主板的唯一厂商。作为浪潮电脑的核心研发人员，1992年孙丕恕获评“山东省科技兴鲁先进工作者”，受到省里重奖，奖品是一辆轿车、一套三室一厅的房子和15万元。

个人电脑大繁荣的时代里，技术员孙丕恕发展顺风顺水；研发服务器并成功后，销售员孙丕恕四处推销碰壁。

技术成果不是研发的最终目的，转化为生产力才是。因为那段经历，他从此不敢轻视“市场”。专注“中国创造”的浪潮凡有新研发项目要上马，决策者孙丕恕都会问两个问题：

做得出来吗？

卖得出去吗？

跟上浪潮，引领浪潮

浪潮自主研发服务器是在孙丕恕的强烈建议下开始的。

他1990年给浪潮高层写了一封信，并预测：个人计算时代将逐渐向网络计算时代转变，服务器作为网络的核心，将是21世纪网络信息技术的关键所在。

这是一个前沿技术员对IT产业走势的敏锐捕捉，他坚信这是大势，坚信时代浪潮会如期朝这个方向而来。

1994年，山东德州中行买了第一台浪潮服务器；1996年，浪潮服务器年销售量近2000台；2003年，浪潮建成生产能力为30万台的全国最大规模生产基地。与此同时，中国IT厂商纷纷涉足服务器产业，国产服务器在国内市场已逐渐能与进口服务器抗衡。

“人光想活着是活不下去的。”孙丕恕说，“企业得靠主动变化才能活着。”

IT行业里，人人都有危机感，孙丕恕也一样。眼睁睁看着有的企业突然红火得很，“再过一阵子就找不着了”。若抓准时机，就能乘势瞬间冲上巅峰，而跌落也发生在一夜之间，这行业的新陈代谢就这么快。

孙丕恕说自己乐见变化，更希望能像IBM等国际一流IT企业一样引领变化。“你也可以等等看别人怎么干的，再跟着。但这不是我们要的模式。”

把握行业发展趋势，提前一步进行技术储备，然后迎上去告诉市场：你需要我。这是孙丕恕的努力方向，环环相扣，每环节都对企业提出极高的要求。

靠什么？

靠创新，靠敢做别人没做过的事。

在后金融危机时代，云计算、物联网等战略新兴产业迅速崛起，孙丕恕看到了新一代信息技术革命推动产业链和产业力量分化重组的巨大力量。

浪潮在全国率先向云计算全面转型，通过自主研发云计算核心技术、构建国内最大的云专利标准池等占领了技术制高点。

价值表现

孙丕恕本是一位对国家有着卓著贡献的科学家，浪潮0520的大部分研制工作是由他负责的，他主持开发的浪潮0540使二级缓存达到128KB，在89年COMDEX展会上引起强烈反响。

1993年，他主持了中国第一台基于IA架构的小型机SMP2000的开发。正是因为这些贡献，孙丕恕赢得了“全国有突出贡献中青年专家”、“全国杰出专业技术人才”等殊荣，并从1992年起享受国务院的政府特殊津贴。孙丕恕作为一位才华出众的工程师的经历，使得浪潮集团高层管理团队拥有国内大多数IT企业所不具备的科研管理能力，这种能力是中国IT企业突破核心技术“天花板”的宝贵资源。

在孙丕恕和他的团队的带领下，浪潮一直致力于高性能、高技术含量、高投入的信息技术产品的研发和市场开拓。浪潮是国内最早进行服务器产品研发和规模化生产的IT企业，这一产品线为浪潮的“二次创业”起到了至关重要的作用。正是在孙丕恕的带领下，浪潮打破了国外服务器品牌在中国市场的长期垄断，使中国各大IT企业有机会纷纷涉足这一市场领域。

孙丕恕对于信息技术市场有着敏锐的战略眼光，对于浪潮所具有的技术创新优势也有着清楚的认识，因此，他提出了浪潮的“专注化、一体化、国际化”发展战略，通过收缩浪潮原有的消费类信息技术产品业务，专注于高端信息技术的行业应用，利用浪潮在服务器产品和行业应用软件方面的双重优势，向整体的IT行业解决方案供应商和IT服务供应商转型，通过和跨国IT企业合作，借力迈向国际市场。这一战略的成功执行，使得浪潮实现了向IT解决方案提供商的过渡，浪潮已经成为IT行业应用领域内最具影响力的品牌之一。

