2014 年，百度将当时人人旗下的糯米网收入麾下，并将其更名为「百度糯米」。那一年，巨头们在转战移动互联网的浪潮中使出浑身解数，腾讯凭借微信高歌猛进，阿里投资新浪微博后拿到了移动互联网船票，百度选择押宝 LBS。

百度愿意收购糯米网，最重要的原因便在于其可以将糯米的团购业务与 LBS 的百度地图对接起来，建立护城河。糯米扛起了这个重任。也是在同一年，百度内部孵化项目百度外卖浮出水面，参与到了与饿了么、美团外卖的较量中。

2015 年 7 月 21 日，北京及其周边地区遭遇到 61 年来最强暴雨。也是这一天，李彦宏找百度出去的创业者回来聊聊，地点就约在百度大厦的私人餐厅。

饭后，饭后陆文勇和李彦宏聊了 5 分钟，双方确定合作关系，敲定了百度投资领投 e 袋洗的 B 轮 1 亿美金投资。

然而，曾放出豪言要「all in O2O」的李彦宏当时没有想到，在 BAT 围绕 O2O 的追逐赛中，百度投入巨大且踌躇满志，最终却不得不以放手告终。

2017 年，陆文勇与李彦宏再次见面时，百度已经调转航线，重心已经转到 AI。接下来我们所看到的局面是，百度糯米的角色从 O2O 转向服务内容营销；百度外卖在多次陷入卖身传闻后被饿了么收购，随着饿了么归入阿里麾下，百度外卖更名「饿了么星选」，成为饿了么在中高端餐饮外卖市场的补充。

虽然从战略层面俩看，百度舍弃了 O2O，但不可否认的是，正是由于百度等巨头资本的介入，一种区别于过往的全新生活方式被催生出来。

随之成长的，还有远远撇下了当年的竞争对手，与阿里站在同一起跑线上的小巨头美团。

在 O2O 战场上，阿里显然是个老牌玩家：2015 年 6 月重启口碑网，以餐饮服务平台淘点点和蚂蚁金服线下资源为提升支付宝线下开通率，重新加入 O2O 主战场；先后投资聚划算、高德、阿里旅行（飞猪）、58 到家等布局业务线实现流量多重变现；直到今年 10 月，阿里成立本地生活服务公司，由此前收购的饿了么和口碑胜利合并组成。

而在团购大战中的披荆斩棘，到后来在多个业务上与阿里形成正面抗衡，美团用了将近十年时间。正如美团联合创始人王慧文所说，「我们跟阿里冲突的时间表，根本不是美团决定的，是阿里决定的。阿里买饿了么那一刻，就已经和美团正式冲突了。」

像是海水退潮一般，O2O 裹挟着万千创业者走过曾经辉煌的几年，最终留下的却是极为少数的幸存者。尽管创业者和投资人对 O2O 的概念不再趋之若鹜，新零售、供给侧改革成为新的风口，但这个曾经红极一时的创业行业使得传统线下服务得以被重塑，一个数字化、智能化的新生活消费时代已经到来。

来自微信公众号腾讯深网（ID：qqshenwang），作者为相欣、孙宏超，编辑为康晓，爱范儿经授权发布，文章为作者观点，不代表爱范儿立场。

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