穆兆曦（优识公司创始人）

个人简介

中文名：穆兆曦

外文名：Kevin Mu

国籍：中国

民族：汉

出生地：中国

出生日期：1968年5月11日

职业：专家咨询顾问、决策研究员

毕业学校：清华大学

主要成就：首创营销外包（营销托管）模式；荣获2006年中国营销创新奖

代表作品：《决策－穿越时空》、《Shopper Marketing II》

祖籍：山东省德州

个人生平

1968年出生，属猴，金牛座。

出生、成长在文革期间，接受的是爱国主义和革命英雄主义教育。

求学经历

1975年～1980年，就读于沈阳航空工业学院子弟小学

1980年～1983年，就读于沈阳市第三十三中学

1983年～1986年，就读于沈阳市第一百二十中学（现为辽宁大学附属中学）

1986年～1991年，就读于清华大学工程物理系

工作经历

1991年～1993年，北京四通集团沈阳四通公司，历任营业员、开发部技术开发经理。

1993年～1995年，韩国光电子集团沈阳中光电子有限公司，历任生产线主管、质量主管、系统部经理。其中1994年7月～1995年12月，在韩国光电子集团总部研修一年半。

1996年～2000年，广州宝洁有限公司，历任客户经理、区域经理、项目经理、高级销售系统经理、品客全国推广经理。

2000年12月22日，创立优识公司。

从2001年到2012年，穆兆曦先后为28行业248家企业，提过过KASP信息系统软件服务、咨询服务、培训服务，他服务过的知名企业有中粮、欧莱雅、伊利、圣元、可口可乐、蒙牛、拜耳、惠氏、玛氏、美的、海尔、联想、方正、三九、杨森、默沙东、大宝、南孚、完达山，等等。

成名事件

2004年1月5日，首创营销外包模式，亲自率领优识营销咨询团队5人空降圣元，在3年内，将圣元从3个亿亏损2000万快速提升至15个亿盈利2.5亿，并于2006年在美国纳斯达克成功上市。因为这个经典实操案例，2006年荣获中国营销创新奖，并被业绩成为“咨询的奇迹”。

个人观点

“做企业，是一场没有终点的马拉松！”－不进则退、适者生存。领先的时候，不可张狂；落后的时候，不可放弃。

“不管是个人还是企业，其生命轨迹，就是由一连串大大小小的决策连起来的折线。”－在关键时刻关键事，做对关键决策，是成败兴亡的关键。

“众目独断、详预力行。”－企业做重大决策和战略落地，宜尽可能对整个全局谋划清楚，预想到各种可能性，并对主要的几种可能性做出应对的策略，不打无准备之仗、不打无把握之仗。

“厚德载物、自强不息。”－清华的校训，以此作为做人做事的座右铭。

研究方向

决策方法论－企业如何做对决策的思维方式和实用方法。

商业模式－企业为自己设定的一个成长模式和生意路径。

营销战略－在已设定的商业模式之下，企业如何将营销（Sales & Marketing）做对和做好。

高管选用－在已设定的商业模式和资源条件下，如何选择、考量、任用最适合的高管。

研究历程

2001年～2003年，营销管理的系统化，以及与之配合的企业信息管理软件。

2004年～2006年，企业营销战略的实践。

2007年～2010年，企业营销战略的理论提炼和普适传授。

2011年～2021年，决策方法论、商业模式、高管选用。

主要作品

2012年3月，《决策－穿越时空》

荣誉评论

2003年，荣获清华大学100位优秀CIO（首席信息技术长官）。

2006年，荣获2006年度中国营销创新奖。

“这个课程非常好。我们参加过很多很多的培训，那么穆老师这次的培训呢，对我们启发特别深。我们以往的很多公司组织课程，虽然他们讲的理论也非常好，但是有很多东西呢显得略为空洞，而这次穆老师讲的这个课是完全结合自己的实战经验，通过实战经验总结出来的理论和方法，这些理论和方法也特别切合实际，就是说对我和我们的企业，在这个的使用过程中，便于我们去使用和起到作用，我觉得这是非常非常重要的一个方面。”－2007年5月26日《破冰》广州公开课现场 —达能乐百氏销售总监陈涛先生

