简介
资产：32亿美元
财富来源：食品
婚姻：已婚 ，三个孩子。魏应州是顶新国际集团的创始人，旗下品牌包括：康师傅系列、德克士快餐、乐购超市。
魏应州出生在一个台湾小商人的家庭，80年代接过父辈的生意。据传说魏应州在一次大陆的旅行中，发现火车上竟然没有碗装的泡面，另外据说泡面本身就是台湾人发明的。于是到天津投资建厂，创立康师傅品牌。魏应州也从默默无闻的小商人成为行业的领军人。
概述
魏应州，1954年生于中国台湾，80年代接过父辈在台湾彰化的事业。1992年8月21日，投资800万美元在天津开发区成立天津顶益国际食品有限公司，“康师傅”就成为中国方便面的代名词。1995年，“康师傅”开始在天津开发区生产糕饼；1996年，开始在杭州生产饮料。共同构成“康师傅”的三大支柱。顶新国际集团如今已拥有“德克士”西餐、“有乐和食”拉面、“牛乐亭”烤肉三大品牌，仅“德克士”在全国就已有店面逾300家。
1997年，顶新国际集团在上海成立乐购超市。1998年，顶新国际集团购并了台湾具有50年历史的第二大食品集团———味全，并在上海成立冷藏事业部，正式进军乳业。今年1月，与日本朝日啤酒株式会社及伊藤忠商事株式会社结成战略联盟。
与他所从事的事业几乎每天都出现在媒体上相比，他的曝光率极低，据说他从未接受过记者任何形式的专访。然而，由他所一手缔造起来的“食品王国”却影响了无数中国人的生活。 1980年代，当他接过父辈在台湾彰化的事业时，公司只有1000万元新台币的资产，同时还有同等数额的负债。
此后，他不负家族的重托，带领3个兄弟北上大陆拓展市场，经过近20年的艰苦打拼，打造出了一个横跨方便食品、饮料、糕点、西式快餐及零售业的“航空母舰”式企业集团———顶新国际集团，成为台商在大陆成功的典范。他，就是现任康师傅控股有限公司(以下简称“康师傅”)董事长兼行政总裁魏应州，顶新国际集团的引路人。
创业经历
1954年，出生于台湾彰化的魏应州，是魏家四兄弟的老大。4岁时，父亲魏德和在台湾创立鼎新油脂加工厂，主营蓖麻油、棕榈油等。1978年，魏德和去世后，鼎新由四兄弟接管。由于在台湾岛内的发展始终磕磕绊绊，20世纪80年代末期，魏家兄弟带着1.5亿新台币到大陆试水。从1989年到1991年的3年时间，魏家在北京、济南、秦皇岛、通辽等地开办了4家合资企业，先后尝试过“顶好清香油”、“康莱蛋酥卷”和蓖麻油等产品。尽管产品质量出色，但当时大陆市场消费者的购买力却不足，1.5亿新台币的本金也亏损过半。
此时，康师傅食品王国的开国功臣——方便面，以一个非常偶然的姿态从天而降。在康师傅公司内部，坐火车吃泡面的故事为工作人员津津乐道。1991年，魏应州的四弟魏应行在火车上泡吃从台湾老家带来的方便面，香味引来众人旁观，不时有人询问哪里能买到这种方便面。“大陆这么大，坐火车的人那么多，方便面的市场该有多大!”即使是后期加入康师傅的职员，也乐于绘声绘色描述当时魏应行的兴奋之情。
但经过市场调查后，却发现大陆市场已经有不少方便面企业，同样来自台湾的统一集团也已经有了10多年经营方便面的历史。当然，失望之余也有希望，当时方便面产品两极分化明显，品质和价格适中的终端产品留有大片空白。于是，原来准备在天津生产饼干的计划改成了做方便面。
1992年8月21日，康师傅投资了800万美元在天津开发区成立天津顶益国际食品有限公司，“康师傅”第一碗红烧牛肉面诞生，适合国人的口味加上1.98元一包的价格，使得“康师傅”几乎一问世便成了国人心中方便面的代名词。1994年开始，“康师傅”相继在广州、杭州、武汉、重庆、西安、沈阳等地设立生产基地，并在全国形成了一个区域化的产销格局。“抓住了先机，就抢到了‘第一品牌’形象。”顶新集团高层人士李家群总结说。
“我们的对手是雀巢、可口可乐这样的国际集团。”在问及康师傅的市场布局时，顶新集团杭州顶津食品有限公司总经理李道忠曾经如此定位。不知不觉中，康师傅已经不再是用一碗红烧牛肉面就可以概括的了，而是悄然升级为顶新国际集团。自1992年“康师傅”进军方便食品以来，1995年开始在天津开发区生产糕饼，1996年又开始在杭州生产饮料。
康师傅的版图究竟有多大?细细数来，恐怕让人大吃一惊。目前，顶新国际集团的业务主要分为三大块：负责饮品事业的顶津、负责糕饼事业的顶圆、负责方便食品事业的顶益。一位康师傅职员笑称，为了分清越来越大的集团构架，只好这样联想：“饼干大部分都是圆的，所以我们生产饼干的部分叫顶圆。”
但这三部分远远不是康师傅的全部。1996年，顶新国际集团购并德克士，开始涉足餐饮连锁行业，“德克士”西餐、“有乐和食”拉面皆被其纳入旗下;1997年，在上海成立乐购超市，现在仍持有10%的股权;1998年，购并在台湾有50年历史的第二大食品集团味全，并在上海成立冷藏事业部，正式进军乳业;2004年，又与日本朝日啤酒株式会社及伊藤忠商事株式会社结成战略联盟。
或者这些还不够直观，那么漫步在上海街头，口渴时可以去与康师傅结盟的全家便利店买瓶康师傅冰红茶;走在陆家嘴金融区，还可以去康师傅私房牛肉面馆吃一碗不再是方便面的牛肉面。随处可见的康师傅品牌产品几乎成了日常生活中不可缺少的一部分。
2008年7月，魏应州对媒体表示，除了计划今年底动土兴建上海集团总部外，还有可能在台湾兴建总部大楼，初步规划投资金额为1亿美元，约合新台币30亿元。未来，康师傅将聚焦消费性产品、流通及资产三大产业。其中，未来顶新集团开发的房产将只租不卖，一方面为手上充足的现金找到投资出路，一方面看好中国房产未来长期增值潜力。当然，康师傅版图的扩大并不代表魏应州将要走上迅速扩张之路。相反，在未来两至三年内，康师傅都将维持保守的投资策略，短期将着重企业管理及人才培训上，追求获利重于扩大企业版图。