2001年，在孙丕恕的大力推动下，浪潮改制为浪潮集团有限公司，进一步地完善了现代企业制度，为浪潮的持续发展奠定了坚实的基础。2003年，浪潮对于科技创新的持续投入和人才积累已经初现成果，浪潮TS20000高性能计算系统的面市为切入HPS市场再添一款利器，而这一占据高性能服务器市场60%份额的领域过去一直为国外厂商把持；浪潮税务一体化解决方案将进一步巩固自身在电子政务领域的强势地位；分行业ERP产品的成熟使得浪潮在这一领域取得了更为明显的领先优势。同时，和EDS、爱立信、LG等跨国企业的成功合作已经打开了浪潮走向国际市场的出口。

主要观点

电子政务应从信息公开转向服务

孙丕恕表示：“电子政务从根本上讲是为了提高行政效率、降低行政成本、改进政府工作、方便人民群众，便民应该是电子政务建设的重点。尽管当前政府网站服务内容不断扩大，但服务内容还局限于‘有什么’就‘供什么’的状况，行政办事类的服务内容较多，而提供在公众生活、学习、工作占较大比例的、联系紧密的实用性便民服务能力不足。电子政务，其中‘电子’是手段，‘政务’才是核心。只有政府网站提供的‘政务’（内容）丰富了，‘电子’（手段）才会发挥出价值。”

孙丕恕表示，目前尽管在我国电子政务的发展过程中，出现了一些较为成功的案例，但我国电子政务整体应用水平还比较低，没有充分体现出电子政务的快速、便捷、公开、透明的优势，还没有实现电子政务的公共服务目标。比如：不少基层政府部门和欠发达地区多很多地方网站建设不够好，致使网上的服务内容或无法有效覆盖各个政务部门，网站建设与政务工作‘两张皮’的现象仍然存在。还有一些地方搞电子政务建设热衷于政府形象工程，花钱多、投资大，建设有盲目性，面向社会的和百姓的少，没有抓住“便民服务”这一核心。

三网融合

任理事长

山东三网融合产业联盟2011年6月8日在济南揭牌成立，包括山东省标准化研究院、山东广电网络有限公司等在内的13家单位成为首批联盟会员，浪潮集团有限公司董事长兼CEO孙丕恕任联盟理事长。

人物观点

全国人大代表、浪潮集团董事长兼CEO孙丕恕两会期间，就三网融合和“中国云”与广大网友在线交流。孙丕恕表示，三网融合由“看电视”变成“用电视”。

孙丕恕说：“实际上我们现在也在做三网融合。刚才我说到老百姓实实在在的感觉是原来由传统模拟电视转为数字电视，并且转化为高清数字电视，现在很多老百姓家里都是平板电视是高清的，原来机顶盒的时候都是标清的，这是一个实实在在的视觉上的改变。还有一个变化就是由“看电视”，变成“用电视”，原来是电视台播什么就得看什么，现在变成互动了，我想看什么我就调出来看什么，变成互动的电视了。现在不是你播什么、推什么就看什么，实际上变为了我想看什么就找什么，这个意义对老百姓来说是巨大的。”

“从国家的角度来讲一直倡导文化产业，实际上你播原来的一个大片。比如咱们两个人拍一个小片，你不可能在电视台播，但是如果咱俩拍得好，我就可以放在上面运营，有人感觉好就有人点播，就有人付费，那咱俩做这个事的回报就有了。文化产业的业态就会带动起来，从而也带动了文化产业的发展。就像大家平常用得比较多的苹果的手机，不光手机做得漂亮，后面平台大的运营做得比较好。这个运营不是苹果公司开发的，是第三者开发的，你有一个平台提供给你，你点一个就要付费，三方进行分成，这样实际上就把文化产业带动起来了。我认为这对老百姓、对国家提倡文化产业都是具有很大的意义的。”

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