中新网四川新闻5月1日电(胡毅 朱隐 陈果)  5月1日一大早，水电七局李家岩水库项目生产副经理王启忠便开车驶出了营地，他不是回家过节，而是前往施工现场“蹲点”，这是王启忠几十年来又一个坚守一线的“五一”。

　　“国家172个重大水利项目之一”“成都市第二水源地”“风景区内的水利工程” ……前往水电七局李家岩水库项目之前，对这一“明星工程”慕名已久，这一个个光环在提升李家岩水库的影响力的同时，也给王启忠和他的同事们带来无形的压力。

　　李家岩水库位于崇州市文井江山区河段，开发任务以城乡供水为主，并为城市供水提供应急备用水源，兼顾灌溉、发电等综合利用。 

　　明明是水利工程，水电七局李家岩项目为什么要学习市政工程的管理模式？为什么这里的标准化建设严格到近乎严苛的地步？带着疑问，记者走进位于四川省成都市崇州市的水电七局李家岩水库工程项目。

　　“绿色”的李家岩

　　李家岩水库工程建设区内涉及鸡冠山—九龙沟风景名胜区，部分料场位于四川大熊猫栖息地世界自然遗产缓冲区范围内，属于“风景环境保持区”和“三级保护区”。

　　为此，水电七局项目部计划开展《临近生态保护区料场大规模开采施工关键技术研究》科技项目立项、报审和研究工作。同时，在面板堆石坝填筑期间引用土石方碾压填筑监控技术、工地视频监控系统、工程质量(验收)信息的数字化、成果的可视化查询、查询结果的定制化输出、质量验评数据基于BIM模型实现结构化管理等技术。

　　在建点初期，项目管理者就把环境保护工作放在突出的位置，严格按照合同文件和设计施工图纸、优化组织，做到环境保护、水土保持设施与主体工程“同时设计、同时施工、同时投入使用”，重视环境保护和文明施工。严格贯彻“珍爱自然，福荫子孙”的环保理念，严防“先破坏再恢复，先污染再治理”的现象发生。

　　现场绿色施工方式随处可见：对边坡用绿色密目网进行遮盖；屋后空地、渣场裸露地全部选择根系发达、抓地力强的草种，起到美化环境、固土防冲刷的作用；定点设置垃圾箱、垃圾池；配备洒水车，每天在施工便道、生活区、作业区进行洒水降尘，有效降低因施工引起的粉尘浓度，提高空气质量。

　　“标准”的李家岩

　　李家岩项目管理人员来自不同地方，搞过市政工程建设的，搞过铁路施工的，搞过水电站建设的。不同的工作经历带来了不同的理念，这些理念彼此碰撞、融合，造成了李家岩项目的高标准严要求。

　　“标准就是各种事物的一种规矩”，李家岩水库工程项目负责人介绍，“推行标准化管理，可以有效提高建设管理水平，高标准、高质量、高效率地完成大规模建设任务，这也是打造精品工程和安全工程的客观要求。” 

　　过去项目管理更多的是采取被动的“事后管理”，如各种质量安全事故、环境污染事件等，大多数是因为事前未对风险进行有效的评估，或缺乏科学风险防范意识和手段。李家岩水库项目管理团队，从开工就要求从经验管理向标准化管理转变，强调高起点起步，高效率运作，高标准管理，绝不能固步自封于过去传统靠经验管理的方式，所有的过程管理都要转变为标准化管理。以4号公路贝雷桥为例，4月17日施工完成，项目经理部第二天便组织专家评审，邀请四川省交通运输厅公路规划勘察设计研究院、四川交大土木工程设计院、四川路桥、攀枝花公路桥梁工程有限公司的专家到施工现场，形成评审意见。 

　　项目部结合本工程实际情况，制定175个管理办法、职责、制度等，全面覆盖各级机构，并按照部门职能分篇分章节对管理制度进行了汇编成册。由于李家岩项目关注度高，各项检查、观摩频次高，项目部针对性地引入铁路迎检标准，形成常态化的迎检措施。下一步，项目部将打造“互联网+VR”安全智能体验馆，提升项目管理水平。

　　预计5月底前，项目部将完成上坝路通车等重要节点。李家岩水库正朝着打造水利行业标杆项目的目标砥砺奋进。（完）

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