我七八岁就习武，从南拳开始，先后练了少林拳、罗汉拳、散打、拳击以及自然门等各种技法。那个时代，我们柳市镇长虹村以及周边村镇，可以说是习武成风，人人都会打拳。因为在各种切磋场合保持常胜，十七八岁的时候，我就成为乐清很有名的拳师。不是吹牛，那时候每天傍晚，找我学拳的人院子都站不下，我前后收过的徒弟有3000多人。

虽然时代变化，武术从一门手艺变成了一项运动，但曾经的练武依然是我非常宝贵的财富。练武时养成的习惯赋予了我一个健康的身体；习武时的坚持，带给我更强的自控力和意志力；传统武术以武会友的各种礼节让我更容易交到朋友；习武之人的侠义情怀也让我更愿意去帮助别人，从而收获更平和的心态。

我们将几十个股东的子女成功打磨成为人才，用两代人的力量去实现国际化发展

很多人问过我：“郑董，你准备什么时候退下来？”我其实从来没考虑过这个问题。因为经过改革开放40年，经过党和国家、政府的努力，我们正迎来一个最好的时代。我想，只要还能站得住，就一定要给社会做一点贡献。

当然，以老带新、传承发展是我现在的一项重要工作，也是人民电器集团二次创业的重要内容。人民电器的二代接班人，并不仅仅是我的孩子，而是一个庞大的青年才俊群体。比如我们有几十个股东，他们的孩子基本都在人民电器集团工作，有的股东甚至两三个孩子全在集团公司。仅这个群体就有七八十人。

你们可能觉得很难想象，这么多二代年轻人如何让他们都能适应岗位。其实公司里有一套非常成熟的培养体系。在进入公司前，我会逐个和他们谈——你如果想出去创业，公司鼓励和支持；但如果不创业，就必须要把自己岗位上的事认认真真做好。从基层到中层、高层，公司开放并且帮助你们在这个空间里成长，但前提是你需要经过一道道工序的打磨，最终成为合格的成品。

比如说，我的两个儿子，他们就是企业一线、二线、三线经过七八年的历练才一步步走向成熟的。

一线是车间，二线是市场，三线是综合管理。我们不走形式，并不要求你去车间里作为一名普工去装配断路器。但是，你必须以班组组长之类的身份长时间扎根在车间里，去了解各种工序，去现场管理，才能掌握里面的门道。其他岗位也是如此，从仓库到生产、采购、技术、质量、工艺、财务、市场，一步步学习和了解过来，才能进入中层以及高层。

考虑到长期在基层一线收入与这些年轻人的实际生活状态有差距，公司甚至还会适当补贴他们。

就目前来看，效果还是很好的。这些年轻人普遍在基层干过3-5年，经历过3-5个岗位，同时因为给他们留下的成长空间也比较明晰，大家都比较努力地去做，所以没有一个人因为难以适应而退出。他们中，有几位已经成长为高层，许多进入到中层。

这也是“人民电器”未来发展的重要基石，我们的第一个十年着重于规模发展；第二个十年做的是资产发展；第三个十年，也就是现在，要走资本发展之路。而第四个十年，则将走国际寻求发展，今天的新生代便是那个战场的绝对主力。