豆瓣音乐(豆瓣FM)曾经差点儿消失了。
诞生于2009年11月的豆瓣FM,曾是国内首家用个性推荐技术来向用户推荐音乐的流媒体产品,并深受广大文艺青年喜爱。但是商业化尝试的失败,版权的缺失以及BAT们相继发力音乐市场带来的行业战争,让豆瓣FM在2015年后屡次传出“停运”风声。
沉寂数年后,豆瓣FM终于重回大众视野。
2月20日,豆瓣FM宣布获得腾讯音乐娱乐集团和挚信资本的战略投资。据「商业与生活」了解,此次融资,让豆瓣FM拿到了腾讯音乐的音乐版权资源。
但今天的豆瓣FM,也已不再是豆瓣的FM。早在2018年4月,豆瓣FM就和音乐版权管理公司V.Fine Music完成合并,新公司更名为DNV音乐,取意为「豆瓣音乐 N V.Fine music」。
DNV音乐宣布旗下「豆瓣FM」获得腾讯音乐集团和挚信资本战略投资
DNV音乐公司涵盖版权交易、流媒体、经纪、教育等业务,几乎涵盖了整个音乐产业,V.Fine Music主要做商业音乐版权管理,包括独立研发版权检测、识别和加密技术和自有版权库维护和授权分发。据「商业与生活」了解,目前,DNV已经和京东、抖音等1000余个机构型公司达成深度合作。媒体业务包括拿到腾讯音乐曲库版权的豆瓣FM、线上豆瓣音乐人社区等;音乐艺术业业务以传递音乐价值为核心,旗下包括录音棚TeenTown、爵士厂牌Flow Fluence、说唱厂牌All That Records、亚洲电音厂牌 SoySauceLabel、音乐教育等。
而新公司的掌权者,是V.Fine
Music的两个创始人,94年的唐子御和90年的李权,分别出任公司的CEO和总裁。
与人们在媒体报道中所熟知的那些喜欢站在风口、追名逐利的90后不同。唐子御毕业于北大光华,李权是清华建筑专业,在学校的时候,都是玩音乐的高手,经常出现在各种音乐活动。但创业五年多来,他们却鲜少出现在媒体上。
DNV音乐的财务顾问公司未然资本觉得,这是有远大抱负的两位年轻人。“他们在一起做音乐产业的事情,没一上来就做一个C端的流量产品,而是选了一条更具有专业性的路,去搞音乐人、搞版权。”
意外创业
2014年,唐子御的小乐队获得了北大十大歌手的冠军。他觉得可以把音乐当作正经的职业去发展,但有成员不同意,觉得兴趣就是兴趣。于是6个人的乐队走了一半,剩下了3个人。
同一时间,李权在清华大学交响乐乐团当团长,拉中提琴,但也玩摇滚和爵士。在一个酒吧老板的介绍下,李权加入了唐子御的乐队。一段时间下来,两个人发现,大家关于音乐的想法很合拍。
他们琢磨着,要有一个自己可以做音乐的地方就好了。李权的专业是建筑学,主攻方向是声学建筑,比如录音棚、音乐厅。于是,大家一起凑了钱,由李权设计了他们的第一个录音棚。
按照计划,有了音乐棚,就可以自己录音乐、发专辑了。但因为钱是大家凑的,而且来源五花八门,有人是用的奖学金,还有人是去借的,于是,大家就想先赚钱,把建录音棚的钱还清。团队里有个伙伴曾在网易工作过一段时间,他提议可以给游戏、影视、广告们作词编曲,录制音乐。于是,就有了V.Fine音乐的雏形。
2014年前后,正是大众创业,万众创新的日子。中关村的创业大街上,路演每天都在接二连三的举行着。唐子御记得,那是2015年6月的一天,创业大街上的言几又书店要举办一场路演,想邀请一些演出嘉宾。他们找到了唐子御,让报个价。唐子御就琢磨着,钱就不要了,不如借机做一个推广。对方答应了。
唐子御他们当晚准备了一个简单的PPT,成了第二天言几又路演里的最后一个项目。
那天路演的项目都没有拿到融资,反倒是唐子御的乐队吸引了一个投资人的注意力。这个人就是星瀚资本的杨歌。8月,杨歌给了他们打了180万元的投资,并手把手的教他们怎么去运作一个公司。
“他早期几乎就是陪我们创业了,给了很多建议,也让我们明白了创业这件事情。”李权说。李权是清华建筑系,唐子御是北大光华管理学院,在遇到杨歌之前,他们从没有想过互联网的事情。
开始按照一个公司去操作后,他们也慢慢的发现了音乐产业里的问题。比如版权问题,怎么能够让音乐人获得应有的收益?怎样更高效的发现好的音乐人和音乐作品?
“我们认识到了很多事情,而且想到了很多办法,觉得我们做的事情是符合这个时代的需要的。”李权说。
不过,唐子御也坦白,他们做公司一直都是一个“被逼”的状态。“在早期,我们并没有特别强的要去做公司的意识。”
一开始,他们只是想做一个工作室,但因为要还钱就想办法赚钱。开始赚钱后,就想是不是应该有一个更好的商务推广方式,可以拿到更多项目。他们先去大学里面把动画系那一季的所有毕业作品的版权签了下来,再去一些行业峰会里尝试推广。这个过程中,他们发现了音乐产业存在很多低效问题,觉得自己身在其中,是可以解决这个问题的。
看起来,整个过程是莫名其妙,但在解决这些问题当中,他们却渐渐把创业的路走了出来。
懂音乐产业的人
经常有投资人问唐子御:音乐产业高手如林,BAT又持重金进入市场,为什么觉得你的团队能做成??
“到现在为止,这个问题我都没有一个特别好的答案。”唐子御觉得,时代和时代之间,有一个交叠的效应。父母辈时代对服务要付费这事儿很难接受,然道现在听音乐、看视频付费已成常态。站在高处的时候,很难看到下个高峰山脚下的人到底是怎么样生活的,也不知道他们到底怎么样才能活得更好。“我们在音乐这个圈子里面,我们的反应,能够看到的东西,对时代的敏锐程度,会更高一些。”
“解决一个产业的根本问题,需要的还是产业内的人贡献更大的力量。” 李权觉得,像BAT这样的互联网公司,更擅长从板块上对产业就行编辑和重构,无法解决根上的问题。他们把重心放在了音乐创作和商业版权交易,这些硬核的业务是具有壁垒性。
在中国,音乐产业的很多从业者,并没有经受过太多好的教育。但去一些成熟的音乐产业看,比如华纳,招的实习生都斯坦福毕业回来的。
他们原本想开发移动APP,用来做用户的沟通和监控,比如可以实时看到一首歌的创作进行到了哪一步。但因为把业务重点放在了版权交易上,而版权交易是一个复杂的过程,一般用户都会在电脑端去操作。比如正好在剪片子的时候突然发现缺一段音乐,就会直接从网上买下来插进去。
唐子御觉得,网站的形式,很符合用户的使用逻辑。因此,在他们规划中,ToB的业务暂时都不会去做移动端的APP,倒是豆瓣FM的APP会不断的进行迭代。
2017年7月,版权网站V.Fine上线。V.Fine把自己定位为平台方,在上游采取多种合作方式,既有渠道方,也有个人。2个月后,他们谈下了第一个渠道方,新片场。新片场的曲库上线第二天,就有一用户花2160元买了一首电
子音乐的使用权。