2002年底，“康师傅”返台生产及销售，被岛内媒体誉为“衣锦还乡”、“从大陆红回台湾”。而在此之前，康师傅也曾在台湾有过大动作，却远没如今的风光。1998年4月，顶新集团以每股70元新台币的价格并购了台湾第二大食品集团味全公司，获得经营管理权。1999年，顶新集团再度增持味全股份。然而，味全股价从70余元新台币一直狂跌至4.55元新台币，引发了康师傅的财务危机。业务拓展过快以及对固定资产投资的增加，使得康师傅的现金流开始周转不灵，财务报表亮出红灯，股价的暴跌使财政状态进一步恶化。迫于无奈，魏家兄弟只能决定出售康师傅持股权以获得救急资金。同年7月，日本三洋食品株式会社同意以高于股价的价格，用1.4亿美元的现金收购康师傅33.1889%股权，魏家兄弟依然享有经营管理权。
这段经历直接导致了魏应州此后十年“cash on hand”的审慎态度，衍生出他的并购“三不买”政策：“不是100%不要买”、“走下坡的企业不能买”、“即使有钱，本身没有管理能力的也不能买”;也让他更重视严密的前期市场调研、销售渠道的精耕细作。
创业景观
魏应州四年翻身，手握七十亿现金
中秋节下午，面积广达三平方公里的天津市乐园，挤满上万个顶新集团的员工和眷属，顶新集团的老板们─老大魏应州、老二魏应交、老四魏应行，带著家人和员工们共度中秋，魏应行亲自下场一杯一杯卖起可乐，只见员工们争相热情光顾，把老板们的摊位都快挤爆了。
‧ 今年上半年获利十七亿
握有大陆三万三千个直营点
“大董”魏应州得意的说：“今天本来预期来八千个人，结果来了一万一千人，我们从上海运来一货柜的每日Ｃ果汁，全都卖光光。”不只如此，魏家的三姐魏锦霓准备六百颗台湾肉粽子义卖，三个“董”张绿云、林丽棉、涂苗也都出现在园游会现场，魏家兄弟姐妹除了老三魏应充留在台湾味全，全员齐聚天津。
这一天，是顶新集团在大陆的第十个中秋夜，在大陆生产康师傅方便面的顶新集团刚过十岁生日。 去年，康师傅控股在大陆的年营收规模约九亿四千万美元（约新台币三百二十七亿元），获利为四千七百万美元（约新台币十六亿元），今年一到六月，康师傅在大陆年营收规模五亿三千二百万美元，获利五千一百万美元（约新台币十七亿六千万元）。康师傅在大陆有三十四家工厂、三万三千个直营点，二万六千名员工，不仅如此，康师傅还握有二亿一千万美元现金（约新台币七十二亿元），堪称是传统產业的现金王。
这样的规模和获利成绩，一扫一九九八年亏损三千万美元（约新台币十亿元）阴霾。很多企业主跌倒之后，再也站不起来，康师傅魏家四兄弟却在一九九八年重跌一跤之后，抖落身上的灰尘，竟又往前再跃进一大步。
康师傅能重新站起来，魏家老大魏应州是灵魂人物，魏应州很低调，除了一九九八年回台湾购併味全时曾经公开露面，自此，他几乎不曾在公开场合现身，也因此，外界看他，总是隔著一层神秘的面纱。
长年住在天津的魏应州，是魏家四兄弟的老大，为何能带领兄弟们化解四年前的危机，把康师傅经营成大陆最大台商食品集团？（编按：统一去年在大陆的食品和通路营收为人民币六十四亿六千万元，约新台币二百六十亿元）
‧ 好学、主观的工作狂，
初中学历却能看报表
“学习力强、主观、工作狂、霸气。”这是康师傅台籍干部们对魏应州的综合观察。“大董只念到初中，但是报表的数字谁也骗不了他！他能立刻看出财务报表的问题点。”长期在康师傅工作的一位台干如此形容。
康师傅草创时期，魏应州每个月轮流各个城市开月会，精神饱满、从不喊累。有一次，魏应州晚上十一点打电话到员工家裡，员工睡著了，他还问员工的家人，“怎么这早鹅就睡？”
如今，魏应州虽然稍微改变过去无日无夜的工作方式，但是每天还是工作十二个小时以上，早上八点他一定会出现在公司，一直到晚上八点才离开，他同时严格要求高阶干部以身作则，八点就要到班，以为基层员工表率。大陆早就实施週休二日，但康师傅发给加班费，要求员工週六照常上班。
魏应州连休閒活动都像在工作和学习。三、四年前，他為了学打高尔夫，特别请老师教，努力学习三个月才下场，如今他已具有八十五桿的水準，也从打球中体会到经营企业的道理：“打球之前要想好再打，经营企业也是如此，‘欲速则不达’，有时候用力打，反而打不远。”
‧ 花机票钱让主管上教育训练
投资一亿五千万导入ＥＲＰ
从康师傅天津总部有个可以容纳四百六十人的教育训练中心，可以看出魏应州对学习的重视。过去请中国生力产中心的人来上课，所有在大陆的主管，都要飞回总部上课，上课时数要满一百小时，这些机票钱，成本很高，但魏应州捨得花。十月份，又要请台湾卡内基训练负责人黑幼龙开讲，届时，全中国康师傅三十个总经理都要回总部上课。
这个满口台湾国语，台语说得比国语流利的“大”，同时是集团中最能接受电脑化观念的人，在他坚持下，康师傅投资新台币一亿五千万元导入ＥＲＰ（企业资源规画管理系统），且每年还要花新台币一千二百万元维修费，这套系统结合财务和业务，让全国各地营收和状况可以立即反映到总部。“这种事如果没有老板支持，很难要求各部门配合，尤其是很多高层干部连电脑都不会用。”康师傅控股系统推进小组副总吴文聪说。
“很多东西学不完，我大概每两年就变！”魏应州认为中国市场多变，对台湾企业主是一种很好的学习。
康师傅快速窜起之后，食品业界总会拿魏应州和统一集团总裁高清愿相比，高清愿做人和气，相较起来，魏应州有一股年轻气盛的霸气，统一集团在中国大陆市场落后顶新，统一曾誓言三年内要赶过康师傅，魏应州从五年前就时时对员工耳提面命：“要让统一永远等三年！”这句话见诸媒体后，魏应州觉得对统一的中国区副董事长顏博明不好意思，他立刻打电话对顏博明说抱歉。但商场如战场，事过境迁，他还是强调，对内部员工本来就是要这样说。
