结果呢，通过股东的努力，政府的支持与关注，我们这个“后起之秀”一步步壮大了起来。前年是我们集团20周年，当时我做了个对比：从20年前电压36伏电器产品起步，我们一直做到了75万伏；从一个大家都不看好的品牌，我们做到了今天300多亿元的品牌价值；从只有一种产品和证书，我们做到拥有5000多个证书、3000多个专利；同时我们把驰名商标、市长质量奖、省长质量奖以及中国质量奖等大多数能拿的荣誉都拿了……

当时，排在我们前面的17家集团，在这20年中，除了几家已经上市的，剩下的已经不多，大部分都没了。所以说，企业的路程、寿命其实是非常短暂的。不过是二三十年间，很多名字都变成了历史。所以，政府引导企业发展一定要科学，企业对自身发展特别是对于主业的发展，一定要专注和坚持。

1996年的时候，“人民”差点把地产定位成主业。放弃的原因，今天看来很搞笑

1996年，我们设立集团公司的时候，同时也设立了人民房地产开发公司，确实是有点想把地产行业作为一条后路的意思。

那个时候，房地产还只是作为一种概念刚刚兴起。我一直很关注这个领域，所以经常跟大家讲，中国这么多人口，房地产的空间是非常大的。

为什么没有选择地产呢？主要是当时虽然我们看好，但实在是想象不到这个行业后来的发展趋势。比如当时我们讨论过一个问题：我们中国人大多数都是农民。你建了商品房、高楼以后，种田的工具放哪里？这个不现实。

而电器不一样，我们知道做了以后最后能达成什么效果，最糟是什么状况，该怎么办。而且在当时，身边确实也找不到可以借鉴参考的成熟房地产企业。一直到1999年，我们的地产公司才在江西开始做一些小规模的地产项目，但始终没有做大。

1999年，也是我们启动多元化发展战略的元年。我认为，作为一家企业集团，多元化与专业化两条道路都要走。但我们不能做毫无基础、从零开始的多元化，它需要团队、技术、市场、资金等，一定要强强合作、互生互补才能成功。而从发展趋势看，多元化在未来会越来越厉害，因为很多东西在过去是孤立的，但在互联网智能化时代，它们是可以找到相似相通之处。今天很流行的跨界融合，其实就是这样，一个相似相通的线索把各种领域的东西串连起来，就可以获得更大的市场。未来人民电器集团多元化会越来越广泛，它应该是一种强强合作、资源整合、基于共享经济思维而生的多元化。

那时的柳市集团公司都“重组”，但我偏偏以“并购”打出了花式组合拳

我们算是后起之秀，按照常规的打法是很难一下子起来的，所以我在并购重组、资源整合方面下了很大的功夫。

我们的重组和柳市其他企业不一样，当时的集团化公司基本都是把过去的配套厂，以股权为纽带进行捆绑。而我们则是从多个方面去壮大自己，除了重组柳市的中小企业外，我们还积极走到外面，去并购国企，去寻求多方的合作。实际上，“人民电器”在外并购重组的资产远远大于温州本土的。

那时正好遇到国企改革的浪潮，所以我们对于国企的并购重组比较顺利。比如江西变电设备总厂，当时是国内输变电设备行业第二的国企，我们只派驻了一名财务总监和一名监事就顺利完成了重组。我们的做法很简单，第一步就是要打破吃“大锅饭”的传统思维，把核心员工、高管的工资按照5-10倍的幅度提升起来。其实一直到今天，我都是这个理念：你的人如果招过来是过日子的，一块钱都嫌贵；如果招来是做事的，一百块也不贵。同样一名员工，你付他一千元一个月，他肯定混日子了事；你给他明显高于平均水准的工资，他就会珍惜自己的这份工作——因为如果达不到相应的水平，他是要回家的。

从20年前并购的国企到今天我们下属各个企业的用人，我都是秉承这个理念。很多人认为新《劳动法》实施之后，企业不好办，人力成本太高等；但我认为，关键还是在于要把企业的管理做好，让员工真正多劳多得；把智能化改造做好，让员工效率提升，人虽然用得少了，但员工收入也更高了，企业的发展空间也就越来越大。我们不能去怪外面的环境，它对每一家企业都是公平的，要反思自己是不是没做好，没管好。

另外，除了直接的整体并购国企之外，我们有市场并购（联手开发市场）、技术并购（买断或授权）、产品并购（代理等）……团结一切可以团结的力量。用今天的话来说，我们就是围绕品牌价值，围绕共享经济的思想观念，不断壮大队伍。无论哪个时代，一家企业想完全靠自己，做大做强，是很困难的。企业家应该要有开放性的思维和胸怀，只盯着自己的股份多少，肯定是做不大的。

感谢练武经历，它让我拥有了3000多个徒弟，也拥有了20多年持续健康的身体

常有人问我，你所经历的最困难时刻是什么？我说，做企业是没有困难的，但做企业也是步步都困难的。当人人都可以看出企业困难的时候，可能这个企业已经来不及扭转了。但哪怕是发展势头再好，企业也是每一步都困难，因为你的每一个决策带来的都是全方位的压力。事情不少，烦恼不断，企业家就是要随时地自我调整，去解决一个个困难。

值得庆幸的是，我的心态一直比较好。对于“企业最终还是属于社会”这一点，我有较深的认识。

我们虽然是老板，但其实更像是职业经理人。为什么呢？温州很多企业，包括我们人民，几乎都没有分红过，基本都把利润投入用于扩大再生产了。我们这些股东，基本上一年就是拿几十万的薪酬。某种意义上讲，和公务员很像，靠上班养家。企业越做越大，我们年纪也越来越大，退休后，我们也必定是和公务员一样，带着牵挂，两手空空回家。再往后，天堂也不需要人间的东西带上去……

办企业，可能最开始的时候是为了生活；但到最后，其实就是一份工作、一份事业，让你可以去努力发挥自己的水平，体现你的人生价值。这就是我们作为企业负责人的意义所在。带着这样的觉悟做企业，我们的心灵就会平静。

另一件让我引以为豪的事，是健康。从40岁到现在，我从没感觉自己老了。无论记忆力还是反应速度，都和从前一样。这要感谢我年轻时的练武经历。