贝尔科教的商业模式将从最早的单一活动中心模式逐渐转变成为平台模式。王作冰形容这个转变是从“京东单店卖东西”的模式逐渐变成“阿里生态平台”的模式。为了更好地建设平台和生态，贝尔科教在2019年也将加大基础设施建设，譬如研发在线直播的底层技术。 

少儿科教仍处于早期阶段

过去一年，少儿科教赛道，随着政策利好、需求扩大和资本助推涌入大量玩家。面对越来越多的竞争对手，王作冰的兴奋要大于焦虑感。

“没有一个真正伟大的行业或企业不需要竞争。竞争会让企业变好，让人更加优秀。如果竞争对手把贝尔科教打败了、或者贝尔科教因为不够强大被淘汰了，这都是理所当然的。只有在竞争的疾风中依然强大，才是我想要的贝尔科教。”

从大的时间节点来看，目前少儿创意科教仍处于非常早期的阶段。王作冰预判，2019年只做在线编程的初创型公司会面临大规模的淘汰风险。从资本的角度来说，线上课程虽然可以打破场景的限制、快速实现规模化，但是难以提供和线下一致的教学体验与效果。

在线编程涉及到行业和表现形式两类创新，创新的步子较大，因此从需求端来看，必然是一个小众的市场。此时，如果没有线下低成本的获客支撑，三年之内模式很难跑通，还会导致公司缺乏资金投入优质内容的研发，形成恶性循环。

每个时代都有与之相对应的“时代企业”，工业时代有福特，互联网时代有苹果和Facebook，“出国热”和“应试热”分别成就了新东方和学而思。王作冰说，贝尔科教将成为人工智能时代的代表企业。

［本文作者朱丹，i黑马原创。如需转载请联系微信公众号（ID:iheima）授权，未经授权，转载必究。］

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