‧ 扩张跌跤后，自行降级
建构四千五百个经销点
四年前，康师傅大举扩张，花一亿美元（约新台币三十四亿元）扩充生产线，又回台湾买下味全股权，因而造成资金週转不灵，当时康师傅有一亿三千万美元（约新台币四十五亿元）负债待偿，资金缺口达一亿美元，情况危急，魏应州因而求助高清愿。
高清愿表明要全部买下康师傅，但魏应州只愿卖一半股权，“全部卖掉，我要怎么对一起打拼的员工交代？”双方谈判破裂，最后幸好有日本三洋制药买下康师傅三分之一股权，挹注近一亿三千万美元，康师傅才度过难关。
跌倒之后，魏应州自行“降级”，不再担任顶新集团董事长，改由老二魏应交任集团董事长，他只负责康师傅控股，也就是方便麵相关事业。“自己做错要自己解决，要勇敢面对。”
他同时痛定思痛，不再盲目扩张，转而专心布局大陆通路，废除大经销商，改採小经销商制，这种作法当时引起业务系统很大反弹。因为业务经理过去只要面对一个大经销商，改变后却要面对十个小经销商。
但是，为了更直接掌握通路、更贴近消费者，魏应州强势主导，构建康师傅现在遍布全大陆四千五百个经销点，这也是目前康师傅在大陆领先统一的重要因素。
‧ 台湾味全、统一互相封杀
康师傅方便面要回销也难
当年和统一合作不成，如今康师傅翻身后，和统一之间竞争火药味日浓。味全林凤营鲜奶被拒于统一超商门市之外，同样的，消费者在味全旗下的松青超市也买不到统一鲜奶。
最近，魏应州计画要让康师傅方便面回销台湾，但是在台湾，统一集团已经筑成牢不可破的城堡，握有统一超商、家乐福最强势通路，所以康师傅要抢下市场占有率备极艰辛。
但是，在大陆领先统一，让魏应州难掩自信的说：：统一是可敬的对手，但是，比高老板年轻二十四岁（魏应州今年四十九岁，高清愿七十三岁），是我们唯一赢他的地方。
在中国大陆，当别人还在播种、施肥时，魏应州已经耕耘十年，准备要收成。这个来自彰化永靖的本土企业家有个梦想，想要让康师傅成为中国大陆最大食品集团，美梦能不能成真，下一个十年，就可以见真章。
现代帝王统御学
30年前，魏应州只是彰化小镇骑著摩托车赶3点半的工厂小老板，在台湾靠椰子油翻身后，带著借来的1亿元赴中国投资。
从一包泡面到入主101大楼的台湾新富豪
历经3次濒临倒闭危机，17年内，他成为年很产100亿包泡麵的食品大王，靠著大胆的冒险、军事化的极权领导，终於在55岁登上人生巔峰。入主101大楼、买下9户帝宝，经歷多次失败关头，他的一生宛如走钢索般，翻开来就是一部令人惊异的传奇故事！
十一月十七日，东北季风笼罩全台湾，台北的街道阴鬱而寒冷，但是在台北市远东饭店的会议厅中却气氛热络，上百位台湾知名券商、外资基金经理人，挤满了偌大的会议厅，只为等待一位从中国北方冰天雪地回来的五十五岁企业家。下午两点半，这位身高约一六○公分、身材粗壮的中年男子站上讲台，“大家好，我是康师傅控股ＣＥＯ魏应州！”他以浓浓的台湾国语自我介绍，引起台下一阵骚动。
这位堆满笑容、态度亲切的老板看起来像隔壁邻居叔叔，让人毫无戒心，但在竞争对手、员工眼中，他却有截然不同的面貌。他手下的败将躺满中国大陆，竞争对手听到他的名字无不心惊胆战，他是战无不胜的新霸王；对内，他以极权军事风格领导五万大军衝杀中国市场，手下大将阵亡的比生存的多，他的狠劲让员工二十四小时处在战斗状态，他就是称霸中国食品界的康师傅大帝—— 魏应州！
魏应州今年不只花大钱买下台北一○一大楼、九户帝宝豪宅、一架私人飞机，成为台商返乡浪潮中最大的一尾鲸鱼。他赚钱的速度更是无人能及，今年康师傅预计卖出一百亿包泡麵，排起来可以绕地球三十七圈。投资人更看好康师傅在中国市场的爆发力，香港股价涨到十八港元的歷史高价，市值达到新台币四二九九亿元(以十一月二十四日收盘价计算)，可以挤上台湾上市企业市值排名八名，超越中钢及台塑四宝中的台塑及台化，领先竞争对手统一企业的一五四七亿元有二．八倍之多。
时光倒转三十年，当时二十五岁的魏应州，每天骑著一辆破机车在彰化永靖街头来回奔波，他的王国只有一家父亲留下的旧製油工厂。四处借钱周转，最惨的时候甚至连货款都还不出来，工厂惨遭法院查封，他几乎连最后的领土都保不住！没有人想到，有一天魏应州能够称霸中国市场，甚至风光班师回朝。
魏应州是一位什么样的人？為什麼可以把一个没落的传产工厂放大数万倍，以十七年时间建造一个资產四千亿元的帝国？甚至可以克服无数凶险的难关，将康师傅打造成中国第一的食品王国？
“他像中国古代的开国君主、西方罗马帝国的凯撒大帝，他心中只有不断的征战，为了赢得胜利，即使花再多的钱、牺牲再多的人命，他也在所不惜！数位曾经与他共事的战将不约而同如此评价魏应州。不论从胆识、带兵打仗的霸气、紧握权力的执著，他都有著帝王般的气势！”
狠！重事业，休假不准员工放松
在中国天津临海不远的经济技术开发区，就是魏应州一九九二年挥军中国的第一座军营，也是魏应州至今每天指挥康师傅王国运作的大本营。称康师傅总部為军营并不为过，在总部有数百位台籍及陆籍干部，他们都围绕著魏应州为核心运作，“大董（指魏应州）每天早上七点就上班，晚上有时到十二点还没离开办公室，台干如果时常比大董早下班，他就危险了！”一位曾经在天津总部工作的经理人，至今仍难忘里面紧张、严肃的工作气氛。
