4、百度CEO最大本事应是对变化作出判断

提问：Google曾经有职业经理人，而且很长时间主政，百度在过去15年都是你，从创业人士一直到现在成为这么大规模的公司，你在这个过程中的体会和学到的东西有什么?

李彦宏：这是一个很好的问题，百度成立的时候我们的投资者也明确跟我讲，希望引入一个职业经理人来做CEO，我说没问题。所以在百度的头5年，我自己并不是CEO，我是总裁，把CEO的位置空着，什么时候找到了，什么时候让他来做CEO。找了5年说实话没找到，找的这个过程也是逐步对业务的认识过程。慢慢到2005年要上市的时候，公司要上市不能没有CEO，于是在写招股书的时候谁是CEO?我说我还是做CEO吧，从那时候正式变成了百度CEO。其实我一直觉得如果能找到合适的CEO，我立刻都可以让出来，都是没有问题的。

为什么后来一直没有找到呢?我也考虑过这个问题。

我觉得是因为我们这个市场变化太快，一个迅速变化的市场，公司领导人或者CEO最大的本事应该是什么呢?是对变化做出判断。用户行为发生什么变化，新的生态对我们来说有什么危险，有什么机会?这些东西不是职业经理人擅长的。典型的职业经理人擅长的是什么?你只会管500人对吧，我会管5000人、1万人，他会干这个东西。但是一个互联网公司，在一个每年成长100%甚至200%的业务上，你会干这个东西是不足够的，甚至不必要。像我不会干这个东西，但是我觉得我也能带领公司往前走，原因是对于这样的行业和公司来说，对CEO的要求主要还是对业务的精准判断。

如果是职业经理人，他4年以后退休了，4年以后这个公司获得多大的收益对他来说没有那么重要。我刚才讲的移动转型，我2年之内把运营利润率从53%变到29%，职业经理人是不敢做这个事的，但创始人、企业家有魄力去做，这也是为什么这么多年来我一直在做CEO。但我的心态仍然是开放的，任何时候能够找到有一个人来做这个位置，我就会很高兴的把位置让出来。

提问：百度跟房地产一直有一些合作，包括百度乐居、投资安居客等，是否方便介绍一下百度和房地产的合作是怎样定位的?以及刚刚提到的百度开放的思路和平台如何在房地产上得到体现?

李彦宏：房地产是一个非常大的市场，可以通过多种形式来进行合作。有一类是跟房地产的网站进行合作，这种合作对我们来说是最容易的，因为他已经是一个互联网公司，思维就是互联网思维，不需要我们去教他，大多数情况下都是他们主动找上门说我需要买你这么多流量，你怎么给我导更多的客户过去，只要求我们在这方面想办法。但跟真正的开发商合作，我们还要更多了解他的真实需求，然后再看看我们这边的东西怎么跟他进行对接。百度完全是开放的，完全根据客户自己的喜好，以及他们对市场的认识。对于每一个垂直行业来说，我不是最懂，垂直行业里的人才最懂这些东西，我们只是配合的角度。