作为一家专注于为创业公司提供现金管理及增值服务的理财平台，奇点金服在多年的运营中逐渐树立起过硬的品牌口碑。通过为创业公司提供低风险、高流动性及稳健收益的一站式企业现金理财服务，奇点金服以强大的实力赢得

作为一家专注于为创业公司提供现金管理及增值服务的理财平台，奇点金服在多年的运营中逐渐树立起过硬的品牌口碑。通过为创业公司提供低风险、高流动性及稳健收益的一站式企业现金理财服务，奇点金服以强大的实力赢得了青睐，并持续吸引业内精英人士的加入。2018年上半年，奇点金服迎来了4位行业资深、杰出的伙伴加盟，他们分别是前高盛合伙人张晓音女士、前正和岛高级合伙人&CMO郭京津先生、前趣店人力行政VP张青青女士、前广发银行监事长李金声先生。奇点金服吸收了在各自领域内独树一帜、蓄积深厚的佼佼者。在三年多的创业实践中，奇点金服积累了数千家客户资源网路，源源不断地吸收了各行各业的优秀人才，并逐步形成了一套具备实操性的价值观和方法论，这是奇点金服的第一战略。

什么是奇点金服定义的创业公司第一战略？首先要明白创业最重要的是什么？是商业本质，要不断去探寻到一个高速可复制的商业模式，这个商业模式是企业的第0战略，也就是根本战略。有了这个快速可复制的商业模式才能够帮助建立杠杆，让其架在资本的杠杆上面、架在团队的杠杆上面、架在增长轨迹的杠杆上面。其次就是打造团队，团队决定了这件事情能够做到多大，往什么样的方向发展。人才战略主要分招聘、培养、配置三个方面，每个方面的重要性都毋庸置疑，但在企业的不同阶段，性价比却天壤之别。比如在创业早期，招聘是效率最高的方式，而中期效率最高的是培养，成熟期效率最高的是配置。总有人说创业公司CEO需要花70%的时间找人、20%的时间找钱、10%的时间想公司发展。可是找人的时间占比大，发展却不成正比，这是许多创业公司共识的矛盾。事实上，在人口红利消失的今天，创业公司招人的红利也在减少，跟大公司相比，创业公司在公司品牌、培训体系、个人经历背书和薪酬福利方面都没有优势，那么，创业公司就注定招不到优秀的人才吗？也不是。奇点金服将一个成功的人才招募流程分为：搜索、交流、合作、落地四个模块。这些方法论就是从我们的实践和几千家创业公司的人才战略中精炼出来的“少数人知道的秘密”。探索，最牛的人已经在市场上被培育好了，其中最合适的人才已经准备好加入了，只是你还没有见到他。创业早期，招聘的搜索环节往往比业务能力重要。创业公司都有梦，但这个梦一定要在天上而不是山顶，因为山顶是多数人都能到达或者看到的地方。这个环节要做到两点：构建不可思议的愿景，这也是第0战略，这是CEO招聘最有魅力和迷人的地方。真正去构建愿景的时候，你会发现能够改变未来、有实力并且愿意帮助你一起改变世界的人，最能击中他的不是薪酬，也不是他的职业发展轨迹，最能击中他的就是你对世界的理解；提出具有挑战性的问题，他需要的是跟你并肩作战一起站在未来，所以必须将面临的最大挑战如实告诉他，也就是说从一开始就要非常严肃地用一种长周期的思维来挑人。创立以来，奇点金服切实做好人才选拔和培育工作，完善细化考核机制，分解落实目标任务，充分激发员工干事创业的激情，为公司发展补充新鲜血液，为企业转型提供智力支持。