康师傅总部有台干宿舍、办公室及供员工休閒的篮球场，生活设施齐全，台干一律要求集体住宿，魏应州的意志贯彻到每一个角落，有一个故事最為经典。一九九七年时，有一天下班后，魏应州走过篮球场，看到一位台干正在打球，这位台干马上被魏应州叫去骂了一顿，“你在干什么？我是请你来打球的吗？我再看到你打球，马上给我回台湾去！”从此以后，在康师傅的总部篮球场上只看到台干子女的身影，没有任何台干敢下场打球，这就是魏应州的管理风格！
而魏应州会採取如此铁血风格的管理，是因为这座天津厂当初是四处筹钱才能够设立，“到中国的前三年做清香油、蛋卷已亏了一亿多元，一九九二年回台湾借钱、员工认股投资，才勉强开了第一条泡生面产线。”一位当初参与建厂的员工回忆指出。九二年魏应州为家族最后一搏而御驾亲征，失败就负债累累、无脸见家乡的投资人，他必须对自己、对员工残忍，也造就他严厉的管理风格。
其实魏应州要做泡面时，统一的泡面已经打进北京市场，全中国已有四、五十家泡麵工厂。九二年八月二十一日，是康师傅值得纪念的大日子，这一天魏应州在天津惟一的一家高档酒店召开经销商订货大会，试吃时经销商都赞不绝口，但是经销商回去了，却没有任何订单回来。当时魏应州慌了，家族最后的筹码都压在泡面工厂，如果失败，后果实在不敢想像，所幸两个月后，订单如雪片般飞来，魏应州才鬆了一口气。
康师傅的泡面受欢迎的程度可用疯狂形容，前康师傅副总裁黄士坤回忆，当时天津第一条生產线一个月只能生产十万包泡面，供应天津及附近市场都不够了，但是有一位厦门的经销商专程飞到天津住了一个月，每天跑到总部要订泡面，“当时只要拿到提货单，走出大门就有人抢著用现金高价收购！”谈到当时的疯狂场景，黄士坤至今仍感到不可思议。
拼！不理股东，冒险扩张事业版图
才度过难关，好不容易稳住脚步，一般人都会想先占住北方市场，等资金及产能足够了再抢攻全国市场，毕竟中国市场实在太大了，但是魏应州却等不及，他要以急行军的速度抢占市场。康师傅创始股东、味全董事张伯光就指出，当时的產能光供应天津地区的需求都不够，但魏应州坚持只能留二○％的产品在天津地区贩售，其餘八○％一定要运送到全国铺货，以便打开全国的知名度。
要增加产能就要盖工厂，盖工厂就需要庞大资金，康师傅成立的前三年，魏应州几乎每天都在为钱烦恼。由於都是预收现金，他缺的不是营运资金的小钱，而是扩张需要的大钱。当时只要开股东会就是要增资， 股东们吵得不可开交，就连大董的三兄弟：老二魏应交、老三魏应充、老四魏应行都反对，认为魏应州实在是太冒险了...
“客家精神”的展现
魏应州于2009年大手笔买下台北101大楼、九户帝宝豪宅、还有一架私人飞机，依然成为台商返乡浪潮中最大的一尾鮭鱼。他赚钱的速度更是无人能及，康师傅一年卖出一百亿包泡面，排起来可以绕地球37圈。投资人更看好康师傅在中国市场的爆发力，香港股价涨到18港元的歷史高价，市值达到新台币4,299亿元(以2009年11月24日收盘价计算)，可以挤上台湾上市企业市值排名八名内，超越中钢及台塑四宝中的台塑及台化，领先竞争对手统一企业的1,547亿元有2.8倍之多。
康师傅控股公司董事长魏应州不久前开心娶媳，为小儿子魏宏丞与台湾驻纽西兰代表蔡尔晃小女儿蔡莹臻举办感恩鸡尾酒会和“美梦丞臻”婚宴，邀请逾1,600位贵宾参与同庆。过去魏应州娶儿媳妇，一次在台北圆山，一次在夏威夷宴客，不过此次适逢顶新集团入主台北金融大楼（台北101），集团声势拉到最高点，斥资新台币数千万元的世纪婚礼也备受各界关注。魏应州把此次婚宴主轴定调为“祝福、圆满、感恩”，代表给予新人最大的“祝福”，祝贺这段天赐良缘，期待婚宴及新人婚姻幸福“圆满”，最后“感恩”一路走来大力协助集团事业发展的员工、企业及友亲友。除广邀来自台湾及日本亲朋好友外，还特地邀请了240位康师傅控股表现优秀的主管夫妻来台见证这场世纪婚礼。
回顾30年前，当时25岁的魏应州，每天骑著一辆破机车在彰化永靖街头来回奔波，他的王国只有一家父亲留下的旧制油工厂。常常四处借钱周转，最惨的时候甚至连货款都付不出来，工厂惨遭法院查封，他几乎连最后的领土都保不住！魏应州在台湾靠椰子油翻身后，带著借来的1亿元赴中国大陆投资。歷经3次濒临倒闭危机，17年内，他成為年產100亿包泡麵的食品大王，靠著大胆的冒险、军事化的极权领导，终于在55岁登上人生巔峰。魏应州经多2次失败关头，终於柳暗花明，他的一生宛如一个惊异、跌荡、跃起，频频令意外的离奇故事！
1980年代末期，魏氏兄弟们先在北京设厂干起老本行油脂生意，结果南方机器到了北方，冬天完全无法运转，第一桩生意没成气候。不服输的老大魏应州咬牙说：“我在哪裡摔跤，就要从哪里爬起来”。后来“康师傅”方便面面在大陆市场上的成功，终于让魏家兄弟首度在异地嚐到了名利双收的滋味。
1992年，魏应州来到中国大陆的首站桥头堡，在天津临海不远的经济技术开发区，也就是魏应州至今每天指挥康师傅王国运作的大本营。魏应州身高约160公分，身材粗壮，态度亲切，看起来像隔壁邻居的叔叔。但在竞争对手、员工眼中，他却有截然不同的面貌。他手下的败将躺满中国大陆，竞争对手听到他的名字无不心惊胆战，他是战无不胜的新霸王。在康师傅企业王国内部，他以极权军事风格领导五万大军衝杀中国大陆市场，手下大将阵亡的比生存的多。曾经与他共事过的战将指出，不论从胆识、带兵打仗的霸气、紧握权力的执著，他都有著帝王般的气势！在总部有数百位台籍及陆籍干部，他们都戒慎恐惧，奉命唯谨的追随著“大董”─魏应州，每天早上七点就上班，晚上有时到十二点还没离开办公室，台干没人敢比大董早下班，他的狠劲让员工24小时处在战斗状态，战战兢兢，不敢稍有懈怠，工作气氛严肃、紧张而充满挑战性。
