创见干货：
湾区资深「创业教父」保罗 · 格莱厄姆经常写一些创业指导的文章，说出了成吨的大道理，后来他想知道自己是不是纸上谈兵，就给所有学员们发了邮件，问他们在创业路上有没有一些没想到的情况出现。于是就有了这篇总结，这些都是初次创业者上路之前必须提前记在心里的要点。
在 Startup School 这件专门指导大家创业的学校里，我不知道接下来该讲什么，于是我就找那些我们投资过的公司，征询一下这些公司创始人的意见。有没有什么你们特别想要了解，但是被我遗漏的东西。
更重要的是我想知道我之前长篇大论讲了那么多创业的东西，大家放到现实生活中去运用的如何？它们跟现实结合的紧密度如何？我没有办法一篇一篇文章的去核实，但是我采取了这样的方式：我给所有创业者发了一封邮件，问他们在创业路上有没有出现让他们吃惊的事情。如果有，那么就说明我这个创业导师当的不够格，因为如果我真的在创业指导方面有些能耐，他们就不应该在创业时还遇到一些预期之外的事情。
令我欣慰的是看到这样的邮件出现：
「最让我吃惊的一点是在于，没想到创业路上所有的事情都是可以被预测到的！」而让我觉得有些气馁的是大概有 100 多封回复邮件都列出了他们在创业路上的种种变数，预期之外的事情，而且这些人所给出的反馈有很多相似的内容，所以在本文中，我想结合过去的创业指导经验，以及经验结合实践之后所给出的反馈，写一篇创业指导合集。
1. 请谨慎选择和用心对待你的联合创始人这是绝大多数创始人提到的「意外情况」。这里指的是两个方面： 其一是你必须在刚开始挑选联合创始人的时候慎之又慎，其次是你在创业路上需要用心去维护跟联合创始人之间的关系。
那些想要吃「后悔药」的创始人都觉得如果时光能够倒流，他们会更加看重联合创始人的决心以及性格，而不是能力。这在初创公司遭遇到压力，甚至失败的情况下就会显得尤为重要。
很多人都表示：「直到在一家初创公司共事，我才知道这家伙的真面目！」
如果之前就彼此熟悉性格，那这样的风险就会小很多。一个创始人就很明确的表示：我下次宁愿选一个我身边能力不怎么样的朋友一起合伙创业，也不要选择一个能力强，脾气差，凡事只会推脱的联合创始人了！创业是如此的难，其中充满了人际关系上的压力，这个时候如果存在一份患难与共的情谊，会抵消其他很多成本的。
而成功的初创公司创始人往往不是在选择联合创始人上有任何问题，更愿意去讲述他们在维护跟联合创始人之间的关系上是多么的困难。
「创业中让我意想不到的是创业者之间那微妙变化的关系，从『友谊』上升到了『结婚』。我跟我的联合创始人之间的关系起初只是单纯的朋友，但是后来天天低头不见抬头见，为财务上的各种事情据理力争，共同收拾烂摊子。初创公司在我们看来就是我们的『孩子』。正如我们已经『结婚』了一样，跟真实的婚姻唯一有区别的地方仅仅在于我们没有上床而已。」2. 创业掌管了你全部的生活创业并不像是你在学校读书学习，又或者打一份朝九晚五的工作，它永远没有可以休息的时候。这一点很多时候并没有在一开始得到创业者足够的重视。
「我没想到的是，我一旦醒过来，不是在忙着工作，就是在忙着思考初创公司下一步该怎么走。你的生活完全进入到了另外的一种跑道中，你需要跟别人的公司进行殊死的较量。」另外，由于初创公司快速的成长性，这会给你一种错觉，似乎时间被拉长了。有些时候一个月漫长的相当于别人活过的半年。 而当最后的结果出现时，你会觉得之前全身心的投入会带来极大的幸福感。
3. 情绪上犹如在坐过山车这是另外一点很多人都没有想到的地方。情绪的起伏上下幅度之大，有时候超过他们所能应付的极限。
在创业中，前一秒还觉得前途繁花似锦，后一秒就跌入冰窖。
「我没想到的是这创业中的各种起伏如此之大，我刚还在幻想自己的公司成为下一个 Google，考虑在地图上圈一个地方买岛屿呢，紧接着我就得思考怎么跟家里人交代这次创业彻底失败的事实了。」
而最难的地方，往往是公司处于低谷时你该如何面对与坚持。 在最困难的时刻，你如何让团队成员一致保持高昂的斗志？这是对你极限的考验，每一个 创业者在路上都会遇到大大小小的失败，只不过是这些「失败」在跟创业者的「极限」在做较量而已。
4. 它可以是很有趣的一些创业者说道：最让他们感到意外的是没想到创业可以这么有趣！
「我认为你在创业指导的时候忘记指出创业的趣味性，我在创业过程中，体会到了我那些上班的朋友完全体会不到的乐趣。」其实这个乐趣的根源，在于「实现自由的可能」以及「追逐自由的权利」。
但是我更愿意向所有创业者展示故事的另外一面：创业在有趣之外，更多的是艰辛。就比如经过几个月打拼的创业者就会说：「有趣？你有趣个给我看看？！」
5. 坚持才是关键另我想不到的是，很多创业者事先都有过心理准备，但是到最后他们没想到创业路上这么难，你所需要付出的毅力恒心是那么的大。
很多人都在创业之前低估了风险与难度。
有些时候，坚持就意味着胜利，有些看起来无解的问题，有可能在你不放弃的精神下面，在某一个时间节点上就迎刃而解。有些创业者甚至觉得「坚持」是比「聪明」更重要的成功必备条件。
也许，把这个结论再升华一下就跟前面的总结呼应起来了 。人的品质比才能更加重要，这在选择联合创始人上面就体现的非常明显。
6. 具有长远眼光看问题很多工作的推进，花费的时间都比你所设想的要长得多。假设你的产品并没有经历爆炸式增长，那么创业的各个环节，从产品开发到成交，往往都是你所预想的时间的 2 倍到 3 倍。
很多人之所以会错误的估计形势， 是因为他们总是一厢情愿的以为，自己动作迅速那么别人也会同样动作迅速，其实真相是：初创公司身材小巧灵活，而它往往需要打交道的大公司都具有一种更加官僚层级化的结构， 在融资程序上，又或者是开拓企业级市场上需要的时间会很长，而如果创始人没有把外部环境的制约性考虑进来的话，很容易给公司持续性经营带来致命风险。
但是归根结底还是因为创始人太过自信，他们觉得自己的公司可以做到像 Facebook 或者 YouTube 一样一夜成名。100 家初创公司中说不定只有 1 家能做到这样的成绩。
将眼光放到的长远一点还有一点好处，你能将肩膀上的压力分摊在较长的时间段内，这样创业过程中的压力相对小一点，乐趣相对多一点，我们可以将注意力放在什么事情对产品、 员工、 客户更有利的工作内容上。
7. 太多琐碎的事情我们经常强调创业并不是仅仅靠着「灵光一现」就能够扶摇直上的。这句话创业者们确实记住了，但让他们没有想到的是创业路上充满了那么多琐碎的事情。
