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杨石头(智立方品牌营销传播集群的董事长兼CEO)

工作经历

2009年-至今

think3group智立方集团董事长兼CEO

客户案例:FILA服装、乔丹体育、美国IZOD服装、华谊兄弟、伊利金典、京投银泰、丰田中国、红牛饮料、斯巴鲁汽车、西安世园会等。

2004年-2009年

奥美广告副总经理,重点推动国内客户品牌国际化发展

奥美广告国内事业群副总经理兼奥美北中国区集团事业发展总监

策划与推动奥美360系统的结构性业绩发展

奥美中国在城市品牌、公益项目等战略性品牌任务

2008年北京奥组委担任官方执行顾问

奥美北京集团战略发展总监

负责长虹、伊利、露露、金六福、搜狐,红牛饮料等。

长虹战略转型的“虹色十月”“感观革命”等案例在中国营销节获奖

2000年-2004年

梅高(中国)传播集团历任客户群总监、中国区副总经理。

负责西门子家电、柯达中国公关、三菱电梯、捷安特自行车、法国特福等。

所负责的yantai beer整合传播案例,获美国纽约广告节创意行销效果奖。

2000年前

1998年调任发展上海观唐,负责统一食品总部,推动乌龙茶、冰红茶、鲜橙多等产品成功上市。

1996年杨石头追随原北京奥美总经理创建观唐广告,负责德国威娜等产品。

1993年创立石头设计工作室。

节目嘉宾

江苏卫视和中国教育电视台一频道《职来职往》18位达人中最突出的嘉宾,言辞大多诙谐亲和,考查时不乏严谨,更体现其独当一面的性格,作风人性化,深受许多观众青睐。2011年12月3日,在中国教育电视台一频道播出的“恒安大学生职场挑战赛”因一位被淘汰的选手的话而潸然泪下,更看出了他的亲和。

代表作品

《摸着石头过河》是杨石头历经五年酝酿,精心烹制的一锅火辣鲜香的“石锅饭”。以心灵为火,以体验为汤,锅里有暖暖的叮嘱,有鲜美的趣闻,有沸腾的斗志,和一点酸酸的回忆,再配上石头独家秘制的毒辣调料,定让你回味无穷。现在,杨石头怀着诚惶诚恐的心情,将《摸着石头过河》这锅饭端给你,希望能止住你的饥饿,温暖你的脾胃,让你打起精神,在职场上越走越顺,越走越强。

主题演讲

2008年12月23日,由商界传媒主办的“2008最佳商业模式成都峰会”在四川成都召开。新浪财经图文直播此次峰会。图为2008北京奥组委官方执行顾问、《商界评论》资深战略顾问杨石头做主题演讲。杨石头:最关键的一件是品牌,一件是渠道,产品本身是比较重要,在这个过程当中,站住一块你就算一块,所以思考的,如果新的商业,要去思考你要占据那些没有品牌的品类,一种要挣钱,一种要赚钱,我是觉得后续157号,有三件三层考虑,第一件你现在的核心,尽可能在人才、务实时间成本方面,产通销方面统统开放,然后是周边的各种资源的有效整合,想想看,大部分你过去所交的朋友、伙伴大部分在交名片,其实你应该去思考,怎么去做这个链条,所以要做那些准备性的工作,我觉得这部分对中国有帮助,第一台阶的渠道,渠道来空间来做,渠道怎么安排。

第三个渠道服务的部分是能制造的,服务是很重要的,服务是什么,是令人感动,怎么用这个去寻求新的需求,我相信刚才我们成都市名人酒店其实是作做服务,第四个品牌,你在品牌中间的影响力,扩展力会拉高扩展你的空间。再往后走是标准。另外是资源,其实在中国上市,在美国投资是手段,你注意到所有的资本运作实际上后续是业务员在自由工作,你怎么把外部资源内部化,同时以上市公司来要求,你作为上市公司的时候,你对利益相关方、对消费者,有均衡性的考量,再往后走,中国是一个有社会主义特色的资金,如今美国也在接受资本主义的社会主义,在这个过程当中结合,想一些战略的问题。比如说整个金融经济是一种预期经济,房子涨了,是因为预期明天会更好,我们做一个测试,其实神六上天,或者奥运跟他没有什么关系,但是他会把它当做生活幸福的延续,你在车上的时候一切都在前进当中。

第二件事情是公关视觉化,怎么让公中国教育台关起一个二次传播的力量,整个品牌行销的部分。第二是企业,因为企业的部分能够树立一个长期的价值观,引领内外往前走。第三件是产品,比如你的旗舰产品,第四是目标人群,因为实际上大家都不愿意提到,中国的贫富差距越来越大。第二个对产品的规划,怎么安排,形成一个竞争。第三个核心产品策略,第四个战略产品资源连接,怎么去主动连接好,中国有一句话叫做晴耕雨织,晴的话就去耕种,雨天就去织,你同时要去考虑产品层面跟交易之间的关系,然后在情感当中怎么建立一个情感联系,然后再是企业所得利润,初期是没有什么问题,你要去思考长线的发展。我们回到基本面,我们处在基本竞争阶段,那么你要建立这个品牌的话,它最核心的是来自于你的产品,但是品牌对应怎么说,产品的感受,这个感受你要清楚。

这是产品基本面的部分,如果把企业往上拉,到更高的一层之后,就需要进入到大品牌方面,举一个例子,原来是做强生的,现今是医疗器械,不是全部都发展配套,那是因为他做一线品牌合作提升,叫做婴儿强生。因为你的产业当中是连续的消费者,很重要是怎么样找归属感。我们要相信怎么样会变得更好,其实对我们每一个人来讲,我们今天如果短线看两、三年,如果看十年是一个公司利润,看20年是一个品类利润,50年是一个国家的利润,如果看100年就有什么,其实我们大部分人认知不是大问题,但认同有问题,但是认同一旦被解决的时候,如果你想建立一个触摸得到,比如公交站,要分解多少节奏,然后一步一步做,让这个月下个月持续的部分,一大部分都在做品牌形象规划的中间,就是那个目标点,所以在很多品类,在没有根深蒂固的时候,产业结构还没有那么深的时候,早些把台基抓紧建立,我觉得一个机会。既然叫事业,有事有业的话,应该考虑更大的规划,我相信在这个最冷的冬天,会走过去。最后告诉大家的是只要持续相信一件事情,就会成功。

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