到大陆的前三年做清香油、蛋卷已亏了一亿多元，1992年回台湾四处筹钱、员工认股投资，才勉强设立这座天津厂，开了第一条泡面生产线。因为这是魏氏家族最后一搏的机会，所以魏应州才会採取如此铁血风格，否则失败就负债累累，无脸见家乡的投资人，因而，他必须对自己、对员工残忍，也造就他严厉的管理风格。
魏应州计划要做泡面的当时，统一的泡面已经打进北京市场，全中国已有四、五十家泡面工厂。泡面量成产功后，1992年8月21日，魏应州在天津惟一的一家高档酒店召开经销商订货大会，经试吃后经销商个个赞不绝口，但是经销商回去了，却没有任何订单回来。魏应州慌了，简直度日如年，这可是魏氏家族最后的筹码都压在泡面工厂，如果失败，后果实在不敢想像，所幸两个月后，订单如雪片般飞来，魏应州才松了一口气。泡面大陆称为“方便面”，之所以取名“康师傅”，取其意为一方面食品有益于健康，另一方面，北京人当时逢人互称“师傅”，令人感到敬重又亲切。
从此康师傅泡面受到疯狂的欢迎，当时天津第一条生產线一个月只能生十你万包泡面，供应天津及附近市场都不够，但是有一位厦门的经销商专程飞到天津住了一个月，每天跑到总部要订泡面“当时只要拿到提货单，走出大门就有人抢著用现金高价收购。”真是不可思议！
当时的產能光供应天津地区的需求都不够，但魏应州坚持只能留20％的产品在天津地区贩售，其余80％一定要运送到全国铺货，以便打开全国的知名度。魏应州做事向来仔细认真，要求產品一定是最好的；了保证产品质量，连续两年内，他每天早餐都吃自己生产的“康师傅”方便面，要求每天一大早将所有生產线上的样品都送到他的办公桌上，然后细细抽样品尝，如不合格立即要求停产改进。
现在康师傅在中国大陆各省市的大中城市建立了十几个生基你地，近百条生线产和创办了几十家子公司。康师傅方便面已占中国大陆普通方便面年产量的30%以上，高档方便面约50%，这是台湾现有方便面生产数的十多倍。也超过了日本日清食品公司的年量，成为世界第一大方便面生产企业。
魏家兄弟从小跟随其父创业，养成了吃苦耐劳的习性，而且开创精神很强。老大魏应州擅长生产管理，企图心强、决策果断，个性沉稳，不喜出风头，也由於魏应州这些年在顶新集团的领导表现，为大陆网友票选出知名的台商企业家。老二魏应交精于採购与成本控制；老三魏应充行事低调以人事、财务管理见长；老四魏应行则开创力十足，业务能力佳，其实最早到大陆发展制油厂、方便面的人正是魏应行，他带著一笔钱率先打出天下后，再由哥哥们接手管理，进一步扩大经营规模。轰动一时的入主台湾味全公司一案，一开始也是由魏应行负责接洽，可见其业务能力与开创力十足。有了开创先锋，再来则需要稳固的经营管理，因此由魏应州负责统筹、魏应交经营市场行销、魏应充掌握财务管理的相互配合下，建构整个顶新国际集团的版图。
兄弟各司其职合作无间。魏家四兄弟在台进行协商后，决定由魏家老大，也是现任顶益控股公司董事长魏应州，出任顶新国际集团总裁一职，成为集团内的最高决策者；魏应交负责两岸流通事业；魏应充与魏应行仍留在味全公司。
魏家四兄弟秉持“家和万事兴”的古训，齐心创业，才是顶新打下一片天的最大因素。一直到今天，魏家兄弟还是遵守不准老婆插手管事的约定，甚至连女儿日后也不得接手公司事务。以一碗泡面攻下大陆内销市场，建构行销网路的顶新集团，在集团总裁魏应州“要创造出一个世界级的企业”豪语下，再创集团高峰，充分展现其客家的“硬颈”精神。
根据魏氏族谱的记载，魏应州兄弟的祖籍在福建省龙岩市永定县古竹乡黄竹烟村。民国初年，其曾祖魏健正因做烟草生意，从客家祖地的小山村渡台后，留居彰化县创业，生下一子魏尚莹。尚莹有八子，除次子舜仁迁回原籍继承祖业外，其余都留台经商。康师傅的魏氏四兄弟属魏尚莹幼子所生，自是道道地地的传统客家子弟。
身为客家子弟，回馈乡亲不遗余力，1996年魏氏家族捐一百万人民币给古竹乡的古竹中学、古竹中心小学和黄竹烟小学建筑校舍，副董事长魏应交还在1997年10月16日回到永定故乡参加校舍的落成典礼，受到祖地父老热烈的欢迎与赞扬。2002年亦捐款九十万元新台币协助台北市永定同乡会购置新会馆，居住在台湾的永定同乡终于有一间崭新而舒适的会议与交谊中心，让乡亲们感念不已。
要做卓越企业
康师傅回台发行TDR 魏应州：要做卓越企业
康师傅控股董事长魏应州对回台发行TDR有信心，但也很舍不得。
康师傅TDR（存托凭证）终于要在16日正式挂牌上市，董事长兼CEO魏应州15日亲自主持法说会，用“昨天、今天、明天的康师傅”向法人说明企业经营理念及现况，他强调，昨天是“机遇、成长、茁壮”，现有7个超过1亿美元的品牌，未来5年内希望可以达到5个超过10亿美元的品牌，至于明天，则是“好要更好”，要成为卓越企业。
康师傅TDR的发行及上市挂牌，可说是今年来TDR发行市场的重要大戏，也写下发行3.8亿个单位，募集资金超过170亿元的最大募资金额纪录，15日召开上市前法人说明会，由魏应州亲自主持，永丰金控董事长何寿川等高层则是全程参与，显示出对康师傅的重视。
魏应州指出，昨天的康师傅指的是机遇、成长、茁壮，因为抓住中国大陆改革开放之后，政治安定、经济繁荣、带动企业成长的机遇，1992年康师傅红烧牛肉面上市之后出现快速成长，一直至1996年在香港IPO上市。
他说，目前康师傅旗下的品牌中，1亿美元以上的品牌有7个，分别是红烧牛肉面10亿美元、冰红茶8亿美元、矿物质水6亿美元、绿茶4亿美元、及香辣牛肉面、康师傅果汁、茉莉清茶等，未来5年，超过10亿美元的品牌将有5个以上。
魏应州表示，面对股东的期待，康师傅的明天是“好要更好”，带动更高的股利及股票增值，企业持续高成长，成为卓越企业。
