朱立南（联想集团非执行董事）

基本资料

简介

在中国泛海成为联想控股第三大股东后，柳传志对朱立南的栽培已是显而易见。柳传志一向谨言慎行，自然不会有肯定的回答，然而这字里行间对朱立南的器重已是溢于言表。

姓名：朱立南

性别：男

出生日期：1962年10月

籍贯：江苏苏州人

毕业学校：上海交通大学

专业：电子工程工学硕士

单位职务：联想投资董事总经理，总裁。

行业：信息传输、计算机服务和软件业。

描述：长期关注中国大IT领域中创业期及扩展早期的企业。5个投资主题：互联网应用与服务、无线应用与服务、外包、数字媒体、芯片设计及关键元器件。

个人荣誉

2002年中国创业投资十佳基金投资人

2003年中国十佳本土创业投资人

2004中国十大活跃创业投资人

2009年9月11日，征对媒体询问朱立南是否为柳传志接班人，柳传志表示有可能猜想是对的，也有可能是不对的。

2010年11月5日，“创新十年”评选活动颁奖典礼暨2010经理世界年会在北京隆重举行，朱立南荣膺“十年投资人”。

入围2011年《福布斯》中文版第六次发布“中国最佳创投人”榜单，第12名。

行业经历

1987年于上海交通大学获电子工程工学硕士学位，高级工程师。

1989年加入联想集团，筹建深圳联想电脑有限公司并任总经理。

1993年离职自行创业，从事信息产品贸易、系统集成和软件开发业务。

1997年返回联想，历任集团业务发展部总经理，企划办常务副主任，助理总裁、副总裁和高级副总裁，原联想集团最高领导机构——执委会成员之一。

1998年至2000年主持集团总部工作。在IT行业有逾十七年的经营管理经验。

2001年创立联想投资有限公司并担任总裁。为享受国务院政府特殊津贴的专家。朱立南先生2001年创立联想投资并任总裁、董事总经理，是投资决策委员会成员。作为总裁，朱立南先生负责公司整体战略的制定并带领团队实施既定战略，同时负责公司的全面管理。

2012年6月18日，联想官网发布消息称，经联想控股董事长柳传志提名，董事会一致通过，任命公司原常务副总裁、执行委员会成员朱立南为联想控股总裁。

创业简介

福州出生的朱立南，部队长大，上海读书，1987年毕业后去了深圳，1989年加入联想，任深圳联想总经理。先后从工程师—公司高管—创业者—风险投资家。

1993年朱自行创业，从事系统集成及软件开发业务，1997年9月，朱立南回到联想总部，一路从业务发展部的副总经理、总经理做到企划办副主任、常务副主任，再到助理总裁、副总裁、高级副总裁，最后成为了执委会成员。2001年，联想集团拆分，出任联想投资总裁。

1993离开联想，离开联想出去创业，正是由于朱拥有和创业者一样的经历，所以对待创业有着很深的理解，从而在投资企业时，更多的是通过自己的经历帮助创业者来取得成功，所以朱在很多场合都说自己是一个负责任的VC，一个积极主动的VC。

朱立南放弃成为“坐收渔利”的被动投资者，朱立南认为好的项目必须去主动发掘，很少有好的项目自己找上门来。中讯就是一个很好的案例，联想投资很早就把软件业务定为其投资主题，用了一年时间看遍所有北京、大连总数超过50家的外包企业，中讯软件让其印象最为深刻。其管理层熟悉日本，深谙项目管理和日本客户管理之道，且每年保持超过50%的增长。投资仅一年，中讯就得以登陆香港股市，且其股价已经翻了几倍。

突出成绩

2004年8月，卓越网作价7500万美元卖给亚马逊，堪称联想投资推出的最具影响力项目。只此一单，联想投资获益高达数千万美元。朱立南的风险投资没让柳传志失望，赚回了本金且赢余可观。朱立南管理和运作的基金超过1亿美元，他的最大目标是把联想投资建成中国首选投资品牌。

在国际化战略上，联想明确了目标。进入世界500强是联想要追求的一个相对现实的目标——公司计划到2010年实现100亿美元的企业规模。要实现100亿美元的规模，显然仅靠生产PC是远远不够的，要支撑这个目标，要发展三大体系：以PC、手机、数码相机等为代表产品的信息终端；以服务器、数据集成为代表的后台产品和市场越来越大的IT服务。

“只要你想”主题推广活动是联想近期战略性品牌管理工作的核心一环，它也将成为联想集团今明两年的品牌推广主题。联想声称，“只要你想”正是联想力图诉求的“有想法就能创新，有想象就能创造，只要你想，一切都有可能”理念的浓缩，它包含两层含义：代表创新超越与联想品牌定位“科技创造自由”。

