柳传志与任正非，一个在时代大潮前“忍气吞声”，一个在大时代中豪言“勇敢驾驭时代”。任正非战则胜、守则固的勇气，来自于何处？在大变动的时代，勇敢驾驭时代！任正非的勇敢与意志力，源自一个“无名之朴”的信念：只要华为人人以慈爱心与恭敬心对待产品和客户，相互扶助，上下一心，战则必胜，守则必固。

两个教父级企业家近期的讲话吸引了企业界的目光。

一个是柳传志在正和岛被推崇的讲话：“我们要在商言商，以后的聚会我们只讲商业不谈政治，在当前的环境下做好商业是我们的本分”。这个讲话本来中规中矩，可由于王石近期对重庆红歌期间企业家遭逢厄运时的沉默表示忏悔，以及湖南企业家曾成杰正法两个事件，柳传志的讲话被解读为“忍气吞声，只管赚钱”。企业家王瑛不认为“企业家跪下就可以活下去”，公开发布声明退出正和岛。

另一个是华为总裁任正非，他借华为超薄手机P6进军美国大声宣告，“大时代变化太快，我们要勇敢驾驭这个时代”！针对团队中因为以往华为几次进军美国铩羽而归而产生的畏难情绪，任正非很有激情地说：“我们要敢于超越美国公司，最多就是输，垮了也无怨无悔。

只要努力奋斗就能潇洒走一回，我们要敢于拼搏。大时代变化太快，华为这种后发的优势已开始体现出来，我们要敢于领先、超越、驾驭这个时代。为什么美国这么怕华为？因为美国企业谋取短期利益，华为能控制人的欲望和贪婪，所以能长远发展。”

一个在时代大潮前“忍气吞声”，一个在大时代中豪言“勇敢驾驭时代”。任正非的勇，来自于内在深切的爱，来自于华为人才的井喷之势。

以利己主义为原点的绩效考核，在企业内部形成了“厚重的部门墙”，渐渐地拘押了中国的公司。在那里面住着的都是可怜的灵魂。华为也遭受着这样的苦难。如何破解这个困局？华为一直在探索由推式结构过渡到拉式结构。任正非2007年提出“让听到炮声的人呼唤炮火”，这回又推出了“片联”。“片联主管干部的循环流动，是个新生事物，任何人都无法准确地规划清楚。它不是一级串联组织，它在流程外，并联于流程运作，激活流程的流动。我这个人从来不追求完美，先存在，后完美”！

“先存在，后完美”，这是任正非的哲学。没有一样东西生下来就是完美的。同样，没有一样东西生下来不是独一无二的。在这个时空交汇点上，生成了“片联”——华为人才的航空母舰，有着独一无二的价值。

什么样的人可以执掌这个人才航空母舰的舰长？那些通过之字形成长的优秀干部，那些有内在的使命，强抑的意志，疯子般的献身精神的人，最适合当这样的人才选拔官。他们无私、无畏、无为。不拘一格降人才。选拔人才要守住大节放下小节。

美国市场是华为的难关。在这个关口，是找理由撤退还是奋起搏击？这是人才的大节。勇于艰苦奋斗、不怕吃苦，就是大节。一见困难就抱怨，贪生怕死，见了压力就躲的人不能要。任正非历来大度。他给团队最高的工资，给最多股份，最大权力，最大荣耀，最多奖励。

即便由于流程、制度上的偏差，有些干部中饱私囊了。任正非依然慈悲为怀：“为你顺手牵羊的一包烟一瓶酒换掉你不值。不换掉又怕后面仿效。办法是，你拿出诚意来，痛改前非。如果兄弟们那里还过不去，你就赔俩钱。经过这样由内而外的整改，队伍就会被激活，就会重新焕发出战斗力”。

30岁不到的年轻人聪明，对什么样的技术都玩得转。技术，你聪明就可以玩。因为那是他们天性绽放。可是人，你聪明也玩不了。因为人常常有五套、六套逻辑在脑子里转。不是用一种逻辑就可以玩得通的。

有些人得了癌症，可是心胸开阔，一个劲想着快乐的事，整天考虑去走路、爬山，结果病也就好了；有些人身体健康，心理也很强大，可就是不快乐。人是由身界、心界、灵界三个层面复合成的一个整体人。你可以有很好的身体，可以有很强的心理素质，但如果灵魂的方向不确定，不知道自身的本位，就容易随着情绪的起伏而堕入纠结与恐惧的陷阱。

在每一个时空交汇点上，身界、心界、灵界的组合与呈现都不一样。尤其是当一个层面的纠结恐惧统摄了全身的时候，我们该如何去与他们交流？这些都不是可以教授的，只能去经历，去体会。你没有经历，就没有办法承担人才航空母舰舰长的重任。

说来也怪。那些老到的人，常常也都是简单的人。他可以跳出自己的想法，跳出他人的纠结，回归简单纯粹，就是想“作为人何谓正确？”迷失大都是违背了这个简单的原点。当你用单纯的眼睛看到简单的事实，直截了当地说出来，就可以让对方的精神受到震动。因为你是站在道的高地，反看这三维空间。孩童的眼睛通神，足够纯粹，可以看到简单的大道。成人们要脱掉经历和心计披挂在身上的堆积物，很难。

在大变动的时代，勇敢驾驭时代！任正非的勇敢与意志力，源自一个“无名之朴”的信念：只要华为人人以慈爱心与恭敬心对待产品和客户，相互扶助，上下一心，战则必胜，守则必固。

老子说：“吾有三宝，持之宝之：一曰慈，二曰俭，三曰不敢为天下先。慈故能勇，俭故能广，不敢为天下先，故能成器长。”

这就是任正非——一个时代大潮前勇者内心的密码。

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