鹬蚌相争
魏应州挑起“水王”之战
“从2000年后，在茶饮料、果汁的大战中，娃哈哈已经被康师傅全面超越。目前，只有在包装水市场上，娃哈哈仍能当老大。”
“以往宗庆后一直是娃哈哈营销的主要策划人，销售大计来自其长期在一线市场的考察。但自从今年娃哈哈与达能‘开架’以后，宗庆后穷于应付达能的反击，坚持走市场这时已经不切实际。”
围绕着一场资本和品牌大论战，深陷跨国官司旋涡的娃哈哈与达能，在这个饮料销售热季，显然注定有心无力。在这个巨头缺位的行业敏感时期，竞争对手的每一次出手，可能都将是致命的一击。
已经稳坐中国茶饮料龙头宝座的康师傅，今年突击的重点将是娃哈哈战线曾经最有优势的包装水市场。有趣的是，娃哈哈包装水作为最有影响力的全国性品牌，当年正是借着达能并购乐百氏的大好机会，一举夺位。
魏应州：中国非碳酸龙头
“虽然去年中国饮料业平均增长在30%左右，但康师傅饮品营业额增长竟达56%，这让同事们士气空前高涨。”康师傅旗下12个饮品生产基地之一的广州顶津公司员工Y小姐称。
作为一个综合食品类巨头，康师傅控股(0322.HK)官方网站以“康师傅食城”命名。而方便面、饮品、糕点，是这座“食城”的三大板块。
康师傅15年前以“红烧牛肉面”敲开中国大陆市场，方便面一直引领业务之首。旗下饮品担纲主角，还是从2006年才开始。据康师傅2006年报显示，期内营业额23.32亿美元，同比增长23%。康师傅饮品期内营业额大幅上升55.7%，至10.9亿美元，占总营业额的46.9%，首次超过一直以来的主力板块方便面。
手上握着超过80亿元人民币饮品市场，康师傅控股主席魏应州在年报公告会上高调表示：“康师傅将继续保持中国非碳酸饮料市场的龙头地位。”
在种类繁多的饮料市场中，魏应州更特别指出将继续突出茶系列的推广，建构茶专家的形象。据AC尼尔森最新调研，康师傅即饮茶的占有率占整体即饮茶的53.6%，处于绝对的行业老大地位。据招商证券(香港)公司的统计，2001~2005年5年间，茶饮料销售额和销量的平均增速都在40%以上，预计未来3年复合增速仍在20%以上。
康师傅目标：包装水冠军
“虽然康师傅的鲜的每日C已经是个培养多年的成熟产品，但在最新的稀释果汁市场统计中，康师傅的市场占有率为17%，居市场第三位。前面还有处于市场巅峰期的可口可乐美汁源，康师傅硬碰硬，并不见得划算。”广州顶津一线销售人员X先生称，“中国市场，康师傅已经拿到饮料业团体冠军，而在茶饮料方面，未来一两年康师傅的地位也无人能敌。现在康师傅最想得到的是包装水的单项冠军。”
X先生称，娃哈哈虽然是成名自农村战略，当年康师傅的业务大军直接与其较量时，人多势众的康师傅还是松动了娃哈哈的农村“堡垒”。“从2000年后，在茶饮料、果汁的大战中，娃哈哈已经被康师傅全面超越。目前，只有在包装水市场上，娃哈哈仍能当老大。”
康师傅矿物质水3年前就上市，但成绩未如软饮料增长快。X先生称，娃哈哈今年来受困于与达能的跨国纠纷与官司，因此明显放缓了对娃哈哈水的营销力度。“以往宗庆后一直是娃哈哈营销的主要策划人，销售大计来自其长期在一线市场的考察。但自从今年娃哈哈与达能‘开架’以后，宗庆后穷于应付达能的反击，坚持走市场这时已经不切实际。”X先生称，虽然未看到娃哈哈同行因此怠工，但由于企业所属不明确，销售政策更是说变就变，不少人因此流露对前景的观望情绪。
“包装水的成功，仍是品牌与渠道的结合。不同品牌间产品的同质化其实比较明显。论渠道，康师傅的全国性网络，七天内可实现全国大小城市渠道全面铺货。因此康师傅今年强攻矿物质水，是一个夺取市场有利形势的大好时机。”原华南某饮用水生产企业高层称。
虽然毛利率不高，但中国包装水市场的高速前进仍令企业获利甚丰。据广东省瓶装饮用水协会会长罗坦称，华南包装水巨头怡宝去年的业绩增长超过50%。
康师傅对包装水这个单项冠军显然是志在必得。2006年初，公司投资近2000万元人民币再建第二条矿物质水生产线。康师傅旗下已在全国建立20家矿物质水生产工厂。而据康师傅控股2006年报显示，康师傅矿物质水销量同比增长159%，并以11%的市场占有率成为全国第二大品牌。
据台湾地区媒体报道，康师傅今年计划砸下111亿元新台币(约人民币约27亿元)重金扩充产能，其中包装水生产线是其中一个重要部分。
异业合作求创新
“‘空军轰炸’(大量明星代言广告)，加上‘陆军登陆’(掌握大中小城市渠道与网络)这两个拳头，是康师傅在大陆无往不利的成功战略。”台湾地区媒体总喜欢这样归纳康师傅跨海峡的成功经验。“康师傅对旗下所有产品的投入都是舍本(即舍得下成本)的，单单近年主力产品冰红茶的明星代言人，就有任贤齐、张惠妹、飞儿乐队、TWINS等等。” 康师傅品牌宣传负责人称。
而在“陆军登陆”策略上，康师傅一线销售人员z先生称公司给每个业务员的工作量是每天拜访数十个零售点，即时反映渠道上的要求与需要。“全面贴近通路、快速市场反应、消费者为导向的策略是公司的市场宗旨。”记者从康师傅控股官方网站上看到公司向市场的承诺：“明星代言包装产品，1周时间内即达到全渠道铺货，并进入全国各大中型卖场。”为适应特殊通路与特定消费群的要求，目前的PET 1000ml与1500ml大瓶型产品已经进入全国各大中型卖场。
明星代言策略不变的同时，康师傅的市场营销也开始尝试与网络达成异业合作。两个月前，康师傅最终敲定与第九城市最新产品《奇迹世界》结盟，成为继《魔兽世界》和可口可乐、《激战》与百事可乐后，另一个加盟网络营销大战的食品饮料巨头。这次康师傅大手笔网络营销，重点打造的是旗下冰红茶和冰绿茶两款产品.