人物评价

联想创始人柳传志评价朱立南为“思维缜密，遇事冷静，非常适合做风险投资业务”的领军人物，虽然被外人赋予了几分神秘色彩，他的幽默与儒雅却破解了他的神秘：“要把联想投资建成中国首选投资品牌、中国的顶级VC，让投资者愿意把钱交给我们去管理，让被投资者觉得这个资本有价值，让员工获得事业的成长。这就是我的目标。”

部分投资

滚石移动 2004-10

天择科技 2004-12

文思创新 2005-03

Xplus 2005-04

飞塔 2005-06

芯原 2005-07

芯邦 2005-07

智联招聘 2005-07

中搜 2005-08

生活速递 2005-08

千橡互动 2005-11

易车 2005-12

接任联想控股总裁

接任总裁

联想控股今日宣布，联想控股董事长柳传志提名，董事会一致通过，任命公司原常务副总裁、执行委员会成员朱立南为联想控股总裁；柳传志继续担任公司董事长，执行委员会主席。

公告全文

为进一步打造强有力的领导班子，向更高目标挺进，2012年6月18日，经联想控股董事长柳传志提名，董事会一致通过，任命公司原常务副总裁、执行委员会成员朱立南为联想控股总裁。柳传志继续担任公司董事长，执行委员会主席。

各方评论

柳传志表示，“以企业利益为第一位、具有广阔的视野和很强的学习能力，有追求、务实低调、做事执着，心胸开阔、为人正直公平，是朱立南的突出特点，同时受到了同事们的高度认同。”

“在联想的发展过程中，朱立南做出了重要的贡献，屡立战功。在联想分拆前，朱立南曾全面负责总部系统的管理，充当着总参谋长的角色，保障了公司战略的顺利推进，也展示出了他对企业管理的深透理解和很强的带队伍能力；在联想分拆时，朱立南起到了非常关键的作用，使得联想历史上这一重大且复杂的战略举措得以成功完成。此后，朱立南带领一支队伍以创业的心态进入风险投资领域，秉承联想的管理与文化，不断学习创新，打造出了今天深受业界赞誉的君联资本，并为联想控股其后开展的各项投资业务趟出了一条道路。在创办君联资本的同时，他在联想控股还一直承担着重要职责，有力地推动了联想控股的多元化发展和中期战略的制定与实施，是一位出色的帅才。”

通过多年实业运作和投资实践，联想控股积累了资金、人才、品牌等多方面资源，同时，对企业机制体制的深刻理解、对人的高度重视、对以“管理三要素”为核心的企业管理规律的深透认识和充分运用，不论在联想集团从小到大的发展过程中，还是在联想控股十余年的投资实践中，都起到了关键性作用。而这些，也为联想控股实现中期战略目标奠定了坚实基础。“我相信，凭借着公司深厚的积淀和目前这样一个团结、有战斗力的领导班子，联想控股一定会朝着既定的目标稳步推进。”柳传志说。

经过28年的发展，联想控股从单一IT领域，到多元化，到大型综合企业，历经三个跨越式成长阶段，先后打造出联想集团、神州数码、君联资本（原联想投资）、弘毅投资和融科智地等在多个行业内领先的企业。与此同时，公司还不断追求更高远的目标，于2010年制定了企业中期发展战略，希望通过购、建核心资产，实现跨越性增长，于2014-2016年成为上市的控股公司，培育出更多的卓越企业，实现产业报国的理想。

为了实现中期战略目标，联想控股采用母子公司的组织结构，业务布局包括核心资产运营、资产管理和“联想之星”孵化器投资三大板块，且三者之间将形成良性互动。

核心资产运营是联想控股实现中期战略目标的支柱业务，通过战略投资的方式，在具备长期发展潜力的行业，投资或建立有远大目标的企业，搭建更有利的资源平台，不断培育和提升企业竞争力，实现其更长远的发展，使之成为行业的领先企业。目前，联想控股的核心资产运营主要涉及IT、房地产、消费与现代服务、化工新材料、现代农业五大行业。

资产管理板块将持续创造现金流，为核心资产的运营和孵化器的投资提供资金保障；与此同时，资产管理板块还扮演了核心资产项目储备库的重要角色。资产管理板块主要包括资金管理、基金投资（包括对旗下君联资本和弘毅投资及其它基金的投资和日常管理）、少数股权投资及投后管理等职能。

君联资本和弘毅投资分别成立于2001年和2003年，是联想控股旗下专事风险投资和股权投资及管理的成员企业，首期基金均来自联想控股。基于联想控股的根文化和多年积累的对企业管理规律的深刻认识，以及品牌、资金、资源等强有力的支持，君联资本和弘毅投资不断实践、创新，现已成为业内领先企业，不仅为投资人创造了优良的回报，还打造出了一支专业的投资和顾问团队。

