《横琴国际休闲旅游岛建设方案》公布后，大横琴公司便积极策划，谋划与港澳联动。一方面，通过将横琴岛上分散的旅游景点串珠成链，擦亮横琴旅游的名片，联动港澳，引入国际化文化艺术资源，发展高品位文化旅游消费业态；另一方面，积极探索引入、创办国际性会展，积极培育知名的大型会展活动，开发国际化程度高、影响力大的音乐节、电影节等系列节事活动，探索与澳门共同举办葡语嘉年华、国际性足球赛事等，与葡语系、西语系国家开展博览会、足球、展演、文化节、艺术节、嘉年华等多种形式的文化交流合作，打造永不落幕的节事盛会。

胡嘉表示，大横琴公司之前的核心板块以土地开发及项目建设为主，今后则会慢慢向市场化板块扩张，“以国际休闲旅游岛建设为抓手，进一步强化市场化业务经营，在旅游、会展、文化、体育等领域不断谋篇布局，积极促进、深化与港澳区域合作，助力横琴国际休闲旅游岛建设。”

以深化改革为动力，激活发展新动能

2018年5月，横琴启动全国首个“物业城市”试点建设工作。大横琴公司与万科物业正式签署战略合作框架协议，双方以珠海大横琴城市公共资源经营管理有限公司（以下简称“大横琴城资公司”）为合作载体进行混合所有制改革。混改后，大横琴城资公司将组建新的管理团队，并按照现代化企业董事会运作机制和模式进行管理，参与包括城市管理、市政养护、物业管理、停车场管理、社区资产管理服务等在内的城市治理环节。

围绕国有企业改革，大横琴公司积极适应国资监管新体系，始终坚持以改革创新引领国有企业发展，激发体制机制新活力。

过去的一年，大横琴公司企业信用上调至AAA评级，与大型央企、大型上市公司相当，成为珠海市为数不多的获得AAA主体信用评级的国有企业之一；成功发行2018年首期13亿元、第二期17亿元两期中期票据，首期票面利率为当时全国同行业同评级同期限中最低，第二期是珠海市首次采用发行金额动态调整机制发行的中期票据。

幸福都是奋斗出来的。经过十年的发展，大横琴公司从未放慢过改革进取的步伐。为在新的历史起点上实现更高质量的发展，大横琴公司围绕“深化国企改革”相关要求，构筑新时代公司改革发展新格局。

党建是企业的“根”与“魂”。“我们将坚持党建引领，完善‘三重一大’决策机制，把党的领导和完善公司治理结构统一起来，将党建工作与经营管理、企业文化、廉洁从业结合起来，切实发挥国有企业党组织的领导核心和政治核心作用。”大横琴公司党委书记田伟说。

用制度为“奋斗者”保驾护航。大横琴公司加快构建监督体系，进一步推进监事会、财务、审计、纪检、监察协同一致的“大监督”机制，切实增强监督合力，形成覆盖全面、规则统一、权责明确的监督体系。

牢牢掌握高质量发展的“金钥匙”。大横琴公司从优化业务布局着手，对公司业务进行系统梳理，不断优化公司业务布局，优化组织架构，推动国有资本做强做优做大。

“人才是第一资源”，也是提高国有企业竞争力的关键所在。大横琴公司不断加快公司新一轮改革发展的步伐，以市场化业务、市场化薪酬激发企业发展活力，奠定公司未来发展的核心竞争力。与此同时，按照现代企业制度的要求，进一步完善公司的管理体制和法人治理结构，使“治理”体现“管控”、“管控”承载“治理”，实现集团管控与公司治理的一体化运行。

时代潮流，浩浩荡荡，唯有弄潮儿能永立潮头。

历史车轮，滚滚向前，唯有奋斗者能乘势而上。

新时代呼唤新使命。无论是迈向高质量发展的时代进程，还是实现过上美好生活的人生梦想，都离不开劳动和奋斗，大横琴人“撸起袖子加油干”，以新担当谱写新时代新篇章，以新作为闪耀新征程。

风好正是扬帆时，不待扬鞭自奋蹄。

链接

大横琴公司

十年成绩单

2009年，珠海大横琴投资有限公司刚成立时，注册资本金1000万元。经过近十年的艰苦创业和发展，公司目前拥有9家全资子公司，3家控股公司，6家参股公司，23家三级、四级成员企业。从单一建设职能，到形成基础设施建设和土地一级开发、商业地产和产业地产、口岸开发、智慧城市、公共资源、休闲旅游、文化创意等七大业务板块。

目前，公司总资产653亿元，净资产386亿元，累计缴纳税费超过20亿元。十年来，累计总投资超过2300亿元，完成投资超过650亿元。公司获得了全国五一劳动奖状、广东省先进集体、广东省改革开放四十周年优秀企业、珠海市先进集体等一系列国家、省、市级荣誉。

公司管理的项目获得国家级奖项6项，省、市级奖项一批。其中，国家级奖项包括：横琴新区综合管廊工程获得“中国建设工程鲁班奖”“中国人居环境范例奖”；横琴新区市政基础设施BT项目非示范段主、次干路市政道路工程（一期工程）I标段-中心南路工程获得“全国市政金杯示范工程”“中国安装之星”称号；横琴新区马骝洲交通隧道新建工程项目获得“中国人居环境范例奖优秀试点项目”“2017年度全国市政工程建设优秀质量管理小组一等奖”。