“穆老师在整个授课当中，非常简洁扼要，然后结合整个市场案例，我觉得浅显而能够非常深刻地抓住重点。尤其是团队破冰这方面，对我有所帮助。”－2007年5月26日《破冰》广州公开课现场 —完达山营销中心总经理刘芳如先生

“非常好！非常好！穆老师是我见过的高级别职业经理人当中，非常务实，非常有个人魅力的一个人。”－2007年5月26日《破冰》广州公开课现场 —伊泽思特董事长赵今涛先生

“这个培训的针对性比较强，比较实用，有实战性，有效的帮助我理清了工作的思路，对整个公司的管理，一些模式，很有启发。”－2007年5月26日《破冰》广州公开课现场 —维达销售总监何惠献先生

“通过这次的课程呢我更多地了解到了我们的机会点到底在哪里，以及如何用方案去落地，如何教我们的团队去实现。优识给我的感觉是很严谨的，

以前别的培训都是理论较多，今天的课程更多是如何把理论转化为行动，这在其他的培训公司是没有提到的。”－2007年8月18日《破冰》上海公开课现场 —中粮食品营销有限公司通路营销总监羊凯先生

“课程对于市场的理解，品牌的理解，以及渠道利益博弈的理解等方面都很好，可以值得借鉴。优识公司是一个非常讲究数据、理性、和系统的咨询公司，在中国来说是比较少的，有它一定的竞争力，我觉得他特别在渠道方面还是做得蛮好的。”－2007年8月18日《破冰》上海公开课现场 —西麦市场总监夏宏波先生

“以负责任的态度为企业打造个性化的课程，切实解决家电行业同质化竞争的营销难题；是理念的引导者、思想的激荡者、企业的同行者。”—美的生活电器事业部培训经理方刚

“培训课程的内在方法论、分析模型、内在流程是优识的强项，课程内容非常详细，在我们的内部只要做小部分的修改就可以作为企业内部教材进行推广，不象其它公司的教材根本就没有办法使用，这对于课程知识的内部推广是很有帮助作用的。”—达能饼干全国销售培训经理凌晓燕

“‘严谨,执着’,于商业气氛渐浓的培训市场来说,优识无疑显得“另类”.天道必会酬勤!”—Loreal China Vichy General Manager Warren Jiang

“课程内容系统、完整，学员回归应用易于操作。课程汇集了典型案例分析，实战训练应对实际工作需要，提升了业务团队的数据分析能力和客户管理水平。” — 乐百氏中南事业部总经理周向东

“感谢你们三年来对我在工作上的的帮助与指导；感谢你们三年来对我作为一个前圣元时代的圣元人的积极影响，特别是从你们身上让我深深体会到了什么叫专业，什么才是真正的敬业；”

“感谢穆总三年来对西北团队特别是我本人的指导和培养；可以说在您那里学到了很多应该学习、但在您来之前没能学习到的营销知识和为人作事的原则。”—圣元团队

新闻报导

中广网北京1月12日消息据经济之声《天下公司》报道，营销专家穆兆曦评说：强生业务重组，大宝继续天天见。n　　穆兆曦：2008年，强生以23亿人民币高价收购了本土知名品牌大宝。被收购后的大宝在市场销售情况一直是“波澜不惊”，一度被业内担心大宝会“被雪藏”，甚至将从主流市场上消失。n　　近日，强生中国内部人士透露，强生消费品业务将改变“分工也分家”的状态。虽然拥有共同的集团公司，但实际上各个业务模块作为独立的个体单兵作战。即使在收购大宝之后的几年里，强生（中国）有限公司和大宝仍然处于各自为战的经营状态。而此次结构性调整将打破原先“单干”的模式，除了强生（中国）医疗器材有限公司没有受到影响外，其他业务单元中的四家公司将根据产品性质不同，由两个条线分别负责两家公司。

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