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而对于那些临时资源提供者，即使他们所提供的商业资源（例如客户和订单）对于创业企业早期很重要，也不适合作为合伙人引入创业团队。

因为创业公司最值钱的东西是它的未来，而这部分价值是以股权方式进行分割的。那些只提供临时资源的人未来在对公司的价值贡献度上会非常有限，他们若占有股权，对公司来说并不是好的选择，也会造成以后创业公司在激励体系设计上的潜在问题。

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共振

创业合伙人需要在能力上同步提升

如前所述，创业过程是一个相对漫长的时间过程，创业合伙人在最初的契合并不能保证在此后的创业过程中总是如此。

正所谓“时间会改变很多东西”“人是易变的情感生物”，不论是在现实世界中，还是在很多影片所构筑的虚幻世界里，当初那些所谓“情投意合”，最终很多都未能敌过时间洪流的冲刷和改变。

因此，创业团队的合伙人成员需要在企业成长过程中，不断地统一三观认知和梦想愿景，同步提升他们的能力。

我们也曾见到过不少创业团队在创业之初三观和愿景是一致的，然而在此后的发展过程中，他们各自的注意力往往都放在各自所掌管的具体事务上，而很少有机会在一起做些看起来比较务虚的东西。

比如在他们有创业梦想和冲动的早期，彼此都一无所有，然而可以有大把的时间来互相吹牛、娱乐和鼓励。

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这导致他们可能在创业道路上渐行渐远，尤其是当业务扩展后，他们在地理距离上也可能开始隔开了。

另一种情况是，随着公司的快速成长，公司所需要的关键能力和专长也发生了很大变化，一些合伙人能很快地调整自身并跟上公司发展步伐，而另一些合伙人则在能力上逐渐变得无法胜任，甚至自己都未能意识到这一点，从而最终导致合伙人之间无法共振，也无法重新达到最初的契合状态。

就此而言，对于创业合伙人而言，学习能力比经验更重要，因为在创业过程中公司的产品、业务及商业模式有可能会发生变化，且这种变化有时是非常剧烈的，一段时间之后甚至变得与最初状态相比“面目全非”。

那种开放心态的学习意识、快速提升自己能力的学习能力，就变成唯一能够帮助合伙人跟上甚至引领公司不断向未来发展的推动力量。

因为，创业是一场长跑，创业者所作的每个选择、采取的每个行动，都是通往未来的无数垫脚石中的一部分。只有能够坚持到最后的人，才是真正的强者。

而要成为强者，仅仅有勇气和毅力是不够，还需要理性和智慧。