在过去，故事完全由王微自己把关，后来王微组建了智囊团、故事组和绿灯会三个组合：智囊团和故事组成员都由对创作和导演感兴趣的员工兼职，绿灯会由追光的董事与制片人组成。这套体系效仿的是皮克斯的Braintrust，皮克斯后来又将这套体系带入迪士尼。

某种程度上而言，王微就是像是追光的天花板，王微的手能放得多开，追光就能长多大。

《白蛇：缘起》不再是王微做编剧和导演，但他还是那个影响力最大的人。一位曾经参与项目的追光员工说，白蛇一开始的走向是合家欢，造型设计都要比现在更儿童感。初期，王微一直没有说话，直到后来他开口就是一锤定音，将故事和角色形象都改成成人向的。

王微骨子里的骄傲是“孤岛感”的根源，它在经营土豆网时成型。管理学者肖知兴曾告诉美国回来的王微，成功的中国公司都有孤岛文化，员工都希望有个强人来带领，自己做执行就好了。“你变成了独裁者，因为你不得不那么做。”还在执掌土豆时的王微这样说。

王微的孤岛在追光的时候被放大。但与做产品相比，这种文化对于创意公司而言是危险的。在电影制作领域中，创造力是一群学历背景各不相同的人共同有效工作解决难题的产物，而不是一个人闭门造车。

在管理上，王微更像是当年执掌迪士尼的卡森伯格，随时容易动怒的他经常让团队笼罩在阴霾中。

“当你看到Gary摘掉眼镜，一个人非常闷地蜷在椅子上，然后开始用力运气，那就是他快要生气了。”一位追光的前员工说，王微骂人可以骂一个小时，你可以看见他头上有一朵小乌云，然后乌云渐渐弥漫，直到整间屋子都是乌云密布。

在儿时的经历与成人后身处互联网创业竞争场中，过去四十年，他一直在和自己作斗争，希望可以变成一个“自己认为的”更好的自己。“以前更多是本能与性格驱动，现在我会更在意我的品格——我应该是什么样的人，哪些东西是不对的，是有杂质的。”

所以当他从一个“残忍虚伪”的商业竞技场进入到一个“美好童真”的动画世界，他也许终于可以实现自己最想做的事情——做情感的连接和表达。一位他的朋友评价，早期的王微更关心的是感觉和感情的表达，而不是如何去讲好一个故事。

宫崎骏迷恋武器，他的作品痛斥战争，有对世界的博爱、对人与自然的普世思考；迪士尼的每一个主人都是在自我迷失过后，跳出过往，成为了全新的自己；乔布斯没有参与过皮克斯动画的情节编写，也没有加入过智囊团，但乔布斯对世界、对超越时间与空间的思考都深深影响了创作团队。

王微在追光成立后不久曾说，丘吉尔曾经被车撞了差点死了，这很痛苦，但不是不可忍受的痛苦。“通过自然产生的痛苦都不是人所不能承受的，只有人对人对人的痛苦是不可承受的，做一个安全的事情有什么意思呢？”

动画和真人电影不一样，前者更依赖人的想像来制作，创作者的想像力和偶然性，决定着内容可以走多高、走多远。和自己做了几十年斗争的王微，在追光的这5年，只是慢慢接受了真实的自己。而只有当他愿意走出自己去思考，去架构一个新的世界、世界观，也许才能讲好一个故事，拥有一部属于自己的优秀作品。