目前中国已成为仅次于美国的全球第二大饮料生产国。招商证券(香港)引用AC尼尔森 2006年的最新统计数据表明，目前康师傅无论从销量还是销售额上都占有饮料市场绝对领先优势，与统一和哇哈哈同属市场第一梯队。而健力宝、可口可乐、百事可乐以及雀巢等企业则成为市场第二梯队，不断推陈出新，寻求差异化。
家族挑战
从康师傅崛起看魏应州家族挑战
魏董回首创业的一生，四兄弟如何牢牢凝聚在一起，到未来康师傅的发展，他都有一套自己的想法。例如，财信出版社想为魏董出一本传记，可是他坚持不要，他认为他的一生必须“盖棺才能论定”；问他会不会像蔡衍明那样买下媒体，他说他不懂、不敢碰。我又问他：康师傅的方便面已经席卷整个中国，将来会不会想把康师傅的方便面卖到全世界？魏董说，方便面是东方人的面食，很难像麦当劳的汉堡卖到全世界，他今後仍会专心巩固中国的市场。
还有一个问题是与健康有关的。方便面吃太多有碍身体健康，随着经济发展，吃泡面的人口是否会愈来愈少？魏董答得很妙，他说，方便面实在是太好吃了，如果连续吃，或是吃太多，又没有运动，当然对身体不太好；不过，年轻人只要运动一下就好了。问他担不担心方便面在大陆市场面临饱和的问题？这一点他看得更清楚。他说像比较先进的国家，南韩国民平均一年吃六十九包泡面，日本也有四十包，香港是三十九包，台湾平均也有三十七包，大陆平均只有二十三．六包，他认为大陆还有很强劲的成长空间，康师傅也还有很大的成长空间。
这次康师傅回台发行ＴＤＲ（台湾存托凭证），魏董表示，康师傅并不缺钱，有了一九九九年跌倒的经验，目前康师傅随时都备有八亿美元的现金。
魏应州说，他已经跌过一次，以后不会再跌倒。谈到跌倒的经验，魏董说，一九九六年康师傅在香港上市，突然手上有很多现金，当时，很多人告诉他投资机会，于是这个也投、那个也投，等到九七、九八年亚洲金融风暴，康师傅在不熟悉台湾股票市场的情况下，高价吃下味全，从此陷入厄运。
他第一个求助的对象是统一企业的高清愿。也许是同业对彼此太了解，魏家向统一求助，并未得到奥援，在最关键一刻，日本三洋食品伸出援手，从此改变康师傅的命运。在二ＯＯＯ年前後，康师傅股价一度跌到Ｏ．三八七港元，市值只剩下二十一．六亿港元，这是康师傅最困难的一刻。
此後康师傅逐渐上轨道。Ｏ六年我率领财讯投资考察团，从天津、北京看到上海，我们的第一站就是到天津看康师傅。那时候康师傅股价大约四．六港元，而Ｏ五年十一月，康师傅股价才只有二．六港元。如果从Ｏ五年十一月的二．六港元起算，到今年八月，康师傅创了二Ｏ．三港元新高价，康师傅从市值一四五亿港元，到今天一一三四亿港元，整整四年，康师傅市值膨胀了六．八二倍。
**发行ＴＤＲ，希望投资人分享成果**
魏应州表示，康师傅从一九九六年发行五五．八七亿股在香港上市以来，从来没有增发过新股。这次回台发行ＴＤＲ，主要是为了响应政府政策，让台湾的投资人可以不必越洋跑到香港，才能买得到康师傅的股票，他希望与台湾的投资人共同分享康师傅的成长。
所以，他不贱卖康师傅的股票，这次康师傅ＴＤＲ是以每股四十五元定价，等于是一股康师傅表彰两股ＴＤＲ，换算港币约二十一．六八港元，大约溢价六．八三％。由于康师傅发行一．九亿股，是今年发行ＴＤＲ非常重量级的公司，因此，康师傅可说是动见观瞻。
回首过去五年，康师傅的发展与蜕变，都是在这五年。从毛利率来看，康师傅逐年成长，从Ｏ四年二七．六％、Ｏ五年到三一．三％、Ｏ六年的三二．三％、Ｏ七年略微下滑到三一．六％，Ｏ八年又上升到三二．二％，今年上升到三六．一％，康师傅毛利率逐年提升，关键是在单项产品市占率大幅提升。
Ｏ五年康师傅方便面仍与统一、华龙打得难分难解，到Ｏ五年底，康师傅的方便面市占率约三七．八％，华龙与统一的市占率在一五％到二Ｏ％之间。到Ｏ九年第三季，康师傅已拉升到五四．二％，华龙剩一一．七％，统一只剩下八．六％，康师傅高单价的碗面，市占率更达六七．八％，在方便面市场，康师傅可说是已完全掌控了市场。
这一次我们参访康师傅天津厂，从德国进口的方便面最新生产线，在作业现场已看不到工人，几乎是全自动化一贯作业，平均每分钟可生产五百包泡面，康师傅新增十二条生产线，每条生产线生产两亿包，Ｏ九年康师傅的方便面产量预计达一一三亿包。
**三项冠军，巩固食品业龙头宝座**
一般台湾的创业家到大陆开疆辟土，通常都是按部就班，随着公司规模，逐渐把生产线扩大，在二ＯＯＯ年以前，康师傅的方便面市占率其实与华龙、统一旗鼓相当，但是二ＯＯＯ年初期，康师傅大扩生产线发挥经营优势，以成本优势竞争打败对手。魏应州兄弟来自彰化永靖乡下，理论上，应属保守的海岛性格，却在大陆市场充分发挥攻城略地的本色，实在非常不容易。除了方便面市场的作战，康师傅在一开始不被看好的茶饮料市场，从Ｏ一年以来就取得领先，目前市占率四七．五％，领先统一的二Ｏ．七％与娃哈哈的一六．三％，稳居茶饮料的王座。比较难能可贵的是康师傅在瓶装水市场，从原本与娃哈哈、农夫山泉互相厮杀的局面，到今年终于拉大与娃哈哈的差距，拿下瓶装水的冠军宝座。
康师傅的瓶装水是自来水净化後加上矿物质成分，又叫作矿物质水，因为强力促销，加上单价超低，目前市占率二二．五％，领先娃哈哈的一七．三％，也拉大领先农夫山泉（一四％）的差距。康师傅除了以低价继续巩固瓶装水市场，已在长白山取得矿泉水源，今年已推出定价每瓶约人民币一．五元的较高档矿泉水。
除了这三项冠军产品外，康师傅的稀释果汁，目前仍大幅落後可口可乐（三二．四％）、统一的一四．二％，康师傅以一二％居第三位。稀释果汁不是康师傅的强项。最近，统一有意并下汇源果汁，巩固市场竞争地位，可口可乐已经执稀释果汁的牛耳，这一点魏应州谦虚地表示，可口可乐够强，康师傅不一定每项都能拿冠军，像糕饼市场，康师傅市占率一直只有三％，因此，像旺旺能在市场有那么强大竞争力，魏应州也羡慕不已。