“联想之星”孵化器投资通过创业培训、天使投资、开放平台三位一体的创新模式，积极推动高科技成果产业化和早期科技企业的孵化，在科技成果转化的问题上寻求实质性突破，解决科技创业所面临的人才、资金、资源等困难。其中，创业培训包括“联想之星”创业CEO特训班、区域短训班和“联想之星”创业大讲堂等多种形式；联想之星创业联盟则为结业后的学员提供持续和全方位的创业支持；天使投资首期基金4亿元人民币，以投资和专业增值服务助力初创期科技创业企业。

“成为一个值得信赖并受人尊重的公司”、“打造没有家族的家族企业”始终是联想控股不懈追求的目标。长期以来，公司坚持诚信经营、倡导良好的商业道德风尚，在辅助创业、支持教育、弘扬正气以及企业运营的多个层面持之以恒地践行社会责任；与此同时，联想控股也通过创造性的制度设计，为广大员工、特别是核心骨干提供广阔的事业发展舞台，使他们成为企业真正的主人，将员工个人的追求与企业的长远发展紧密地结合在一起。

朱立南总裁表示:“联想控股是一家有理想、有远大追求、负责任的公司，我作为其中的一员倍感自豪。”“非常感谢公司董事会和柳总对我的肯定和信任。

联想控股中期战略目标的实现将是迈向公司愿景的一个重要里程碑，意义重大，需要所有联想人不断拼搏努力才能实现，我对此充满信心。因为联想控股拥有以柳总为核心的目标高远、团结一致、极具战斗力的领导班子，带领着联想一路走来，不断追求更高远的目标，取得了一系列成就，积累了宝贵经验，也培养出了一批批优秀的人才；着眼于公司的长远发展，我们制定了中期战略目标，结合行业发展及自身优势，选择了重点关注的业务领域，对机制、体制进行了精心设计，不断完善股权结构和激励体系，同时采用母子公司的组织结构，让各业务板块拥有独立发展的舞台，充分发挥他们的能动性和创造性；此外，中国经济正处在一个产业升级、结构转型的过程中，这也为我们提供了充满想象力的空间和机会。”

“联想控股是我一生的事业，我将为此不懈努力。”朱立南说。

作为联想控股的最高管理机构，执行委员会全面负责企业的管理工作，承担着企业发展战略的制定与执行、业务的布局与管理、资源的配置、企业制度、文化和组织的建设、领军人才的选拔与培养等重要职能。执行委员会成员包括柳传志、朱立南、赵令欢、陈绍鹏、唐旭东和宁旻。

朱立南重任30%年利增长

朱立南要带着联想控股“打一场大仗”，保证联想控股的新增投资能做到每年30%的净利增长。

“领命”上市

“今天早晨起来，感觉我的责任更重了。”2012年6月18日，刚刚自柳传志手中接棒联想控股总裁重任的朱立南如是说。

柳传志、朱立南两位老总对各自的新职位进行了解读：柳传志将更为专注“战略制定、人员选拔和重大事项的把握”，而朱立南除参与战略制定之外，则更专注“执行”——最重要的执行便是在2016年前将联想控股推向上市。

联想控股方面表示，朱立南任联想控股总裁后，最大任务是要在2014到2016年完成上市目标，并在上市后维持利润有年30%的增长。

“如果不能在2016年之前成功上市，那将会影响联想控股未来更大的发展”，柳传志告诉记者，虽然联想控股上市的最终地点还未确定，但在国内A股上市已在重点考虑之中。

未来联想控股究竟是整体上市，旗下业务板块的资产如何与上市公司融合，细节还在讨论之中。

朱立南之联想控股

“联想控股是一家有理想、有远大追求、负责任的公司，我作为其中的一员倍感自豪。”朱立南总裁表示，非常感谢公司董事会和柳总对我的肯定和信任。联想控股中期战略目标的实现将是迈向公司愿景的一个重要里程碑，意义重大，需要所有联想人不断

拼搏努力才能实现，我对此充满信心。因为联想控股拥有以柳总为核心的目标高远、团结一致、极具战斗力的领导班子，带领着联想一路走来，不断追求更高远的目标，取得了一系列成就，积累了宝贵经验，也培养出了一批批优秀的人才;着眼于公司的长远发展，我们制定了中期战略目标，结合行业发展及自身优势，选择了重点关注的业务领域，对机制、体制进行了精心设计，不断完善股权结构和激励体系，同时采用母子公司的组织结构，让各业务板块拥有独立发展的舞台，充分发挥他们的能动性和创造性;此外，中国经济正处在一个产业升级、结构转型的过程中，这也为我们提供了充满想象力的空间和机会。