凌晨2点夜阑人静，伊利集团乳业技术研究院的实验室却灯火通明，各类设备仪器交杂作响……巴根纳不停地穿梭于各个车间，或与团队探讨方案，或埋头苦干。

　　巴根纳，一名成长于草原的蒙古族青年，也是一名光荣的共产党员。怀揣着难以割舍的家乡情缘和对科研工作的热爱，1999年大学一毕业，他就来到了伊利集团液态奶事业部研发部从事研发工作，一干就是20年。

　　20年来，巴根纳满怀激情，勤恳工作，始终以优秀共产党员的标准要求自己，从最基层开始做起，一路成长为伊利集团液态奶事业部研发部总监，以超人的毅力和智慧，带领团队攻破一道又一道研发难题，实现了一个又一个突破，为中国乳业的发展和进步做出了不可磨灭的贡献。

　　肩负使命

　　“我不仅是一名科研工作者，也是一名共产党员，研发出优质、健康的牛奶就是我的工作，虽然平凡，却关乎家家户户，是造福子孙后代的一件大事，所以绝对不能马虎，一定要认认真真地对待。”不管走在哪里，巴根纳总是将这句话挂在嘴边。

　　“那么，什么是优质的牛奶？”

　　“通俗地来讲，喝了不难受、不胀肚、有营养……就是优质牛奶。”巴根纳说。

　　而早在十几年前，有些人喝了牛奶后并不舒服，反而会产生腹泻、胃胀等不适感。这是因为这一类人群体内缺乏乳糖酶，容易发生乳糖不耐受所致。这在当时的学术界，被认为是一道难以攻破的难题。巴根纳明白，只要能攻破它，整个乳业界将会迎来一个新的变革。

　　攻坚克难

　　不出所料，伊利集团很快将这个攻坚任务派给了巴根纳。巴根纳二话没说，爽快地接下了这个艰巨的任务，并成为了该课题攻坚项目的经理。

　　巴根纳深知肩负的重任，第二天就带领攻坚小组分头去往各地查阅国内的专业文献和论文，历时数月，几乎查遍了国内所有的文献，收获却不尽如人意。面对挫折，巴根纳并没有气馁，而是立即调整研究方向，重振旗鼓，把研究方向转向了国外。

　　随后的日子里巴根纳成了“空中飞人”，他带领团队到处拜访行业专家，到国外先进的乳制品公司考察学习，常常刚下飞机就钻进实验室，根本舍不得浪费时间倒时差睡一觉。上百个试验方案，2000多次的实验，不断的试错，早已数不清做了多少次方案的比对调整，当时最好的数据是实现牛奶中70%的乳糖水解，而这距离目标远远不够。项目久久没有突破性进展。这块“巨石”也终于压垮了身体素质一向过硬的巴根纳，他不得不入院治疗。

　　虽然躺在病床上，巴根纳却始终挂念着研究项目。有一次，巴根纳正在输液，盯着输液管的他，突然灵光一现，赶忙叫来护士拔掉针头就往公司跑。他难掩激动的心情，立即召集队员们开会，告诉了大家自己的发现。“过去我们一直寻求在前处理工段改进技术，后端的无菌工艺向来就是研究的禁地，为什么不可以在无菌段尝试突破呢？就像输液一样，在无菌管路里添加乳糖酶！”

　　为了能尽快找到答案，经过反复的实验和论证，巴根纳的方案得到了充分肯定，通过无菌添加乳糖酶工艺，使牛奶中的绝乳糖预先分解成易于吸收的葡萄糖和半乳糖。项目终于有了重大突破。

　　成功的喜悦是短暂的，紧接着新的难题又摆在了巴根纳面前。在车间试验过程中，巴根纳发现无菌输送管道总是因为压力差问题，使用一段时间就鼓起一个大包，改了十多次他还是不满意。由于当时的设备都是进口，管道升级十分困难。然而，执着的巴根纳追着供应商一次次地修改管道图纸和技术方案，并提出了伊利的标准和要求。最终，在他的坚持下，国外的供应商升级了管道体系，按照伊利的标准生产备件，老外也不得不为这个年轻蒙古族小伙子的执着与严谨竖起大拇指。

　　经过4年的技术攻关研究与工艺配方的研制，“舒化奶”终于问世了，让“乳糖不耐受症”人群也可以喝上牛奶了。

　　精益求精

　　“科研这条路没有终点，需要不断深入，不断创新……”

　　凭借着对科研工作的满腔热情和热爱，巴根纳一直没有停下脚步。他时刻不忘肩负的岗位职责，将科研奉献精神融入日常工作的点点滴滴，发挥着优秀党员的先锋模范作用，带领大家不断前行、不断进步。安慕希、QQ星有机奶、利乐枕臻浓牛奶、谷粒多等产品相继上市的背后，是巴根纳无数个日夜的辛勤付出和默默坚守。即使担任了液态奶事业部研发部总监，在每一次的新产品试样环节中，他都会与消费者面对面交谈，虚心地听取每一个人提出的意见建议，认认真真地记录在本子上，回去后再一一进行改进，直到满意为止。

　　不断创新

　　“唯有创新，才能进步！唯有改革，才能发展！”

　　面对乳品行业瞬息变化，巴根纳深知培养人才的重要性，他在不断进行产品创新的同时，也在思考如何为培养研发创新人员引路子、搭梯子。而打破传统的管理模式，就得采用创新型组织4.0模式。巴根纳告诉记者，一直以来，产品研发都采用“市场研发1+1项目管理制”模式，由单个团队完成产品研发的整个环节。而创新型组织4.0模式就是要打破这种纵向研发模式，在产品研发的不同环节，成立专项小组，实行研发环节“端到端流程化”管理，一方面保证了每个环节都有创新点，提高了研发效率，另一方面也让研发人员有更多的精力进行纵向钻研，提高专业能力。

　　面对很多人的质疑和不解，巴根纳带领团队仔细研究，充分分析当前组织架构存在的缺陷，最终采取成立专项小组的方式进行团队的升级。如今，在巴根纳的坚持推动下，创新型组织4.0模式已经正式运行了近4年，“端到端流程化”管理成效显著，研发工作迈向了新的台阶。

　　2015年，巴根纳被评为全国“劳动模范”，2017年入选内蒙古自治区“321”人才工程，2018年获得内蒙古自治区“草原英才”荣誉称号……

　　耀眼成绩的背后，是披星戴月的忙碌，是日日夜夜的坚守，是与家人的聚少离多，是一根根白发的无言诉说，是一名共产党员不忘初心、牢记使命的满腔热忱，更是一名新时代科研人员的勇于担当。（记者 云艳芳）

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