**发下豪语，挑战世界级大厂地位**
这是康师傅主要的产品线，随着毛利率、市场占有率的提升，康师傅的业绩逐年上升，Ｏ五年营收十八．四六亿美元，纯益一．二四亿美元；Ｏ六年营收上升到二十三．三二亿美元，纯益是一．四九亿美元；Ｏ七年营收三十二．一五亿美元，纯益为一．九五亿美元。到了去年，金融海啸肆虐，康师傅营收冲高到四十二．七二亿美元，纯益达二．六亿美元。
今年是康师傅成长最关键的一年，前三季营收四Ｏ．三八亿美元，纯益是三．二七亿美元，若不是扣除伊藤忠的ＴＢＳ将近两成的少数股权，纯益高达四．四亿美元。不论是营收、毛利率、税後净利，康师傅都创下历史新高，同时也带着这个最灿烂的业绩，回台发行ＴＤＲ。
康师傅在过去二十年的征战，已交出非常傲人的成绩单。目前康师傅市值一一三四亿港元，已是大陆最大的食品上市集团。目前统一（中国）市值约一七九．二五亿港元，雨润市值二八八亿港元，蒙牛是三九九亿港元，在深圳上市的双汇发展是人民币二九九亿元，在上海上市的伊利乳业是人民币二一四亿元，只有旺旺六八二亿港元，比较接近康师傅。
在取得中国第一的优势後，康师傅下一步的挑战对手，恐怕不是中国的同业，而是国际级的大品牌。
魏应州回台发行ＴＤＲ，曾经发下豪语说，五年後要挑战可口可乐。我们先看可口可乐的营收，近三年分别是二四Ｏ．八八亿美元、二八八．五八亿美元及Ｏ八年的三一九．四四亿美元。可口可乐Ｏ六年获利五Ｏ．八亿美元，Ｏ七年纯益是五十九．八一亿美元，Ｏ八年是五十八．Ｏ七亿美元，今年可口可乐预估营收会达三Ｏ七．八六亿美元，纯益估计七Ｏ．八四亿美元。
对康师傅来说，遇上可口可乐才知自己有多麽小，今年康师傅营收恐怕还达不到六十亿美元，大约只有可口可乐的五分之一，但是可口可乐今年若赚七十亿美元，康师傅却不到五亿美元，未来成长路途仍很宽广。
若是再比瑞典的雀巢，康师傅的路更长，今年雀巢预估营收可达九一九亿美元，获利将近九十亿美元，这是世界重量级的超级食品大厂，对康师傅来说，都是可望不可即的竞争对手，目前食品大厂如美国的卡夫集团、法国的达能、英国的联合利华，都可算是世界级的食品集团标竿。康师傅立足在大陆，必须抓住大陆百年一遇的成长机遇，奋力再向上，往前看十年，康师傅集团成长空间无限美好。
筹划并购
康师傅(00322)控股董事长魏应州日前在天津总部接受《彭博》专访时表示，在60岁退休前，他会考虑在大陆并购饮料和烘焙食品业务，并拟透过家族控制的顶新集团收购并经营台北与上海的办公室房地产。
他认为，全世界没有比中国更亮的地方，至于其他市场，则留给儿子去做。魏应州打算四年后满60岁时便退休，现已开始为接班布局。魏应州有三名儿子，长子魏宏名和三子魏宏丞均在康师傅担任主管。顶新是康师傅最大股东，持股36.6%，由魏应州和三位弟弟掌控。
魏应州表示，发行台湾存托凭证(TDR)的收益，半数会用于帮助关系企业味全食品在大陆和台湾两地扩厂，余款将用于顶新的房地产业务。未来他亦会考虑自己兴建房地产，惟目前尚无计划。
另外，康师傅计画明年起每年资本支出约5亿美元，较今年的2.68亿美元增加接近一倍。
社会意义
在魏应州的大力倡导下，顶新国际集团始终遵循“取之于民，用之于民，回馈社会，永续经营”的经营之道，在企业发展的同时不忘回馈社会，热心公益事业。从1995年开始，顶新国际集团在全国最贫困的十几个省市建立了19所“顶新希望学校”。
为了让山区的孩子能有课外书看，有电脑用，集团又投入500万元成立了“顶新基金”，并由专职人员负责全国范围内的扶贫、捐书等活动，并于1998年、2000年赞助了天津泰达足球队，2003年冠名天津康师傅足球队。此外，顶新国际集团还积极响应政府号召，把国家的困难当作自己的困难，历年来投入抗洪、抗震、扶贫、助学等社会公益事业的费用已达8000多万元人民币，充分诠释了其“国际观，中国情，顶新人”的企业理念。
尽管如今的顶新国际集团已经成为国内最大的食品企业，仅旗下的“康师傅”在大陆投资就已超过了15亿美元，2003年销售额超过了35亿元人民币。但魏应州却不敢有丝毫的懈怠，他说：“我从台湾来，中华民族的情结很重。
站在历史的角度来看，正是有了改革开放的机会，才让我们中国人有机会富起来。因此，我一直在思考，财富来源于社会，怎样才能回馈于社会。现在，‘康师傅’仅在天津地区就有6000多名员工，加上他们的家属就将近有两万人了，我觉得自己的责任很大，‘康师傅’还得继续努力，才不辜负所有关心支持我们的人的期望。”
感悟
魏应州对成就他辉煌事业的泰达有很深的感情，在获知自己入选“感动泰达20年20人”候选人时，他感到“诚惶诚恐”，破例接受了记者的专访。他满怀深情地回忆起最初来泰达时的情景：“1992年来开发区的时候，开发区已经具备了‘七通一平’的基础条件。
我们到这儿考察之后，感觉开发区的硬件环境很不错，尽管软件环境还稍显欠缺一些，但天津市、开发区领导的热忱态度最终打动了我们，觉得在这儿建厂会有很大发展。没有天津开发区，就没有‘康师傅’，我们在前进的道路上得到了开发区各方面的大力支持，才有了今天的‘康师傅’。我很庆幸我们当初选对了地点。”
如今的魏应州，一年365天在台湾生活20多天，在国外生活30多天，其余的300多天都是在泰达度过的，他坦言“泰达已经成为我的第二个故乡了”。
荣誉
2010年12月1日年度“华人经济领袖盛典”在北京举行，魏应州荣获2010年度“十大华人经济领袖”称号。
2011年5月26日，美国《福布斯》杂志公布世界亿万富豪排行榜，顶新集团魏应州资产57亿美元名列《福布斯》台湾富豪榜第四。
2012年6月25日下午消息，福布斯中文版发布“2012年中国最佳CEO”榜单，这是福布斯首次对在中国A股，港股及美股上市的中国上市公司CEO进行综合排名，共有30位CEO入选。魏应州榜上有名，排名第28。
人物：何小鹏简介
人物：孟晚舟简介
王亚平